酒店銷售經(jīng)理的工作計(jì)劃范文-展示頁
2024-09-24 16:55本頁面
【正文】 組織部門每周二召開員工例會，總結(jié)上周工作，布置本周工作。參加酒店每月的總結(jié)會議，匯報(bào)工作，聽取酒店決策層指示。每周定期與部門員工溝通兩次，了解員工的思想狀況?！ 。氊?zé)范圍，工作程序，管理細(xì)則用各項(xiàng)規(guī)章制度，直接參與和指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)和完成. 每日直接參與部分日常銷售工作，檢查，督導(dǎo)員工的服務(wù)態(tài)度，考核狀況和完成任務(wù)情況?！ ∮辛嗣鞔_的目標(biāo)計(jì)劃才能有條不紊的工作，以下是小編整理的“酒店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范文”僅供參考，希望能幫助到大家! 酒店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃 制訂營銷部年度工作計(jì)劃、每月工作計(jì)劃，審核各班組工作計(jì)劃。根據(jù)崗位特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需要、人員素質(zhì)用所需達(dá)到的目標(biāo)，對各班組及員工進(jìn)行合理分工。每月定期對部門主管進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)知識和管理知識的培訓(xùn)與考核?！ ⒓泳频昝咳辙k公晨會。組織部門每周一召開領(lǐng)班例會，研討上周工作問題，布置本周工作。必要時(shí)組織部門人員召開專題研討會。引導(dǎo)違紀(jì)員工，并適當(dāng)處罰，以此告誡其他員工。每日聽取各營銷組的工作匯報(bào)。根據(jù)收到的顧客反饋意見，及時(shí)調(diào)整、改善服務(wù)。簽署和審核部門的文件、報(bào)表。盡可能掌握顧客信息，完善內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。 酒店銷售經(jīng)理工作計(jì)劃范文精選 為了能夠在競爭日趨激烈的酒店行業(yè)中扎根并占有優(yōu)勢，獲得更多的客戶，提高業(yè)績，為酒店創(chuàng)造更多的效益以及自我的突破，本人制定20xx年工作計(jì)劃如下： 一、建立完整詳細(xì)的客戶檔案以及資料 建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客
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