7醫(yī)院管理年工作情況匯報-展示頁
2024-09-23 00:17本頁面
【正文】 設(shè)活動考評標準》中的考評指標進行了層層分解，制定了《責任分工表》，把任務(wù)落實到責任科室和責任人。 為廣泛而 深入地宣傳教育，使廣大職工進一步明確活動的目的、意義和要求，我院把 ? 醫(yī)院管理年 ? 的基本知識和相關(guān) 第 3 頁 共 10 頁 的醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)匯編成冊，作為學習資料下發(fā)到各科室，組織職工學習。 為了進一步提高全院職工的思想認識，避免職工對 ? 醫(yī)院管理年 ? 活動產(chǎn)生厭煩情緒，除 5 月 12 日召開了全院職工動員大會外 ，還在院長辦公會上專題討論研究 ? 醫(yī)院管理年 ? 工作4 次， ? 醫(yī)院管理年 ? 領(lǐng)導小組、活動辦專題聯(lián)席會 9 次，并多次在院周會、科主任例會、護士長例會上傳達布置相關(guān)工作，使? 醫(yī)院管理年 ? 活動逢會必講。 成立了以院長任組長，其他院領(lǐng)導為副組長，職能科主任為成員的 ? 醫(yī)院管理年 ? 活動領(lǐng)導小組。從提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全；改進服務(wù)流程，改善就醫(yī)環(huán)境；提高服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風，維護患者合法權(quán)益，建立醫(yī)患溝通制度；加強財務(wù)管理，控制醫(yī)藥費用，實行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導負責制和責任追究制；嚴格藥費管理，杜絕不合理收費，不得分解項目和重復(fù)收費；加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風等六大方面入手，全面落實 2024 年醫(yī)院管年活動。 第 1 頁 共 10 頁 醫(yī)院管理年工作情況匯報 2024 年我院在全國開展的醫(yī)院管理年活動中，積極端正辦院方向，牢記服務(wù)宗旨，樹立 ? 以病人為中心 ? 的理念，在規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用等方面取得了一定的成效。為鞏固成果，進一步加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力緩解人民群眾 ? 看病難、看病貴 ? 的問題，逐步建立醫(yī)院科學管理和質(zhì)量保證與持續(xù)改進的長效機制，按照衛(wèi)生部《關(guān)于繼續(xù)深入開展 ? 以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題 ? 的醫(yī)院管理年活動的通知》及省衛(wèi)生廳《關(guān)于繼續(xù)深入開展 ? 以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以群眾滿意醫(yī) 院建設(shè)活動為載體的醫(yī)院管理年活動》的通知精神，今年 5 月份起，我院繼續(xù)全面深入開展醫(yī)院管理年活動?，F(xiàn)將幾個月來的活動工作簡要匯報如下： （一）精心組織，周密安排 5 月 11 日全國 ? 醫(yī)院管理年 ? 電視電話會議后，醫(yī)院先后 第 2 頁 共 10 頁 召開院辦公會、院周會傳達會議精神，院領(lǐng)導班子高度重視，把? 醫(yī)院管理年 ? 活動的繼續(xù)開展作為醫(yī)院的頭等大事來抓實、抓好，抓出成效。同時專門設(shè)立了活動辦公室和四個活動督查小組（醫(yī)德醫(yī)風組，醫(yī)、護、技質(zhì)量安全組，宣傳、后勤保障組和財務(wù)審計組）。 二、加強宣
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