【正文】 部管理文件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 9 2. 公司 通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。 第六章 附 則 第二十條 本規(guī)定由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)頒行。 第十九條 頒證。 第十八條 報(bào)批。 第十七條 評審。 第十六條 材料審核。申請人填寫專業(yè)技術(shù)職稱申請表，主要填寫近 3 年能反映本人業(yè)務(wù)水平的工作總結(jié)、技術(shù)報(bào)告、論文、譯文等資料 第十五條 部 門推薦。 第十三條 本公司沒有高級職稱評定資格時，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級主管或歸口管理部門審批。 第十一條 職稱類別為：初 級、中級、高級三類。 第九條 對成績優(yōu)異者，可破格評定職稱或聘用。 第七條 公司鼓勵員工為提高業(yè)務(wù)能力，自主參加社會職稱資格考試，如計(jì)算機(jī)、會計(jì)師、評估師等。 第六條 公司實(shí)行技術(shù)資格評審與職務(wù)聘任分離制度。 第三章 管理原則 第四條 凡具備專業(yè)技術(shù)職稱侯選資格者，均可申請職稱評審。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，通常為 5～ 7 人，大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱系列小組。 職稱管理規(guī)定 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 人力資源部管理文件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 7 第一章 總 則 第一條 為鼓勵公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和能力，與社會職稱管理工作相適應(yīng)和銜接，特制定本規(guī)定。 4. 公司 實(shí)行員工總額控制。 （ 1） 根據(jù) 公司 每年經(jīng)營、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合 公司 現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)； （ 2） 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì) 劃； （ 3） 人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。 （ 1） 對明顯不合格人員予以調(diào)整； （ 2） 運(yùn)用 “ 評價中心 ” 或其他測評技術(shù)對重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評估； （ 3） 對 公司 內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。 14. 對突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。 12. 建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會。 11. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。 10. 保持 公司 一定的員工流動性。 8. 公平競爭 （ 1） 不拘一格、機(jī)會均等、任人唯賢； （ 2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見； （ 3） 沒有校友派系、出身門戶之見； （ 4） 沒有領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好。 4. 在三個層面上開發(fā)人力資源： （ 1） 公司 高層形成職業(yè) 經(jīng)理人 精英團(tuán)隊(duì)； （ 2） 公司 內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)； （ 3） 公司 外部正面影響客戶、公眾。 2. 公司 通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。 本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 人力資源部管理文件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 5 (七 ).合理化建議獎勵金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動費(fèi)。 (五 ).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎。 (三 ).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎勵。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1000 元以上至 1 萬元以下，按 3%~4%計(jì)算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值 10 萬元以上至 50 萬元以下 ，按 %~2%計(jì)算。 對正式受理且分類為 A 類的，發(fā)給獎金 _ _ _ _ _ _ 元 對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金： 年節(jié)約工新創(chuàng)價值 100 萬元以上，按 1%計(jì)算。 五 .獎勵 (一 ).獎勵辦法 凡 1 年內(nèi)提出建議累計(jì) 3 項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎金 _ _ _ _ _ _ 元。 將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報(bào)委員會核準(zhǔn)后在 OA 系統(tǒng)上公 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 人力資源部管理文件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4 布。 對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān) 專家或被提案單位初審。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。提案表主要記載事項(xiàng)： ⑴建議人姓名、部門、職務(wù)； ⑵提案日期； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 人力資源部管理文件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3 ⑶提案原因或理由； ⑷建議方案或措施； ⑸預(yù)期效果及改善前后比較分析； ⑹其他事項(xiàng)。 公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出建議。 合理化建議委員會職責(zé)范圍： ⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃； ⑵批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算； ⑶制定和實(shí)施例題 建議活動的工作流程； ⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施； ⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。 在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù) 責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 三 .組織機(jī)構(gòu) 公司成立一個合理化建議委員會。 以下范圍的建議不予受理： 夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的； 為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的； 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 人力資源部管理文件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2 已被采用過或前已有的重復(fù)建議； 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 人力資源部管理文件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 1 合理化建議管理?xiàng)l例 一 .總則 為充分保護(hù)的調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。 二 .