【正文】 ，爭取達(dá)到學(xué)校總體目標(biāo)：　　確立一個(gè)工作核心，全力提高教育質(zhì)量。對于學(xué)生來說，我們要造就適合學(xué)生的教育，而非造就適合教育的學(xué)生，所以，我們要改造和不斷更新我們的教育觀念和教育行為，我們將不懈學(xué)習(xí)，建構(gòu)和豐富我們的知識體系，為培養(yǎng)獨(dú)特人格和卓越才能的學(xué)生，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)?！　∵@是我們教育的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。需要宏闊高遠(yuǎn)的視野，更需要精耕細(xì)作的勤懇。立大志，做小事。我們是一所寄宿制學(xué)校，更要精致化，不能粗放型，粗放的管理是害已害人的。細(xì)節(jié)就是品味，細(xì)節(jié)就是水平，細(xì)節(jié)就是管理，細(xì)節(jié)就是形象。　　追求細(xì)節(jié)，做好小事。制度的執(zhí)行和堅(jiān)守也是人治與法制的一道分水嶺?！　≡趯W(xué)校，任何人不能凌駕于制度之上。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，不應(yīng)該出現(xiàn)刺耳的雜音，作為班子成員，要通力合作、率先垂范、敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、善于處理矛盾，為教師做好服務(wù)工作，各項(xiàng)檢查打分應(yīng)做到公平、公正，認(rèn)真做好記錄，檢查后及時(shí)公示，并做好記錄。　　凝心聚力，同心同德。教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠和一片真情?！睕]有激情做不成大事。　　 勤奮敬業(yè)，不辱使命。　　三、提出希望，明確努力方向?！　∪呛迷趯W(xué)校有一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的教師群體?！　∫皇呛迷谠跍ｉL帶領(lǐng)下，經(jīng)過10多年的艱苦奮斗，辦學(xué)條件有了根本性改變，學(xué)校管理走上規(guī)范化和正規(guī)化軌道，教育質(zhì)量也有了很大提高，為今后的學(xué)校發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?！　〉?，我有信心、有決心把工作做好。　　我首先對旗政府和教育局的信任表示深深地謝意!我深知作為一校之長的分量，因?yàn)樵谒谋澈笫瞧煺徒逃值男湃?、是全體師生的期望、是全體學(xué)生家長的重托。交流校長：原則是6年，后改為9年。免職校長：一看11—15年綜合分排名，二看上任時(shí)成績多少，下降多少，三看年齡結(jié)構(gòu)，四看是否出現(xiàn)安全事故。辭職和免職10人，交流任職10人，新擬任10人?！　《⒆唏R上任，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托。我在這里曾經(jīng)工作10年，時(shí)隔7年4個(gè)月零6天又重新回到了原點(diǎn)，回到了自己教育之夢開啟的地方。　　說句實(shí)話，今天能坐在這里，還要由衷的感謝在座的各位和三道溝小學(xué)全體教師，是各位和溝小老師對我的信任和照顧，我才能一步一步走到現(xiàn)在。下面我從五個(gè)大方面和大家談一談。在座的個(gè)別老師給我打來電話，向我表示祝賀，在這里先說聲謝謝，能回到家鄉(xiāng)任職，心理很高興，高興之余，我也深感肩上責(zé)任的重大。下面是給大家整理的2017開學(xué)教師會(huì)上的校長講話稿，僅供參考?！　×己玫拈_端是成功的一半。每一位教師在開學(xué)伊始都會(huì)根據(jù)學(xué)校安排的新工作認(rèn)真思考自己的工作目標(biāo)，制定自己的工作計(jì)劃?！　?017開學(xué)教師會(huì)上的校長講話稿篇1　　各位老師，大家好：　　今年暑期教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，由我擔(dān)任紅花梁子小學(xué)新一任校長。我該怎么做，原來是副職，現(xiàn)在角色如何轉(zhuǎn)變。　　一、追憶過去，追尋教育之夢。我對紅小有著非常深的感情，在座有我的老師、同學(xué)、親屬、校友、同事。18年的工作中，和同事們一同工作過，是大家的助推，讓我走上了今天的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們曾經(jīng)累過、苦過，更多的時(shí)候是笑著，收獲著感動(dòng)、收獲著快樂?！　⌒碌膶W(xué)期8月初阿榮旗政府對全旗教育人事進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整人數(shù)空前，力度之大。