7新形勢下加強和改進企業(yè)民兵工作的思考-展示頁
2024-09-22 03:50本頁面
【正文】 新形勢下加強和改進企業(yè)民兵工作的思考 ... 但隨著改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營理念、領(lǐng)導體制、管理方式等方面都發(fā)生了很大變化，給民兵基層建設既帶來了機遇，也產(chǎn)生了較大的影響和沖擊，主要表現(xiàn)是計劃經(jīng)濟條件下 “ 就武裝抓武裝 ” 的傳統(tǒng)模式與市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)運行機制不相適應。通過剖析研究感到，企業(yè)民兵基層建設要發(fā)展，就必須堅持結(jié)合原則，通過市場和戰(zhàn)場有效對接，興企和強兵同頻共振，實現(xiàn)生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力共同提高。企業(yè)改制，實行法人負責制，改變了過去黨委書記統(tǒng)抓統(tǒng)管的局面；企業(yè)撤并機構(gòu)，精干隊伍，改變了過去專武干部專抓武裝的局面；企業(yè)以追求最大效益為核心，使民兵工作在縱向聯(lián)通、橫向協(xié)調(diào)上增加了難度。把選拔民兵干部、民兵班長和任用企業(yè)基層領(lǐng)導、生產(chǎn)班組長結(jié)合起來，使武裝工作由原來的 “ 獨角戲 ” 變?yōu)?“ 大合唱 ” ，進一步明
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