6推進人才激勵機制工作狀況及有效途徑-展示頁
2024-09-22 23:46本頁面
【正文】 頁 推進人才激勵機制工作狀況及有效途徑 一、人才激勵在人力資源管理中的重要性 所謂人力資源管理，實際上就是通過對人的管理，創(chuàng)造條件使人才發(fā)揮作用，從而實現事業(yè)的發(fā)展目標。激勵就是人力資源管理的重要手段之一，其重要意義可以體現在以下兩個方面：一是隨著當前業(yè)務不斷發(fā)展，做好工作、解決好問題則越來越依賴于員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，通過激勵可以使員工充分發(fā)揮創(chuàng)造性，據有關研究資料表明，按時計酬僅發(fā)揮其能力的 20％ — 30％，而受到充分激勵的能發(fā)揮 80％ — 90％。這說明，在激勵與不激勵的情況下，員工能力的發(fā)揮有很大差別的。 二、人才激勵機制中存在的問題 由于對激勵的認知程度不夠以及長期形成的思維模式很難一下子轉變過來，盡管在管理中也采用了多種激勵手段，但在進行員工激勵的過程中仍舊存在著許多問題，概括說來，主要有如下幾點：一是長期以來，管理人員在實施激勵機制時，不能很好協調事業(yè)、員工二者的利益關系，往往重視事業(yè)的發(fā)展，忽視了員工的利益，因而不能總是有效地調動員工的工作積極性。主要表現在：現行工資分配制度下 業(yè)務骨 第 2 頁 共 5 頁 干收入的分配上，體現不在勞動的付出上，反而業(yè)績平平的員工，在收入分配上與業(yè)務骨干沒有很大的差距。無約束的激勵將
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