旗政府黨組成員共10人于8月5日召開會(huì)議，投票表決產(chǎn)生以上20位校長。提拔校長：看11—15年教學(xué)成績綜合分排名，中學(xué)前三名，小學(xué)前五名?！　∥业娜温毩钍?月17日發(fā)的，教育局副局長關(guān)景威宣布了我的任職決定，送我上任，對紅小教育的未來發(fā)展提出了殷切的希望和要求，同時(shí)，對我個(gè)人寄予了厚望。當(dāng)今天走上校長崗位的時(shí)候，我確實(shí)感到了擔(dān)負(fù)校長責(zé)任的重大。以下三點(diǎn)讓我充滿信心?！　《呛迷趯W(xué)校有一支責(zé)任心強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，善于管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的管理隊(duì)伍。這“三好”，是學(xué)校的寶貴財(cái)富，是我們行動(dòng)的標(biāo)桿和精神的動(dòng)力，因此，有了這“三好”，我將有信心帶領(lǐng)大家把教育事業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展水平?！　「魑焕蠋?，今天是新學(xué)期第一次全體教師會(huì)議，下面我向大家講五個(gè)方面，與大家共勉，作為與大家溝通的基礎(chǔ)，也作為今天的見面禮?！　　凹で槌删蛪粝?，熱情鑄就事業(yè)，真情造就發(fā)展。永葆熱情才能真正辦好教育。我想很多時(shí)候人是憑著責(zé)任心和使命感在做事的，這是我們成就大業(yè)和應(yīng)對艱難的法寶?！　∪魏螘r(shí)候我們都要團(tuán)結(jié)一致，同心同德。　　制度第一，校長第二。制度是我們學(xué)校文化的根本和前提。制度關(guān)鍵在執(zhí)行，所以，在學(xué)校的管理中，我們要特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力?！　〖?xì)節(jié)決定成敗。追求細(xì)節(jié)，就是追求一種精致化的管理。至于說到小事，我認(rèn)為小事就是大事。做教育，需要這樣一種大處著眼，小處著手?！　〕删徒處?，發(fā)展學(xué)生。對于教師來說，發(fā)展教師是校長的第一要?jiǎng)?wù)，但教師的發(fā)展需要內(nèi)因與外因的共同作用，所以，更多的時(shí)候，我們將搭建舞臺，提供環(huán)境，創(chuàng)造條件，適時(shí)鞭策，重在激勵(lì)(教學(xué)成績獎(jiǎng)勵(lì)辦法將大幅度修改，成績高的將得到更多的實(shí)惠)。　　四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作?！　〈_立我校在全旗基礎(chǔ)教育學(xué)校中的“窗口”地位。新任副校長沒上任前教學(xué)工作全全由高主任牽頭，每個(gè)學(xué)期對教師教案、作業(yè)等業(yè)務(wù)材料進(jìn)行四次檢查打分。每個(gè)學(xué)期堅(jiān)持進(jìn)行一次月考和期中考試(科學(xué)和品德納入，一張卷)，獎(jiǎng)勵(lì)年級組前十名和優(yōu)秀學(xué)生、進(jìn)步學(xué)生，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。教師要實(shí)行候課制度。讓教學(xué)成績高的教師得到更多實(shí)惠?！　淞踩谝灰庾R，構(gòu)建和諧平安校園。家長反映問題，班主任要安撫、勸說、做工作，化解矛盾，不能與家長對著干，態(tài)度蠻橫，這事兒我不管，找校長，激化了矛盾，事情越鬧越大就不好處理了。我們的安全重點(diǎn)是：食堂食品安全、住宿安全(校內(nèi)和校外)、各室電路安全、交通安全(超員車輛)。(案例：我們本校下自習(xí)期間兩個(gè)孩子打鬧出事)如果晚上查寢時(shí)學(xué)生有頭痛腦熱、肚子痛等現(xiàn)象，要及時(shí)給家長打電話接回家，不能接的讓家長自己找親屬接回治療。)　　安全工作不是一個(gè)人的事，全體教師都有安全職責(zé)，校長是第一責(zé)任人，分管安全工作的校領(lǐng)導(dǎo)具體抓好落實(shí)，安全目標(biāo)要層層分解，要層層簽訂安全責(zé)任狀，并切實(shí)將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)年級、每名職工?！　I造濃郁校園文化，培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣。形成校風(fēng)正、教風(fēng)實(shí)、學(xué)風(fēng)濃的良好氛圍。教導(dǎo)處紀(jì)主任具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，王貴和局長表揚(yáng)紅小校園文化全面，有內(nèi)涵，有教育意義，我校