城鎮(zhèn)化工程巡查制度-展示頁
2024-09-23 02:03本頁面
【正文】 資料完整并符合相關(guān)規(guī)定； 4）集團公司、本級公司級部門規(guī)章制度是 第 6 頁 共 16 頁 否得到全面的貫砌和落實； 5）項目工程各方關(guān)系是否協(xié)調(diào)； 6）本級公司經(jīng)常性的檢查或日常事務的配合情況。 三、職責劃分 本級公司工程巡查小組職責 負責巡查計劃、巡查報告、整改情況反饋表的編制和傳送，以及相關(guān)資料的備案； 第 3 頁 共 16 頁 負責就巡查中發(fā)現(xiàn)問題與有關(guān)單位進行及時溝通，負責對巡查后工程整改的實施情況進行跟蹤和復查； 負責城鎮(zhèn)化項目范圍內(nèi)工程管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗以及工程標準做法的推廣； 巡查人員應遵循公平、公正、客觀的原則，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標準和圖紙的要求，對工程進度、質(zhì)量 、安全文明、成本管理進行巡查，如實記錄巡查情況并對巡查記錄的真實性負責； 巡查小組對巡查結(jié)果做出客觀、公正的評價；評價內(nèi)容主要包含：工程目標與計劃的偏差，各方工作質(zhì)量的評估，工程項目在質(zhì)量、進度、成本控制、合同管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面存在的問題，對存在問題的初步解決建議，向上反映項目部要求協(xié)助解決的困難等； 項目公司職責 全面積極配合本級公司的巡查工作； 負責項目內(nèi)部日常巡查工作的組織； 負責《項目內(nèi)部巡查簡報》（見 附件 1）的編制和報送； 促，督促監(jiān)理單位、施工單位及時整改和落實，并及時如實反饋整改情況。￥ %（以下簡稱 “ 本級公司 ” ）及 %*%￥ X公司（以下簡稱 “ 集團公司 ” ）工程建設相關(guān)制度、規(guī)定的貫徹落實； 加強項目質(zhì)量、進度、成本在過程中的控制，全面、動態(tài)把控工程建設中的各種情況，協(xié)助本級公司下屬各城鎮(zhèn)化項目公司（以下簡稱 “ 項目公司 ” ）在工程建設管理中盡早發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題和隱患，確保城鎮(zhèn)化項目工程建設目標（質(zhì)量、進度、安全及成本）的實現(xiàn)，樹立城市客廳的良好形象； 促進各項目公司工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗交流，提升項目公司整體工程管理水平。 第 1 頁 共 16 頁 城鎮(zhèn)化工程巡查制度 一、總則 根據(jù)城鎮(zhèn)化城市客廳的特點，制定本巡查管理制度的目的主要有三點： 加強對城鎮(zhèn)化項目工程建設的監(jiān)督管理，保證。 X~。 二、基本規(guī)定 工程的巡查實行分級巡查，即本級公司工程巡查小組的定期巡查和項目公司內(nèi)部貫穿工程建設全過程的定期或不定期的日常巡查；本級巡查小組也可以根據(jù)需要對特定項目進行不定期的專門巡查； 量、進度、安全文明施工及成本控制四方面，同時也督促項目規(guī) 第 2 頁 共 16 頁 劃許可及施工許可的辦理；巡查方式為文字記錄檢查和現(xiàn)場巡查兩種方式，巡查小組將根據(jù)后附表內(nèi)容進行考核評分； 本級巡查小組由本級公司的工程部、成本部、采購部及抽調(diào)的項目公司相關(guān)人員組成，必要時可邀請財務部和綜合部等相關(guān)人員參加；本級工程部為巡查小組召集部門，組織對在建城市客廳項目定期巡查，巡查后形成《項目巡 查報告》報送本級公司相關(guān)領(lǐng)導及集團公司分管領(lǐng)導，同時抄送各項目公司； 項目公司內(nèi)部日常巡查由項目公司組織實施，每月第 一、第三周或第 二、第四周形成《項目內(nèi)部巡查簡報》，結(jié)合本級公司要求報送的其他相關(guān)資料，報送公本級公司相關(guān)領(lǐng)導，同時抄送本級工程管理部； 原則上對每個在建項目巡查次數(shù)每月不少于 2 次，暫定檢查時間為每月第二個、第四個星期或第 一、第三個星期；巡查時項目公司副總經(jīng)理（分管工程）、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)、總分包單位的項目經(jīng)理等人員原則上均需參加巡查活動。對巡查中發(fā)現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題或工程進度延誤 15 天以上事件，項
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