【正文】 床工作程序，健全了管理制度，提高了醫(yī)療質(zhì)量、保證了醫(yī)療安全，促進(jìn)了科室管理水平的提高，推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療工作的順利發(fā)展。同時(shí)把 39。為此醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，按照復(fù)審要求召開(kāi) 7 次相關(guān)會(huì)議?，F(xiàn)將具體工作述職如下： 一、順利通過(guò)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審 堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 2024 年要說(shuō)哪項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲醫(yī)院評(píng)審。使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?，把各類(lèi)醫(yī)療缺陷和差錯(cuò)消滅在萌芽狀態(tài)。 三、抓好 “ 三項(xiàng)工作 ” 一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全?；颊卟粌H僅需要治病，而且需要人心化的關(guān)心。 二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從 “ 你是我的病人向我是你的保健醫(yī)生 ” 轉(zhuǎn)變，從 “ 被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù) ” 轉(zhuǎn)變。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。近年來(lái)，在醫(yī)療服務(wù)中，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢(shì)。 2024 年 7 月任醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)至今，全面負(fù)責(zé)醫(yī)療、醫(yī)技、等部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，熟悉了本部門(mén)的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范 ,具備了本部門(mén)工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本部門(mén)方法和策略，同時(shí)比較圓滿(mǎn)地完成了院部交給的各項(xiàng)任務(wù)，并在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。善于接受新事物，愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)思考，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)辦事。第一篇： 2024 年第 X 人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)競(jìng)聘稿 2024 年第 X 人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)競(jìng)聘稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！ 今天，我站在這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)表我的競(jìng)職演講，我認(rèn)為有以下優(yōu)勢(shì)： 第一、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，打好了干好一切工作的基礎(chǔ)。 我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。 第二、多年的工作，積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 總之，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛(ài)一行、鉆一行的內(nèi)在動(dòng)力。 如果竟聘成功，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到堅(jiān)持 “ 一個(gè)中心 ” 、實(shí)現(xiàn) “ 二個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 、抓好 “ 三項(xiàng)工作 ” 具體地講 ： 一、堅(jiān)持 “ 一個(gè)中心 “ 以病人為中心 ” 是醫(yī)院工作的永恒主題，把病人是否滿(mǎn)意作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對(duì)病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細(xì)節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程。 二、實(shí)現(xiàn) “ 二個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。要正確認(rèn)識(shí) 現(xiàn)代醫(yī)患關(guān)系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎(chǔ)之上。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 生物－心理－社會(huì) ” 醫(yī)學(xué)模式。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀(guān)念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)的需求。進(jìn)一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；二是要抓緊 “ 三基三嚴(yán) ” 訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?，使病人從入院到出院，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量 的醫(yī)療服務(wù)；三是要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢查，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專(zhuān)項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合。 第二篇：人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)述職報(bào)告 人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)述職報(bào)告 人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng) 述職報(bào)告 劉松濤 尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家下午好： 2024 年醫(yī)務(wù)科在院長(zhǎng)及主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各科室的積極配合和幫助下，堅(jiān)持以健康為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，以醫(yī)院 等級(jí)評(píng)審為契機(jī)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，順利通過(guò)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審，圓滿(mǎn)完成全年 工作計(jì)劃，使得全年各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)行。年初，我院在未經(jīng)指導(dǎo)的情況下一次性順利通過(guò)二甲醫(yī)院評(píng)審，并確定半年后進(jìn)行復(fù)審。首先進(jìn)行科室分工，將全院臨床科室工作進(jìn)行任務(wù)分解、對(duì)重點(diǎn)科室的復(fù)審準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)化安排， 確?？剖摇⑨t(yī)院資料完整統(tǒng)一。二甲醫(yī)院復(fù)審 39。并在 10 月份順利通過(guò)了二甲醫(yī)院復(fù)審獲得了省廳專(zhuān)家的好評(píng)。醫(yī)務(wù)科把嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過(guò)本的嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。幫助并督促各科室建立了醫(yī)療質(zhì)量控制八個(gè)記錄本，每月對(duì)醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況及醫(yī)療質(zhì)量控制八個(gè)記錄本進(jìn)行督導(dǎo)檢查，根據(jù)教育、引導(dǎo)、批評(píng)相結(jié)合的原則，采取平時(shí)督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，多措并舉，使我院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。 輸血專(zhuān)項(xiàng)檢查：醫(yī)務(wù)科 每月對(duì)當(dāng)月的輸血病歷進(jìn)行抽查，全年共檢查輸血病歷 85 份，輸血同意書(shū)簽訂率 100%,成份輸血率 98%,輸血病歷合格率 %.醫(yī)患溝通專(zhuān)項(xiàng)檢查：醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行一次醫(yī)患溝通專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)反饋，使醫(yī)務(wù)人員基本能按要求在患者住院期間各時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行醫(yī)患溝通，同時(shí)溝通內(nèi)涵也有了一定的提升。醫(yī)務(wù)科每季度對(duì)門(mén)診病歷進(jìn)行抽查，共抽查門(mén)診病歷 126 份，合格率從 %上升到 %.每月隨機(jī)抽查100~200 張?zhí)幏?，到目前為止共抽查門(mén)診及住院處方 1675 張，合格率從 %上升到 %.在加強(qiáng)合理用藥管理，促進(jìn)抗生素合理應(yīng)用方面，我院實(shí)行抗菌藥物分級(jí)管理，設(shè)置處方權(quán)限。在今年 11 月份省級(jí)抗菌藥物臨床應(yīng)用督導(dǎo)檢查中，專(zhuān)家對(duì)我院抗菌藥物管理、制度、授權(quán)、數(shù) 據(jù)報(bào)送、門(mén)、急診抗菌藥物使用率等非常滿(mǎn)意。醫(yī)務(wù)科要求各臨床一線(xiàn)人員牢固樹(shù)立 39。的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和溝通意識(shí)，完善溝通內(nèi)容，改進(jìn)溝通方式，注重溝通效果。 在保障手術(shù)安全方面，醫(yī)務(wù)科制定了我院手術(shù)分級(jí)管理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》及實(shí)施細(xì)則，就此項(xiàng)工作的落實(shí)情況經(jīng)常檢查并納入醫(yī)療質(zhì)量考 核。 切實(shí)處理投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。一年來(lái)接待醫(yī)療投訴 10起，做到了件件投訴有登記，有調(diào)