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酒店?duì)I銷工作計(jì)劃模板-展示頁

2024-09-25 11:36本頁面
  

【正文】 穩(wěn)定酒店的整體收入VIP營銷是一種會(huì)員制營銷方式,它以建立會(huì)員制為發(fā)展導(dǎo)向。我們不奢望盡善盡美,但希望營銷部在新的一年里,各項(xiàng)工作都有起色,有突破,有創(chuàng)新,最終當(dāng)然要有不錯(cuò)的業(yè)績?! 、會(huì)議團(tuán)隊(duì)、旅行團(tuán)隊(duì)的總收入力爭達(dá)到45萬。因此營銷部會(huì)一如既往地積極主動(dòng)地與各部門進(jìn)行溝通協(xié)作,相互配合。使酒店在競爭中始終處于主動(dòng)的地位,以最大限度的吸引顧客,從而保障酒店經(jīng)營目標(biāo)的完成?! 〖訌?qiáng)與各大旅行社間聯(lián)系  2018年?duì)I銷部擬定在旅游黃金周到來之前,利用周末的休息時(shí)間,到省內(nèi)幾大著名的旅游城市(張家界、吉首、衡陽、岳陽、韶山等)進(jìn)行走訪,與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系,使得這些旅行社有意向?qū)F(tuán)隊(duì)安排到我們酒店,以確保酒店客房的收入。我們會(huì)利用所有可能的工具(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志及短消息的應(yīng)用)加大對(duì)酒店的宣傳力度?! ∨κ股⒖偷娜胱÷噬弦粋€(gè)臺(tái)階  2018年,營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上?! ⑴c酒店各部門經(jīng)營項(xiàng)目的確立,并提出合理建議?! ≈谱骶频旮鞣N客用印刷品以及客用問詢表格?! ×?、參與建立酒店企業(yè)文化  確立酒店標(biāo)識(shí)?! ∫罁?jù)總經(jīng)理批示的銷售部政策與程序?qū)T工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。  制定銷售部政策與程序,以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示,并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營部門?! ∪?、制定銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度  制定好銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度,以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示?! ≌匍_市場分析會(huì)議,以報(bào)表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營部門?! 【频陜?yōu)劣式分析?! 《?、市場環(huán)境分析  酒店周邊經(jīng)營環(huán)境分析?! ′N售部提出酒店市場定位建議,以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理?! 【频?duì)I銷工作計(jì)劃模板1  xx年,營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成全年銷售任務(wù),開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。酒店?duì)I銷工作計(jì)劃模板  計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用,又有推動(dòng)作用。下面是為您精心整理的酒店?duì)I銷工作計(jì)劃模板?! ∫?、參與酒店經(jīng)營理念、酒店市場定位  充分了解酒店各種經(jīng)營設(shè)施、經(jīng)營項(xiàng)目?! ⑴c酒店各部門價(jià)格制定, 提出合理建議,以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理。  競爭對(duì)手情況摸底分析?! ′N售目標(biāo)分析。  提出合理改進(jìn)意見,以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理?! ∷?、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序  制定酒店銷售策略,以報(bào)告形式上呈總經(jīng)理批示?! ∥?、人員培訓(xùn)  依據(jù)酒店員工手冊(cè)工作計(jì)劃,酒店及部門的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)?! ∫罁?jù)酒店的現(xiàn)有情況對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)?! ≈谱骶频昶髽I(yè)簡介?! ⑴c酒店各部門經(jīng)營環(huán)境的布置。  酒店?duì)I銷工作計(jì)劃模板2  2018年,營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成全年銷售任務(wù),開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢,那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。力爭全年在散客的入住率上有較大提高?! 〖訌?qiáng)主題、價(jià)格、渠道營銷策略的應(yīng)用  2018年?duì)I銷部會(huì)根據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案,綜合運(yùn)用價(jià)格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房,棋牌,餐飲組合銷售?! 〖訌?qiáng)部門間的溝通協(xié)作  建立良好的溝通機(jī)制是有效實(shí)施營銷方案和完美服務(wù)顧客的保障。以一個(gè)整體面對(duì)顧客,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,創(chuàng)造最佳效益  具體的目標(biāo)明確  A、會(huì)議計(jì)劃收入為13萬,理想目標(biāo)是完成15萬。  C、由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬  新的一年,我們必將繼續(xù)探索,繼續(xù)學(xué)習(xí),我們希望又會(huì)有忙碌而充實(shí)的一年,但是明年再回過頭來總結(jié)的時(shí)候,我們希望不再留有遺憾。  酒店?duì)I銷工作計(jì)劃模板3  20XX年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營造知名品牌、保持在本市的地位進(jìn)行攻關(guān)戰(zhàn)的最為關(guān)鍵的一年,因此本酒店的營銷計(jì)劃就顯得至關(guān)重要,現(xiàn)從酒店的實(shí)際出發(fā),制定年度營銷計(jì)劃?! ?1)、在觀念認(rèn)識(shí)上,利用80/20法則,將顧客占有率和忠誠度放在首位。 
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