第一屆七次職代會議案整理-展示頁
2024-09-23 02:48本頁面
【正文】 職工以及有房但面積卻不到位的職工的住房補貼應分別計算，納入醫(yī)院年度財務預算。 物價越漲越高，職工的車貼也應提高。 護士的獎金發(fā)放問題。手術室、麻醉科獎金不應設門坎。 建議醫(yī)院在獎金分配方案中能否預留一小塊給退休職工（比例占 8%12%），作為慰問離退休老同志的基金，因為我們的今天就是你們的明天。從經(jīng)管方案的調(diào)整說明中將臨床科室繳納 “ 醫(yī)院發(fā)展金 ” 的辦法調(diào)整為：超過 6000 元 第 3 頁 共 14 頁 （不含 6000 元），院方與科室 8： 2 分成應改為 6： 4 分成，本來獎金是鼓勵各科室創(chuàng)收的而不是用來打擊積極性的工具。 但現(xiàn)行的獎金政策只與臨床掛鉤，根本沒有與行政后勤掛鉤。大家討論的休假、獎金等關系到職工切身利益的問題，希望醫(yī)院主動傾斜臨床，不要 “ 死扣 ” 國家政策。 二、醫(yī)院經(jīng)濟管理 代表的意見及建議 15 條，占意見及建議總數(shù)的 %。 科室資金運行應每年公開。老同志也應享受醫(yī)院發(fā)展的成果。對制劑室要按其特點進行管理，完善硬件設施，建立軟件管理。 藥事部制劑室的建設，分配問題。 第 2 頁 共 14 頁 光谷院區(qū) 120 建設問題。接近 900多人，在院長作 2024 年工作報告時沒提到老干處的工作，其實醫(yī)院的發(fā)展離不開我們這些退休人曾經(jīng)做過的貢獻，希望多關懷離退休同志，重視離退休隊伍的建設。常此以往才能再創(chuàng)我院輝煌。打造一批特色突出、優(yōu)勢明顯、療效顯著的中醫(yī)名科。 一、醫(yī)院管理與業(yè)務建設 代表的意見及建議 10 條，占意見及建議總數(shù)的 %。 第 1 頁 共 14 頁 第一屆七次職代會議案整理 2024 年 3 月 14 日下午在 XX 省中醫(yī)院花園山院區(qū)六樓學術報告廳舉行了第一屆職代會第七次會議。本次職代會共征集代表意見及建議 28 條，這些提案集中反映了群眾關心的熱點、難點問題，涉及醫(yī)院管理、業(yè)務建設、財務制度、職工福利、后勤服務等方方面面，反映出職工代表關心醫(yī)院改革與發(fā)展、積極參與民主管理的熱情和責任感。與會代表基本同意會上的報告和規(guī)定，同時有代表提出，醫(yī)院發(fā)展要心往一處使，勁往一處用，進一步加強中醫(yī)人才的培養(yǎng)，突出中醫(yī)藥特色，形成制度。 光谷院區(qū)近兩年的發(fā)展有目共睹，特別是臨床研究基地的建設，省、廳領導多次來我院調(diào)研，醫(yī)院領導要利用此次機遇加強醫(yī)療質(zhì)量管理，定時定點，利用各專業(yè)的行業(yè)質(zhì)量控制標準及考核細則進行常態(tài)化管理。 離退休處現(xiàn)在管理的退休職工越來 越多。將老干工作列入醫(yī)院工作報告。要加強醫(yī)院硬件設施建設，提升綠色通道的有效作用，要對相關急診救護人員進行業(yè)務培訓和綜合演練，以熟練掌握各種救護技能。醫(yī)院制劑室應和醫(yī)院規(guī)模相一致。 醫(yī)院的改革與發(fā)展成果，應全院 人員共享。在職人員與退休人員均應重視，待遇、福利同等，現(xiàn)在差距太大。醫(yī)院要繼續(xù)深化醫(yī)院改革，規(guī)范行政管理，實行 “ 多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得 ” 。有代表提出醫(yī)院要發(fā)展就必須要關注民生問題。 醫(yī)院的獎金是激勵機制，獎勤罰懶，鼓勵科室創(chuàng)收節(jié)支，如果反之就談不上效益。 獎金是指揮棒，獎金必須透明公平。獎金高時就微調(diào)，甚至調(diào)低， 根本不是以鼓勵為主，讓職工沒有
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