【正文】 、平政號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)的情況》等文件精神，使家從思想上充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是新形勢(shì)下各行各業(yè)、各級(jí)干部所面臨的重要任務(wù)，也是國(guó)家富強(qiáng)、企業(yè)興旺的重要保證。在落實(shí)各項(xiàng)鹽業(yè)政策法規(guī)，加強(qiáng)鹽政法制建設(shè)方面，繼續(xù)保持多年來(lái)在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識(shí)宣傳中好的經(jīng)驗(yàn)和作法，廣泛采取平時(shí)宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點(diǎn)時(shí)日、重點(diǎn)人群宣傳相結(jié)合辦法，通過(guò)各種媒體，采取多種形式，以“食用碘鹽，保護(hù)兒童智力健康”為主題，深入開展了消除碘缺乏危害健康教育進(jìn)萬(wàn)家、進(jìn)萬(wàn)村、進(jìn)萬(wàn)店活動(dòng)，不斷擴(kuò)發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力，切實(shí)達(dá)到了讓社會(huì)理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓政府重視鹽業(yè)的目的。我們本著“以法治鹽，內(nèi)管外打，以管促銷，凈化市場(chǎng)”的原則，查市場(chǎng)，堵源頭，抓案，端窩點(diǎn)，力整頓鹽業(yè)市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊私鹽違法活動(dòng)。以上措施，為落實(shí)食鹽專營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場(chǎng)占有率%.三、加強(qiáng)鹽政管理，加執(zhí)法力度，維護(hù)食鹽專營(yíng) 建立穩(wěn)定有序的食鹽專營(yíng)市場(chǎng)，保證碘鹽的普及供應(yīng)，心須通過(guò)加強(qiáng)鹽政管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，各班銷售人員在進(jìn)行各自食鹽銷售任務(wù)同時(shí)，還兼負(fù)著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。對(duì)行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查，嚴(yán)格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場(chǎng)。狠抓批發(fā)價(jià)格的落實(shí)，促使零售價(jià)格逐步到位。堅(jiān)持按月下達(dá)銷售計(jì)劃，按月考核銷售業(yè)績(jī)，與工資掛鉤，維護(hù)銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性。為了貫徹落實(shí)省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。在包裝方面，本著對(duì)廣消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。月份，我局為能更好地落實(shí)食鹽專營(yíng)政策，促進(jìn)食鹽銷售，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)全縣食鹽市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實(shí)際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷售行情，采取有效措施，嚴(yán)計(jì)劃，細(xì)管理，實(shí)行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實(shí)施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費(fèi)用，又增加了銷售人員的收入。實(shí)踐證明，公司管理制度是科學(xué)合理，行之有效的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很的推進(jìn)作用。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間，堅(jiān)持不懈地廣干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。同時(shí)從切實(shí)維護(hù)廣職工根本利益的愿望出發(fā)，積極想辦法改善職工辦公環(huán)境，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。推行基層（班組）崗位績(jī)效考核，在基層班組推行崗位績(jī)效考核。加強(qiáng)干部職工教育，隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高，年，局黨組進(jìn)一步創(chuàng)新管理思想和管理理念，實(shí)施“以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下： 一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌 一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫.一個(gè)企業(yè)要搞好，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力，龍頭怎么擺，龍尾怎么甩＂，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流效益＂＂三帶頭＂帶頭講學(xué)習(xí)＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風(fēng)格；帶頭深入基層，企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)輝煌，關(guān)健在于有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。碘鹽市場(chǎng)占有率達(dá)%以上。上繳稅金萬(wàn)元，全年費(fèi)用總額萬(wàn)，比去年同期萬(wàn)元減少%。超額完成了購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，較去年同期增加.%?？h鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 第一篇：縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來(lái)，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)為工作重心，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。年，比去年同期增加.%。銷售額萬(wàn)元，較去年萬(wàn)元增加萬(wàn)元。全年累計(jì)虧損萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元月份減虧萬(wàn)元。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)級(jí)企業(yè)。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，在職工中廣泛開展了“認(rèn)清形勢(shì)、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢(shì)、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和愛崗敬業(yè)意識(shí)。力加強(qiáng)班子自身建設(shè)，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，始終本著對(duì)行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)行業(yè)管理，深化行業(yè)改革，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。首先，從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面制定考核辦法。倡導(dǎo)以人為本理念，視員工為主人，尊重職工的自身價(jià)值觀，培育職工的自豪感，讓每一位職工都有施展自身才能的機(jī)制，努力營(yíng)造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)群體氛圍。同時(shí)以縣委縣政關(guān)于實(shí)施《干部思想作紀(jì)律教育整頓》活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)文明素質(zhì)、社會(huì)公德教育，實(shí)現(xiàn)單位文明工作由機(jī)關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸，文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。 二、以銷售工作為中心，努力探索銷售工作新思路 百將一心，三軍同力，人人欲成，班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策，確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo)，以銷售為中心，以管理為保障，以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念。在食鹽銷售中，為食鹽銷售點(diǎn)提供熱情的服務(wù)，并及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。分公司首先健全銷售絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時(shí)內(nèi)免費(fèi)配送貨到位，實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個(gè)人收入。根據(jù)XX省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見》通知精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)通過(guò)，我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡(jiǎn)了人員，達(dá)到了減員增效的目的。為了完成銷售任務(wù)的完成，重點(diǎn)抓g復(fù)合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計(jì)的人口計(jì)算食鹽銷售數(shù)量，分解任務(wù)到各個(gè)銷售區(qū)域，加了g復(fù)合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場(chǎng)占有率。嚴(yán)禁降價(jià)或提價(jià)銷售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時(shí)間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場(chǎng)行情，掌握銷售點(diǎn)的庫(kù)存情況。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議，定期通報(bào)工作情況，交流總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，分析研究出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，完善工作方法。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運(yùn)往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過(guò)我縣境內(nèi)，我局稽查隊(duì)員迅速出擊，在深夜點(diǎn)將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。 四、