公司小車中隊長某年個人述職報告-展示頁
2024-09-23 01:46本頁面
【正文】 狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時堅持定期到各配屬單位征詢對我們工作的意見，回來后根據(jù)用戶的要求加以改進，努力保住市場份額，并積極想方設(shè)法拓寬本隊外部市場。 我深知，要想使工作有效運行，就必須有一套嚴格的管理辦法。 作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達到令行禁止， 第 2 頁 共 8 頁 就必須做到言行一致。二是明確分工，詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。為此我要求班子成員一是堅持 理論學習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。 一年來，我中隊始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。可是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我只能迎難而上，報答組織對自己的厚望。 今年，面對新的工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。 第 1 頁 共 8 頁 公司小車中隊長 20XX 年個人述職報告 20**年公司安排我擔任小車中隊中隊長一職，在這個全新的崗位上，我踏踏實實認真履行自己的職責?；仡欁约阂荒陙淼墓ぷ?，有成績也有失誤，下面我就本人 20**年的工作向各位領(lǐng)導作以匯報。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理占據(jù)市場，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的。經(jīng)過認真思索，調(diào)整理順思緒之后，我在公司領(lǐng)導的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。我認識到，要想把基層工作干好，就必須有一個團結(jié)向上的基層班子。不論誰參加了上級會議后，首先在班子中傳達，由班子共同結(jié)合中隊實際研究措施，進行貫徹、落實。三是堅持民主集中制的原則，中隊每一項考核制度的實施都要經(jīng)過隊委會討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學、公正。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運行動態(tài)，到第二日的督促車輛及時出場，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間，自始 至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當作各項管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，根據(jù)公司各項制度結(jié)合中隊實際，先后制訂了小車中隊2024年、等一系列管理制度，逐步使小車運行達到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計劃，換駕有匯報，從而實現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。在努力之下，今年在用車輛出勤率達到了９
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