【正文】 統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在____公司一年來取得的成績以及自己的不足。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。采購員工作的個人心得總結(jié)篇2工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。在20____年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。此外，我們實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。可是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。第二：網(wǎng)購管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行比較分析后作出合理定價。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。二、降低采購成本管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上?，F(xiàn)將一年以來的工作情景作以下總結(jié)：一、采購員管理采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。采購員工作的個人心得總結(jié)篇120____年的工作即將告一段落。做好采購員工作，要嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，積累采購的知識和，提高自己的工作能力。既然這樣，那么你知道采購員的該怎么寫嗎？下面是帶來的采購員工作心得，歡迎賞閱?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的提高。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在20____年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。第一：價格審查管理對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進(jìn)行。由于各物料的市場價格波動較大，所以我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低成本。網(wǎng)購不僅僅方便快捷，并且省時、省力、省錢。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。此外，我提議把采購的物料異常是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，能夠大大降低降采購成本!三、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我鑒定了以下兩點(diǎn)：第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。經(jīng)過這種來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。第二：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我公司和供應(yīng)商建立并堅持了良好的合作關(guān)系。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，能夠減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。采購物資的及時性在20____年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。提高采購部全體員工的工作本事和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。一、個人成長方面：心態(tài)轉(zhuǎn)變。計劃做事。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。處處留心皆學(xué)問。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的，這個結(jié)果直接歸為我的留心。不以事小而不為。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近。二、以思想為根，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種______，經(jīng)受住各種考驗。同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)采購知識、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)知識，拓展知識面。并取得了等級證書。三、以業(yè)務(wù)為本，踏實(shí)肯干，努力完成好各項業(yè)務(wù)工作。半年來共簽訂合同份。采購二室向上匯報材料較多，部里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明