6縣社區(qū)管理體制調(diào)研報告-展示頁
2024-09-25 16:52本頁面
【正文】 場所在450平方米以上。并進(jìn)行了細(xì)致分析，提出了建議： 一、基本情況 **縣政府所在地**鎮(zhèn)總面積8平方公里，總?cè)丝?萬余人，下轄7個社區(qū)。目前，已有四個社區(qū)創(chuàng)建成地區(qū)級精神文明社區(qū)?？h社區(qū)管理體制調(diào)研報告 近年來，**縣不斷加強社區(qū)建設(shè)和管理，在陣地建設(shè)、資金投入、硬件設(shè)施、人員配備方面給予了大力支持，使社區(qū)在公共管理與社會服務(wù)方面取得了長足的發(fā)展，得到廣大群眾的肯定。以為群眾辦實事為切入點，創(chuàng)新活動載體，通過多措并舉，形成了精神文明區(qū)域共建、整體提升的良好局面。但是在發(fā)展的同時，社區(qū)體制方面存在的問題也逐漸暴露出來，對此，**縣編辦深入7個社區(qū)進(jìn)行了實地調(diào)研。每個社區(qū)設(shè)黨總支書記（居委會主任）1名（社區(qū)為主任、書記一肩挑）。社區(qū)工作人員共120余人，其中鎮(zhèn)政府行政人員12人、站所事業(yè)人員16人、公益性崗位人員80人。但是在社區(qū)建設(shè)和體制運行當(dāng)中，還存在一些問題。一方面因為社區(qū)屬群眾性自治組織，所以從機構(gòu)編制管理的相關(guān)法律法規(guī)上無法納入行政或事業(yè)機構(gòu)，而無法核定相應(yīng)財政編制，從而無法保證人員的穩(wěn)定性?！懊徽齽t言不順”，這就使得社區(qū)在其機構(gòu)性質(zhì)和社會功能上陷入兩難。因為社區(qū)在責(zé)、權(quán)、利上的不一致，除了本職工作以外，還承擔(dān)著大量來自鎮(zhèn)黨委、政府及縣黨委、政府各部門下派的工作任務(wù)?！吧鐓^(qū)是個菜藍(lán)子，什么菜都往里裝”，這就使社區(qū)居委會幾乎成為了任何部門都可以隨意指揮和使喚的“受氣包”，分管各項工作的領(lǐng)導(dǎo)一安排，誰也不敢怠慢、誰也
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