【正文】 在的不足。　　第三，端正態(tài)度，正確對待考核結果　　。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別干部德才素質的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。　　第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協(xié)調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。為此，要重點把握好以下幾點：　　第一，實事求是，全面正確地評價干部?！　《盐罩攸c，保證考核工作各項措施落實到位　　這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部。在使用周期內，對聘用班子成員和干部的能力，政績如何檢驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設?！　〉谌?，考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。作進程，整頓現有的物資供應中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行?！　∑浯危己斯ぷ魇枪緩娀芾砉ぷ鞯钠惹行枰?。使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業(yè)務精的領導干部。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識：　　首先，考核工作是落實好公司“十一五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。剛才，宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。這次考核是根據干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達到揚長避短，知人善任。對于這次考核，公司是經過認真考慮和仔細研究的，主要是根據當前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。領導班子動員大會上的講話　　領導班子作為一個領導集體，是組織的領導核心，下面是給大家整理的領導班子動員大會上的講話，僅供參考?！　☆I導班子動員大會上的講話篇1　　同志們：　　今天，公司在這里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。 從去年底公司新班子組建到現　　在，歷時已近半年時間，公司經營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改進和努力的方向，增強改造自我的原動力。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見：　　一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認識落實到位　　正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。公司“十一五”產業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進一步激勵各級班子和領導干部奮發(fā)進取，使表現優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰。使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而形成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發(fā)展目標奠定基礎。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產品的經營方式，積極推進陽光采購工。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規(guī)范和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領導班子和領導干部進行考核。但是干部隊伍建設是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。因此，我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核工作之中。考核的主要形式是對二級班子全面進行民主測評，對個別單位班子和領導干部進行重點考核。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。希望大家要以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現象發(fā)生。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業(yè)結構，氣質結構，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領導一句話”的不正?，F象，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。希望公司二級班子和廠(處)級領導干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核情況所做出的決定。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工