【正文】 ................................................ 11 .................................................. 13 （三）快遞市場的微觀定位 ....................................... 14 .................................. 14 ...................................... 16 三 、 需求及競爭對手分析 ............................................. 17 （一）市場特征分析 ............................................. 17 .......................................... 17 ...................................... 17 ............................................ 18 ................................................ 18 （二）綜合業(yè)務量預測 ........................................... 18 .................................... 18 萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學院 3 ........................................ 19 （三）競爭對手分析 ............................................. 21 四 、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ................................................... 22 （一） A 方案與 B方案 ............................................ 22 （二）戰(zhàn)略目標 ................................................. 23 （三）戰(zhàn)略重點 ................................................. 24 .................................................. 24 .............................................. 24 .............................................. 25 、電子商務 .................................... 26 4PL 業(yè)務 .............................................. 28 五 、 企業(yè)轉(zhuǎn)型方案 ................................................... 29 （一）組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型 ............................................. 29 ........................ 29 .................................... 29 .................. 30 .................................................. 31 .............................. 32 （二）地面網(wǎng)絡建設 ............................................. 33 （三）信息網(wǎng)絡 ................................................. 34 .................................................. 34 .............................................. 35 .............................................. 35 .............................................. 35 .............................................. 35 .................................................. 35 .................................................. 35 .................................................. 36 ...................................... 36 萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學院 4 （四）業(yè)務啟動時的部門職責和協(xié)同 ............................... 36 .............................................. 36 .................................................... 36 .................................................. 36 .................................................. 37 .................................................... 37 ................................................ 37 六 、 商業(yè)模式 ....................................................... 37 （一）品牌策略 ................................................. 37 ................................ 37 ...................................... 38 （二）產(chǎn)品設計準則 ............................................. 39 （三）經(jīng)營模式 ................................................. 39 .................................................. 39 .................................................. 40 .................................................. 40 ................................................ 41 七 、 經(jīng)濟評價 ....................................................... 41 （一）經(jīng)濟評價的主要指標 ....................................... 41 （二）經(jīng)濟評價的假設前提 ....................................... 41 （三）財務預測結(jié)果 ............................................. 42 八 、 風險與控制 ..................................................... 42 （一）萬方面臨的風險 ........................................... 42 （二）風險控制 ................................................. 43 表一：投資進度表 ................................................... 44 表二：折舊表 ....................................................... 45 表三：營業(yè)收入表 ................................................... 45 表四：資金來源表 ................................................... 45 表五：預計損益表 ................................................... 46 萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學院 5 表六：現(xiàn)金流量表 ................................................... 48 附錄一：調(diào)研問卷與報告 ............................................. 49 調(diào)研問卷 ....................................................... 49 調(diào)研報告 湖州現(xiàn)代教育園區(qū) .................................... 51 調(diào)研報告 杭州下沙高教園區(qū) .................................... 58 調(diào)研報告 寧波高教園區(qū) ........................................ 65 調(diào)研報告 溫州茶山高教園區(qū) .................................... 72 附錄二：物流金融研究報告 ........................................... 80 萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學院 6 一 、 計劃書編制背景與目的 （一） 計劃書 編制背景 1．國家、省對高職高專教育發(fā)展方向的指導文件 隨著我國走新型工業(yè)化道路、建設社會主義新農(nóng)村和創(chuàng)新型國家對高技能人才要求的不斷提高，高等職業(yè)教育既面臨著極好的發(fā)展機遇， 但 也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn) ，還存在很多方面的不足 ： 如在許多高職院校， 重理論教學，忽視實踐教學或 對實踐教學重視不夠 ，對學生職業(yè)能力的培養(yǎng)定位不夠清晰等，這與高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標是不相符合的 。 經(jīng)測算， 本 投資 項目 到 2017年累計營業(yè)收入 4420 萬元，累計未分配利潤 萬元； 內(nèi)部收益率為 %，投資回收期 年，在折現(xiàn)率為 6%的條件下，凈現(xiàn)值為 萬元， 具有投資可行性。第 四 ，依托 高校人才優(yōu)勢 大力發(fā)展物流金融 、電子商務、物流咨詢 ，形成新的競爭優(yōu)勢。第二， 推進組織 結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新，建立一個集約化的、高效的、柔性操作管理平臺。 為了實現(xiàn)萬方的跨 越式、可持續(xù)發(fā)展 ： 第一， 要對萬方進行產(chǎn)權(quán)改造 。 根據(jù)我們的調(diào)研與推算： 到 2017 年 ， 長三角 、珠三角及環(huán)渤海灣 地區(qū)高校師生的 快遞物流市場容量在 5000 萬元左右 ， 目前 是一個沒有充分競爭、被長久忽視的細分市場 。 萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書 團隊成員： 童安、 孔佳佳、 孫霞琴、黃靜妍、 鄭可元 、錢芳 HUZHOU VOCATIONAL amp。 TECHNOLOGY COLLEGE 20xx 年 10 月 萬方物流創(chuàng)業(yè)計劃書 湖州職業(yè)技術(shù)學院 1 摘 要 萬方是設立在 湖州職業(yè)技術(shù)學院創(chuàng)業(yè)園 的一家學生創(chuàng)業(yè)公司 ， 主要從事包裹 、文件 快遞以及二手物 資 回收買賣等業(yè)務， 自 20xx 年 1 月份開業(yè)以來 發(fā)展迅速 ，在全校范圍內(nèi)樹立了良好的口碑， 于 20xx 年底獲得了“最具發(fā)展?jié)摿?chuàng)業(yè)公司”稱號，并多次見報 。 萬方希望通過 整合社會資源，依托高校網(wǎng)絡優(yōu)勢， 在 20xx 年至 20xx 年 ， 為長三角地區(qū) 高校師生提供一體化的城際間標準快遞服務， 使得萬方在 該 地區(qū) 高校的 市場占有率 達 到 20％ ； 在 20xx 年至 2017 年 ， 逐步進入 珠三角、環(huán)渤海灣地區(qū)高校 快遞市場， 以快遞業(yè)務為市場切入點，依托高校人才優(yōu)勢，努力拓展