酒店?duì)I銷(xiāo)工作計(jì)劃模板-展示頁(yè)
2024-09-25 11:36本頁(yè)面
【正文】 穩(wěn)定酒店的整體收入VIP營(yíng)銷(xiāo)是一種會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo)方式，它以建立會(huì)員制為發(fā)展導(dǎo)向。我們不奢望盡善盡美，但希望營(yíng)銷(xiāo)部在新的一年里，各項(xiàng)工作都有起色，有突破，有創(chuàng)新，最終當(dāng)然要有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)?！ 、會(huì)議團(tuán)隊(duì)、旅行團(tuán)隊(duì)的總收入力爭(zhēng)達(dá)到45萬(wàn)。因此營(yíng)銷(xiāo)部會(huì)一如既往地積極主動(dòng)地與各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)作，相互配合。使酒店在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)的地位，以最大限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。 加強(qiáng)與各大旅行社間聯(lián)系 2018年?duì)I銷(xiāo)部擬定在旅游黃金周到來(lái)之前，利用周末的休息時(shí)間，到省內(nèi)幾大著名的旅游城市(張家界、吉首、衡陽(yáng)、岳陽(yáng)、韶山等)進(jìn)行走訪(fǎng)，與地州市的各大旅行社之間建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F(tuán)隊(duì)安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。我們會(huì)利用所有可能的工具(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志及短消息的應(yīng)用)加大對(duì)酒店的宣傳力度?！ ∨κ股⒖偷娜胱÷噬弦粋€(gè)臺(tái)階 2018年，營(yíng)銷(xiāo)部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。 參與酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的確立，并提出合理建議?！ ≈谱骶频旮鞣N客用印刷品以及客用問(wèn)詢(xún)表格?！ ×?、參與建立酒店企業(yè)文化 確立酒店標(biāo)識(shí)?！ ∫罁?jù)總經(jīng)理批示的銷(xiāo)售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)?！ ≈贫ㄤN(xiāo)售部政策與程序，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營(yíng)部門(mén)?！ ∪?、制定銷(xiāo)售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度 制定好銷(xiāo)售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示?！ ≌匍_(kāi)市場(chǎng)分析會(huì)議，以報(bào)表形式將銷(xiāo)售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營(yíng)部門(mén)?！ 【频陜?yōu)劣式分析?！ 《⑹袌?chǎng)環(huán)境分析 酒店周邊經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?！ ′N(xiāo)售部提出酒店市場(chǎng)定位建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理?！ 【频?duì)I銷(xiāo)工作計(jì)劃模板1 xx年，營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。酒店?duì)I銷(xiāo)工作計(jì)劃模板 計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用。下面是為您精心整理的酒店?duì)I銷(xiāo)工作計(jì)劃模板?！ ∫?、參與酒店經(jīng)營(yíng)理念、酒店市場(chǎng)定位 充分了解酒店各種經(jīng)營(yíng)設(shè)施、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?！ ⑴c酒店各部門(mén)價(jià)格制定， 提出合理建議，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理?！ 「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況摸底分析?！ ′N(xiāo)售目標(biāo)分析?！ √岢龊侠砀倪M(jìn)意見(jiàn)，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理?！ ∷?、制定酒店銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售部政策與程序 制定酒店銷(xiāo)售策略，以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示?！ ∥?、人員培訓(xùn) 依據(jù)酒店員工手冊(cè)工作計(jì)劃，酒店及部門(mén)的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)?！ ∫罁?jù)酒店的現(xiàn)有情況對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。 制作酒店企業(yè)簡(jiǎn)介。 參與酒店各部門(mén)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的布置?！ 【频?duì)I銷(xiāo)工作計(jì)劃模板2 2018年，營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢(shì)，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與便利的交通條件。力爭(zhēng)全年在散客的入住率上有較大提高。 加強(qiáng)主題、價(jià)格、渠道營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用 2018年?duì)I銷(xiāo)部會(huì)根據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案，綜合運(yùn)用價(jià)格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷(xiāo)售?！ 〖訌?qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作 建立良好的溝通機(jī)制是有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案和完美服務(wù)顧客的保障。以一個(gè)整體面對(duì)顧客，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng)造最佳效益 具體的目標(biāo)明確 A、會(huì)議計(jì)劃收入為13萬(wàn)，理想目標(biāo)是完成15萬(wàn)?！ 、由營(yíng)銷(xiāo)部帶來(lái)的餐飲收入突破40萬(wàn) 新的一年，我們必將繼續(xù)探索，繼續(xù)學(xué)習(xí)，我們希望又會(huì)有忙碌而充實(shí)的一年，但是明年再回過(guò)頭來(lái)總結(jié)的時(shí)候，我們希望不再留有遺憾?！ 【频?duì)I銷(xiāo)工作計(jì)劃模板3 20XX年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營(yíng)造知名品牌、保持在本市的地位進(jìn)行攻關(guān)戰(zhàn)的最為關(guān)鍵的一年，因此本酒店的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃就顯得至關(guān)重要，現(xiàn)從酒店的實(shí)際出發(fā)，制定年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。 (1)、在觀(guān)念認(rèn)識(shí)上，利用80/20法則，將顧客占有率和忠誠(chéng)度放在首位。
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