6衛(wèi)生局局長上半年述職報告-展示頁
2024-09-25 14:39本頁面
【正文】 服務(wù)。在7個基層醫(yī)療機構(gòu)全部落實了基本藥物制度的基礎(chǔ)上，全面完成了對轄區(qū)35家一體化村衛(wèi)生室村醫(yī)收入、衛(wèi)生室申報、審批、購買服務(wù)協(xié)議簽訂工作。大醫(yī)衛(wèi)格局初步形成，醫(yī)生團隊下社區(qū)衛(wèi)康室、居民區(qū)，面對面服務(wù)成為常態(tài)。 探索建立了區(qū)公衛(wèi)工作的大衛(wèi)生格局。 公共衛(wèi)生服務(wù)工作有序推進。 二、完善了公衛(wèi)管理體制 基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的管理體制全面理順。建立了衛(wèi)生局對衛(wèi)生院、中心的考核，衛(wèi)生院、中心對職工考核的體制。職工績效工資按照四、六比例分開，60%和個人基本工資一起進入職工個人工資戶頭；40%部分按月經(jīng)過考核后發(fā)放至個人。實行全員聘任合同制度管理，落實了能上能下、能進能出的用人制度。具體情況述職如下： 一、推進了配套體制改革 完成了人事體制改革。衛(wèi)生局局長上半年述職報告 下面是我們文秘114的小編給大家推薦的衛(wèi)生局局長上半年述職報告供大家參閱。 xxxx年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工一道，緊緊圍繞“?；尽娀鶎?、建機制”的原則，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以落實政府惠民工程為重點，努力推進基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制進一步改革，全力落實各項目標任務(wù)。在公招的基礎(chǔ)上接管了分流至區(qū)內(nèi)的四醫(yī)院職工38人，編內(nèi)工作人員達到了140人，加上19名長期聘用職工，平均每個基層醫(yī)療單位約為23人。 完成了職工績效工資制度改革。職工按所在崗位拿績效系數(shù)，績效系數(shù)按負責(zé)人崗位、醫(yī)生崗位、護理崗位和管理服務(wù)崗位由衛(wèi)生局拿出初步建議方案，各基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位按建議方案，結(jié)合具體兼崗和職稱逐一確定具體系數(shù)，由職工大會表決通過。通過績效工資制度改革建立起了公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的撥付與基層公衛(wèi)機構(gòu)考核結(jié)果相掛鉤、職工按崗取薪、優(yōu)績優(yōu)酬的績效考核體系。進一步明確衛(wèi)生局公衛(wèi)服務(wù)的組織管理和考核職責(zé)；明確了疾控、婦幼、衛(wèi)生監(jiān)督的計劃、指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核評價職責(zé)；明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對公共衛(wèi)生服務(wù)項目具體落實的職責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還負責(zé)對
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