2023年公司年度工作計劃范文五篇精選-展示頁
2024-09-24 12:29本頁面
【正文】 些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確。對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié)。在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用。服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流。下面小編給大家整理的2020年公司五篇精選，希望大家喜歡!公司年度工作計劃 篇120__年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強，做到財務(wù)工作長計劃，短安排。在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全。在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等。其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項任務(wù)。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進，發(fā)展壯大!引子案例：解決中國企業(yè)10大管理難題?引論：目標(biāo)計劃與績效考核是現(xiàn)代的核心第一章 企業(yè)目標(biāo)計劃體系規(guī)劃的意義案例：abc有限公司20__年度營銷計劃目錄經(jīng)營管理計劃的主要構(gòu)成部分財務(wù)預(yù)測與預(yù)算行動綱領(lǐng)日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃尤其要重視月計劃與日計劃第二章 從中觀到微觀年度計劃下的目標(biāo)分解管理課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)常見的問題，找出相應(yīng)的解決方法目標(biāo)意識和問題意識案例：妻子拉床單第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議實例：降低費用6%的目標(biāo)分解體系圖范例表：年度工作目標(biāo)實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書(行事月歷)參考行事月歷表行事月歷制定方法練習(xí)：行事月歷制定(待辦單)參考待辦單表待辦單制定方法確定任務(wù)重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習(xí)：待辦單制定練習(xí)每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要
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