安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話-展示頁(yè)
2024-09-23 02:14本頁(yè)面
【正文】 時(shí)督查、有效監(jiān)管、定期匯報(bào)，努力形成組織有力，管理高效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。各包村領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)、包企業(yè)和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常性深入基層，對(duì)企業(yè)、工程施工單位、學(xué)校等場(chǎng)所進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)研，對(duì)易發(fā)生安全事故的問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，指導(dǎo)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各村、企業(yè)都相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案和具體措施，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)做強(qiáng)基礎(chǔ) 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們每個(gè)人應(yīng)居安思危、未雨綢繆，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，一如既往、創(chuàng)新發(fā)展地抓好安全生產(chǎn)工作，全力推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)各級(jí)管理人 員要通過(guò)定期參加班組的安全學(xué)習(xí)會(huì)、檢查等形式，加強(qiáng)對(duì)班組學(xué)習(xí)過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證班組的學(xué)習(xí)效果，提高廣大員工的安全意識(shí)和安全技能。將嚴(yán)格按照規(guī)章制度的要求，使用行政、經(jīng)濟(jì)、甚至法律的手段嚴(yán)肅處理各種安全事故，特別是違章指揮、違章冒險(xiǎn)作業(yè)行為及因不遵守企業(yè)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律而引發(fā)的各類(lèi)事故，要堅(jiān)決消除管理中存在的 “ 大事化小，小事化了 ” 的危險(xiǎn)傾向。 ，將充分發(fā) 揮各單位專(zhuān)兼職安全員的作用作為突破口，通過(guò)明確安全員的職責(zé)、權(quán)限，提高安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和待遇，激發(fā)各 單位安全員的工作積極性，充分發(fā)揮安全員的作用，進(jìn)一步提高基層單位安全管理水平。 ，嚴(yán) 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 格各類(lèi)事故的責(zé)任追究。根據(jù)國(guó)務(wù)院安委辦2024 年 17 號(hào)文件精神，外委工程所在單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，外包單位對(duì)所承接的工程負(fù)直接安全責(zé)任，也就是說(shuō)外包的工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)的傷亡事故將會(huì)計(jì)入發(fā)包單位的傷亡指標(biāo)內(nèi)。 針對(duì)公司安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題， 結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際狀況，在下一步安全生產(chǎn)工作中要重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面： ，將重點(diǎn)放在明確各方安全責(zé)任，增強(qiáng)制度的可操作性，加強(qiáng)監(jiān)督考核，進(jìn)而達(dá)到提高各級(jí)安全管理人員工作的積極性和主動(dòng)性的目的。 ，對(duì)部分整改治理有一定難度的指令有拖延、隱瞞的現(xiàn)象，應(yīng)引起相關(guān)單位的高度重視。 ，比如對(duì)各基層單位領(lǐng)導(dǎo)參與班組安全學(xué)習(xí)、日常安全巡查等工作沒(méi)有提出明確、具體的要求；對(duì)外委工程項(xiàng)目的管 理還沒(méi)有建立一個(gè)系統(tǒng)完善的管理制度，需要盡快進(jìn)行完善落實(shí)。 但是我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，更要看到我們的工作并不完美，還存在著許多問(wèn)題和不足，需要我們不斷的改進(jìn)和完善。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言 下步安全生產(chǎn)工作安排 2024 年以來(lái)，公司安全生產(chǎn)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各單位、各部門(mén)的密切配合下，通過(guò)全體員工堅(jiān)持不懈的努力，取得了一定的成績(jī)。公司范圍內(nèi)沒(méi)有發(fā)生一起因公傷亡事故；杜絕了重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故；事故隱患整改率達(dá)到了100%；員工安全教育培訓(xùn)率達(dá) 100%，全面實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的安全目標(biāo)，有力地促進(jìn)了華光實(shí)業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定的向前推進(jìn)。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和不足： 日常管理的現(xiàn)象，比如存在以公司組織的檢查代替各單位的日常自查，而對(duì)各自安全管理中的一些規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行、隱患的排查治理等工作的積極性和主動(dòng)性不夠。 ，日常管 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 理工作不扎實(shí)，存在只布臵任務(wù)、不督促檢查結(jié)果的現(xiàn)象；講的多、抓的不嚴(yán)不細(xì)，導(dǎo)致部分安全工作沒(méi)有落到實(shí)處。 ，教育培訓(xùn)效果不好，導(dǎo)致員工安全意識(shí)難有質(zhì)的提高。 。鑒于此安全環(huán)保部 要制定外委單位及工程施工管理規(guī)定，明確工程管理部門(mén)、工程主體單位及外委單位的各方責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控，確保外委工程施工過(guò)程的安全。今后公司將對(duì)公司指令執(zhí)行不到位的行為、違章行為以及各類(lèi)事故嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行考核追究，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。 ，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。 習(xí)效果的途徑，盡量為班組提供豐富的學(xué)習(xí)資料，提高員工的學(xué)習(xí)興趣。 對(duì)待安全生產(chǎn)工作一刻也不能放松，我們所面臨的安全形勢(shì) 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 并不是表象上的形勢(shì)一片大好，問(wèn)題和不足依然存在，隱患仍未徹底消除。 第
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