管理范圍 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的： 經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)； 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)； 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； 現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)； 新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)； 原輔材料節(jié)約、三廢利用； 品質(zhì)的 改進(jìn)； 降低成本和各種消耗； 安全生產(chǎn)； 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。 針對個人及私生活的。該委員會可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。 在公司的各級部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。 四 .管理程序 公司合理化建議委員會頒布實(shí)施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。該建議 可用較正規(guī)的提案表填寫。 員工建議可通過公司 OA 系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。 收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。 初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。 提案依其重要性分為四級： A 級，重要的，多為創(chuàng)新性的； B 級，較重要的，多為改良性的； C 級，一般性的； D 級，反映在個別問題點(diǎn)上的。 對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的 專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。 凡 1 年內(nèi)提出建議累計(jì) 3 項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎金 _ _ _ _ _ _ 元。 年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價值 50 萬元以上至 100 萬元以下，按 1%~%計(jì)算。 年節(jié)約工新創(chuàng)價值 1 萬元以上至 10 萬元以下，按 2%~3%計(jì)算。 (二 ).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。 ] (四 ).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。 (六 ).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎 勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。 六 .附則 員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會審議核準(zhǔn)后應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門。 以上草案妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示！ 人力資源部謝照輝 20xx 年 4 月 28 日星期日 人力資源管理理念與規(guī)劃 一、 指導(dǎo)思想與基本理念 1. 以人為本： （ 1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng) 培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)； （ 2） 不僅要發(fā)揮人力資 源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能； （ 3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能； （ 4） 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。 3. 公司 開辟三個人才渠道： （ 1） 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用； （ 2） 面向全國，吸納高層次人才； （ 3） 注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。 5. 用人原則： （ 1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力； （ 2） 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自 律； （ 3） 用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 人力資源部管理文件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 6 （ 4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱； 6. 持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本； 7. 人盡其才，人人都是 人才。 9. 人才個體生涯成長規(guī)劃與 公司 人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與 公司 一同成長。 （ 1） 過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力； （ 2） 流動過于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。 打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工 作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。 13. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。 二、 有力資源規(guī)劃 1. 首先對 公司 內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。 2. 與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。 3. 人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。 由 公司 一級定編，其原則為精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、 提高效率、一人多崗；由各部門定員。 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第二條 公司成立非常設(shè)臨時性專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。 第三條 職稱管理工作具體由人事部承辦。 第五條 對需要職稱的崗 位，鼓勵或要求具有職稱資格。資格證書僅作為聘用的一個依據(jù)，不一定與工資待遇掛鉤。 第八條 員工的職稱評審依國家和當(dāng)?shù)芈毞Q評定時間安排，原則上 1 年 1 次。 第四章 管理體制 第十條 公司依不同經(jīng)營管理內(nèi)容，設(shè)立不同的職稱系列，如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)、會計(jì)專業(yè)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)、翻譯、檔案、技師等。 第十二條 公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1. 根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)工作計(jì)劃； 2. 對申請人的資格進(jìn)行審查； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 人力資源部管理文件 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 8 3. 對申請人的申請材料進(jìn)行評審、考核、評分、確認(rèn)； 4. 呈報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)； 5. 頒發(fā)職稱資格證書。 第五章 評審程序 第十四條 本人申請。部門主管應(yīng)對申請人材料審查，填寫部門意見。公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報(bào)材料，鑒別其真實(shí)性、合理性，對保密材料進(jìn)行妥善處理。公司填寫評審意見。在公司權(quán)限范圍內(nèi)的評審結(jié)果，上報(bào)上級主管部門備案；在公司權(quán)限外的職稱申請，提出推薦意見，呈報(bào)上級主管部門評審。將批準(zhǔn)證書頒發(fā)給申請員工，并記入員工個人檔案。 人力資源管理理念與規(guī)劃 一、 指導(dǎo)思想與基本理念 1. 以人為本： （ 1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng) 培育