【正文】 銷售網(wǎng)點提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。首先，從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績?nèi)齻€方面制定考核辦法。 第二篇：縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。 管理制度有待于進(jìn)一步完善，制度落實進(jìn)一步加強。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過我縣境內(nèi)，我局稽查隊員迅速出擊，在深夜點將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。為了完成銷售任務(wù)的完成，重點抓g復(fù)合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計的人口計算食鹽銷售數(shù)量，分解任務(wù)到各個銷售區(qū)域，加了g復(fù)合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場占有率。在食鹽銷售中，為食鹽銷售點提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。首先，從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績?nèi)齻€方面制定考核辦法。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。超額完成了購進(jìn)計劃，較去年同期增加.%。加強干部職工教育，隊伍素質(zhì)有了明顯提高，年，局黨組進(jìn)一步創(chuàng)新管理思想和管理理念，實施“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。實踐證明，公司管理制度是科學(xué)合理，行之有效的，對企業(yè)的發(fā)展起到了很的推進(jìn)作用。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。以上措施，為落實食鹽專營工作，實現(xiàn)了計劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場占有率%.三、加強鹽政管理，加執(zhí)法力度，維護(hù)食鹽專營 建立穩(wěn)定有序的食鹽專營市場，保證碘鹽的普及供應(yīng)，心須通過加強鹽政管理來實現(xiàn)，各班銷售人員在進(jìn)行各自食鹽銷售任務(wù)同時，還兼負(fù)著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。 回顧年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，積累了新的經(jīng)驗，但還存在有一定的不足和問題： 由于我縣外出務(wù)工人員較多，食鹽消費減少，銷售力度有待于進(jìn)一步加強。強化教育立足根本，扎實推進(jìn)黨員干部思想建設(shè)，把握關(guān)鍵抓隊伍，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，抓好干部職工教育培訓(xùn)工作，不斷改善干部職工文化層次結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。加強干部職工教育，隊伍素質(zhì)有了明顯提高，年，局黨組進(jìn)一步創(chuàng)新管理思想和管理理念，實施“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。實踐證明，公司管理制度是科學(xué)合理，行之有效的，對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準(zhǔn)的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)。倡導(dǎo)以人為本理念，視員工為主人，尊重職工的自身價值觀，培育職工的自豪感，讓每一位職工都有施展自身才能的機制，努力營造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)群體氛圍。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務(wù)。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少%。推行基層（班組）崗位績效考核，在基層班組推行崗位績效考核。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴(yán)計劃，細(xì)管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。堅持按月下達(dá)銷售計劃，按月考核銷售業(yè)績，與工資掛鉤，維護(hù)銷售計劃的嚴(yán)肅性。我們本著“以法治鹽，內(nèi)管外打，以管促銷，凈化市場”的原則，查市場，堵源頭，抓大案，端窩點，大力整頓鹽 業(yè)市場，嚴(yán)厲打擊私鹽違法活動。 單位職工較多，文化素質(zhì)參差不齊，有待于進(jìn)一步提高。 八萬里鵬程正舉，在以曹軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，鹽業(yè)定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的艱難險阻，定能奔向成功的彼岸，開創(chuàng)鹽業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天 第五篇：鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告[精選]鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告 鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告 鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)述職報告 縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下： 二、以銷售工作為中心，努力探索銷售工作新思路 百將一心，三軍同力，人人欲成，班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策，確立了以計劃為目擊者標(biāo)，以銷售為中心，以管理為保障，以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營理念。根據(jù)XX省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導(dǎo)意見》通知精神，結(jié)合我局實際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會通過，我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡了人員，達(dá)到了減員增效的目的。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導(dǎo)成員會議，定期通報工作情況，交流總結(jié)管理經(jīng)驗，分析研究出現(xiàn)的新問題，及時調(diào)整，完善工作方法。 倉庫庫存量較，占壓資金較多，造成流動資金短缺，周轉(zhuǎn)困難。積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，營造企業(yè)發(fā)展氛圍，爭創(chuàng)縣級文明單位。 管理制度有待于進(jìn)一步完善，制度落實進(jìn)一步加強。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過我縣境內(nèi)，我局稽查隊員迅速出擊，在深夜點將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。為了完成銷售任務(wù)的完成，重點抓g復(fù)合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計的人口計算食鹽銷售數(shù)量，分解任務(wù)到各個銷售區(qū)域，加了g復(fù)合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場占有率。在食鹽銷售中，為食鹽銷售點提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。超額完成了購進(jìn)計劃，較去年同期增加.。這些問題都需要我們在今后的工作中引起高度重視，認(rèn)真解決。在落實各項鹽業(yè)政策法規(guī)，加強鹽政法制建設(shè)方面，繼續(xù)保持多年來在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識宣傳中好的經(jīng)驗和作法，廣泛采取平時宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點時日、重點人群宣傳相結(jié)合辦法，通過各種媒體，采取多種形式，以“食用碘鹽，保護(hù)兒童智力健康”為主題，深入開展了消除碘缺乏危害健康教育進(jìn)萬家、進(jìn)萬村、進(jìn)萬店活動，不斷擴大發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力，切實達(dá)到了讓社會理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓政府重視鹽業(yè)的目的。狠抓批發(fā)價格的落實，促使零售價格逐步到位。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策，促進(jìn)食鹽銷售，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新機制