【文章內(nèi)容簡介】 工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年， ，比去年同期增加.。超額完成了購進計劃，較去年同期增加.。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準(zhǔn)的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下： 一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌 一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫.一個企業(yè)要搞好，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力，龍頭怎么擺，龍尾怎么甩＂，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流效益＂＂三帶頭＂帶頭講學(xué)習(xí)＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風(fēng)格；帶頭深入基層，企業(yè)能否保持優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌，關(guān)健在于有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對企業(yè)實際情況，在職工中廣泛開展了“認(rèn)清形勢、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識，促進職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強職工對企業(yè)的榮譽感和愛崗敬業(yè)意識。加強干部職工教育，隊伍素質(zhì)有了明顯提高，年，局黨組進一步創(chuàng)新管理思想和管理理念，實施“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強班子自身建設(shè)，明確分工，團結(jié)協(xié)作，始終本著對行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，加強行業(yè)管理，深化行業(yè)改革，促進行業(yè)發(fā)展。推行基層（班組）崗位績效考核，在基層班組推行崗位績效考核。首先，從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績?nèi)齻€方面制定考核辦法。同時從切實維護廣大職工根本利益的愿望出發(fā)，積極想辦法改善職工辦公環(huán)境，增強主人翁責(zé)任感，把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念，視員工為主人，尊重職工的自身價值觀，培育職工的自豪感，讓每一位職工都有施展自身才能的機制，努力營造尊重、和諧、向上、進取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時間，堅持不懈地廣大干部職工進行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動。同時以縣委縣政關(guān)于實施《干部思想作紀(jì)律教育整頓》活動為契機，進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育，實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸，文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實踐證明，公司管理制度是科學(xué)合理，行之有效的，對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進作用。 二、以銷售工作為中心，努力探索銷售工作新思路 百將一心，三軍同力，人人欲成，，班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策，確立了以計劃為目擊者標(biāo)，以銷售為中心，以管理為保障，以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴(yán)計劃，細(xì)管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中，為食鹽銷售網(wǎng)點提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策，促進食鹽銷售，開拓進取，創(chuàng)新機制，對全縣食鹽市場進行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對廣大消費者負(fù)責(zé)的態(tài)度，職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)XX省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用 第四篇：縣鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告縣鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 縣鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告2007020907：： 41縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，比去年同期增加.%。超額完成了購進計劃，較去年同期增加.%。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少%。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占 有率達%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準(zhǔn)的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下： 一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌 ”一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”.一個企業(yè)要搞好，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力，”龍頭怎么擺，龍尾怎么甩＂，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流效益＂＂三帶頭＂帶頭講學(xué)習(xí)＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風(fēng)格；帶頭深入基層，企業(yè)能否保持優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌，關(guān)健在于有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)， 思想為指引，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對企業(yè)實際情況，在職工中廣泛開展了“認(rèn)清形勢、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識，促進職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強職工對企業(yè)的榮譽感和愛崗敬業(yè)意識。加強干部職工教育，隊伍素質(zhì)有了明顯提高，年，局黨組進一步創(chuàng)新管理思想和管理理念，實施“以人為本、以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強班子自身建設(shè)，明確分工，團結(jié)協(xié)作，始終本著對行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，加強行業(yè)管理，深化行業(yè)改革，促進行業(yè)發(fā)展。推行基層（班組）崗位績效考核，在基層班組推行崗位績效考核。首先，從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績?nèi)齻€方面制定考核辦法。同時從切實維護廣大職工根本利益的愿望出發(fā)，積極想辦法改善職工辦公 環(huán)境，增強主人翁責(zé)任感，把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念，視員工為主人，尊重職工的自身價值觀，培育職工的自豪感