酒店?duì)I銷工作計(jì)劃模板-展示頁
2024-09-25 11:36本頁面
【正文】 穩(wěn)定酒店的整體收入VIP營銷是一種會(huì)員制營銷方式，它以建立會(huì)員制為發(fā)展導(dǎo)向。我們不奢望盡善盡美，但希望營銷部在新的一年里，各項(xiàng)工作都有起色，有突破，有創(chuàng)新，最終當(dāng)然要有不錯(cuò)的業(yè)績?！ 、會(huì)議團(tuán)隊(duì)、旅行團(tuán)隊(duì)的總收入力爭達(dá)到45萬。因此營銷部會(huì)一如既往地積極主動(dòng)地與各部門進(jìn)行溝通協(xié)作，相互配合。使酒店在競爭中始終處于主動(dòng)的地位，以最大限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營目標(biāo)的完成?！ 〖訌?qiáng)與各大旅行社間聯(lián)系 2018年?duì)I銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時(shí)間，到省內(nèi)幾大著名的旅游城市(張家界、吉首、衡陽、岳陽、韶山等)進(jìn)行走訪，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F(tuán)隊(duì)安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。我們會(huì)利用所有可能的工具(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志及短消息的應(yīng)用)加大對(duì)酒店的宣傳力度?！ ∨κ股⒖偷娜胱÷噬弦粋€(gè)臺(tái)階 2018年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上?！ ⑴c酒店各部門經(jīng)營項(xiàng)目的確立，并提出合理建議?！ ≈谱骶频旮鞣N客用印刷品以及客用問詢表格?！ ×?、參與建立酒店企業(yè)文化 確立酒店標(biāo)識(shí)?！ ∫罁?jù)總經(jīng)理批示的銷售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。 制定銷售部政策與程序，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營部門?！ ∪?、制定銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度 制定好銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示?！ ≌匍_市場分析會(huì)議，以報(bào)表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營部門?！ 【频陜?yōu)劣式分析?！ 《?、市場環(huán)境分析 酒店周邊經(jīng)營環(huán)境分析?！ ′N售部提出酒店市場定位建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理?！ 【频?duì)I銷工作計(jì)劃模板1 xx年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。酒店?duì)I銷工作計(jì)劃模板 計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用。下面是為您精心整理的酒店?duì)I銷工作計(jì)劃模板?！ ∫?、參與酒店經(jīng)營理念、酒店市場定位 充分了解酒店各種經(jīng)營設(shè)施、經(jīng)營項(xiàng)目?！ ⑴c酒店各部門價(jià)格制定， 提出合理建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。 競爭對(duì)手情況摸底分析?！ ′N售目標(biāo)分析。 提出合理改進(jìn)意見，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理?！ ∷?、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序 制定酒店銷售策略，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示?！ ∥?、人員培訓(xùn) 依據(jù)酒店員工手冊(cè)工作計(jì)劃，酒店及部門的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)?！ ∫罁?jù)酒店的現(xiàn)有情況對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)?！ ≈谱骶频昶髽I(yè)簡介?！ ⑴c酒店各部門經(jīng)營環(huán)境的布置。 酒店?duì)I銷工作計(jì)劃模板2 2018年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。力爭全年在散客的入住率上有較大提高?！ 〖訌?qiáng)主題、價(jià)格、渠道營銷策略的應(yīng)用 2018年?duì)I銷部會(huì)根據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案，綜合運(yùn)用價(jià)格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷售?！ 〖訌?qiáng)部門間的溝通協(xié)作 建立良好的溝通機(jī)制是有效實(shí)施營銷方案和完美服務(wù)顧客的保障。以一個(gè)整體面對(duì)顧客，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益 具體的目標(biāo)明確 A、會(huì)議計(jì)劃收入為13萬，理想目標(biāo)是完成15萬。 C、由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬 新的一年，我們必將繼續(xù)探索，繼續(xù)學(xué)習(xí)，我們希望又會(huì)有忙碌而充實(shí)的一年，但是明年再回過頭來總結(jié)的時(shí)候，我們希望不再留有遺憾。 酒店?duì)I銷工作計(jì)劃模板3 20XX年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營造知名品牌、保持在本市的地位進(jìn)行攻關(guān)戰(zhàn)的最為關(guān)鍵的一年，因此本酒店的營銷計(jì)劃就顯得至關(guān)重要，現(xiàn)從酒店的實(shí)際出發(fā)，制定年度營銷計(jì)劃?！ ?1)、在觀念認(rèn)識(shí)上，利用80/20法則，將顧客占有率和忠誠度放在首位。
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