7鎮(zhèn)衛(wèi)生院長述職報告-展示頁
2024-09-23 01:01本頁面
【正文】 出漏洞得到了較好的控制。 對住院部開水供應(yīng)中存在的用電嚴重浪費現(xiàn)象，實行專人管理，固定開水供應(yīng)時間，使電費由以 前每月 3000 余元降低到每月 xx 余元，僅此項每年節(jié)約成本 1 萬余元。回顧總結(jié)一年多以來的工作，主要有以下幾個方面： （一）向管理要效益，開創(chuàng)我院健康發(fā)展新局面 在這一年多以來，我在積極開展業(yè)務(wù)的同時，本著勤儉治院的方針，狠抓財務(wù)管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，查疏堵漏。以合作醫(yī)療為契機，以提升醫(yī)療質(zhì)量為中心，以引進和用好人才為重點，以強化質(zhì)控為基礎(chǔ)，以優(yōu)精設(shè)備為保障，以提高服務(wù)的依托 quot?，F(xiàn)將近一年多以來的主要工作情況及個人有關(guān)情況報告如下： 一、履行本職工作情況 我在 xx 年初接手獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，面對著一個年業(yè)務(wù)收入不足 90 萬元的老區(qū)醫(yī)院，我深感局黨組對我賦予重托和寄予厚望。的奮斗目標，全面提升我院醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)檔次。 第 1 頁 共 11 頁 鎮(zhèn)衛(wèi)生院長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： xx 年 3 月份根據(jù)局黨組安排我從縣眼科醫(yī)院副院長調(diào)到獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長，一年多以來，在縣主管局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)全院干部職工堅持外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，圍繞著縣衛(wèi)生局總體思路和指導(dǎo)思想，以 quot。爭創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院為宗旨，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為中心 quot。堅持制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項工作邁上了一個新的臺階。我在總結(jié)和分析了醫(yī)院的現(xiàn)狀以后，迅速帶領(lǐng)全院干部職工開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展各項工作，確立了 quot。的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持服務(wù)第一，病人至上和艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院的指導(dǎo)思想，積極推進醫(yī)院各項工作向規(guī)范化、制度化的健康軌道上邁進，業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得 了經(jīng)濟效 第 2 頁 共 11 頁 益和社會效益雙贏的大好格局。針對以前管理中存在的漏洞，采取了一系列有效措施： 首先對防疫藥品實行規(guī)范化管理，嚴格出入庫制度，防疫接種門診藥品進入藥房管理，堵絕了防疫收入外流。 針對住院部招待費過高的現(xiàn)象，采取招待費定標準和包干的方式，每月下發(fā)到科室，超標費用醫(yī)院不予報銷，有效地控制了住院部大吃大喝之風(fēng)。總之，通過加強管理，采取一系列行之有效的具體措施后，使支出大幅度下降，業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高，我院迎來了健康發(fā)展的新局面。 第 3 頁 共 11 頁 一年多以來，我進一步加大外線管理工作力度，狠抓村級衛(wèi)生室建設(shè)，嚴格按照衛(wèi)生局制定的 quot。標準，整合村級衛(wèi)生資源，提出二年內(nèi)全面完成全鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室達標建設(shè)。同時積極做好預(yù)防保健工作，以計劃免疫為龍頭，強化疫苗定點集中接種工作，進一步加強預(yù)防接種門診建設(shè)，建立quot。工程和完善冷鏈計免資料管理系統(tǒng)，設(shè)立了防保股資料檔案室。在我上任一年多的時間里，
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