電力黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-展示頁
2024-09-21 19:18本頁面
【正文】 機(jī)軟件為主導(dǎo)高新技術(shù)開發(fā)研究體系；以豐華賓館為龍頭三亞、廣州、上海等地為實(shí)體旅游服務(wù)體系；以物資煤炭購銷和房地產(chǎn)開發(fā)為 第 4 頁 共 10 頁 主體商貿(mào)體系；大規(guī)模聯(lián)合艦隊(duì)正整裝待發(fā)升帆遠(yuǎn)航二破除重生產(chǎn)、輕經(jīng)營觀念確立以效益為中心加快發(fā)展新思路在公司內(nèi)部老電廠那種大手大腳粗放經(jīng)營現(xiàn)象為之改觀通過實(shí)行管理費(fèi)用承包物資燃料競價(jià)購買、鍋爐不熄火安全競賽、小指標(biāo)競賽、經(jīng)營承包、年薪制等 活動(dòng)開展或經(jīng)濟(jì)考核辦法實(shí)施只干不算、關(guān)心數(shù)量、產(chǎn)值不關(guān)心效益現(xiàn)象日趨消失三破除 “ 人多好辦事 ” 、 “ 大鍋飯 ” 思想樹立崗位靠競爭收入憑貢獻(xiàn)就業(yè)進(jìn)市場觀念實(shí)行新廠新制豐電全廠定編 955人老模式主業(yè)人數(shù) %按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國家電力公司一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過反復(fù)測算我們確定主業(yè)定員為 488 人并規(guī)定 1996 年下半年新入廠學(xué)生必須自行聯(lián)系單位參加一年社會(huì)實(shí)踐然后到公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)一年再送到車間進(jìn)行崗前培訓(xùn)和試崗鍛煉最后參與崗位競爭勝者上崗對(duì)下崗職工再上崗實(shí)行 “ 三崗制 ” （待崗、試崗、上崗）現(xiàn)在鍋爐工、清掃工、洗衣工、售 貨員、酒店管理員這些臟、重、累和服務(wù)性崗位也都有人干甚至爭著干并接受了收入拉開檔次這一現(xiàn)實(shí) 二、堅(jiān)持干部管理制度創(chuàng)新增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)生機(jī)和活力 實(shí)行新廠新制工廠制度為公司制領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)營機(jī)制、運(yùn)行方式都發(fā)生了很大變化我們認(rèn)為在這種形勢下只有加大用工用人制度改革力度才能為企業(yè)較好地運(yùn)作提供保證電廠籌建之初我們通過招聘電力系統(tǒng)中 173 名優(yōu)秀工程技術(shù)人員和工人紛紛在豐電落戶隨著企業(yè)人數(shù)日益增多和發(fā)展公司又先后制定和完 第 5 頁 共 10 頁 善了《職工競爭上崗及下崗分流實(shí)施辦法》、《再就業(yè)工程安排意見》、《員工提前退休（退 養(yǎng)）有關(guān)規(guī)定》、《 97 年后新進(jìn)廠職工管理辦法》等一整套管理文件推進(jìn)了用工制度改革為積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度干部人事制度改革奠定了良好基礎(chǔ)通過學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建設(shè)工作通知》以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搞好國企黨建工作講話我們認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)不論實(shí)行什么樣領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營方式黨管干部原則都必須堅(jiān)持與此同時(shí)又必須不斷改進(jìn)黨管干部方法積極探索實(shí)現(xiàn)黨管干部原則方式和途徑在實(shí)踐中我們做法：把黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合管政策、管機(jī)制、管素質(zhì)管政策就堅(jiān)持黨干部路線和干部政策確保選賢任能；管機(jī)制 就建立與企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)相適應(yīng)選人用人制度體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；管素質(zhì)就按照建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍要求加強(qiáng)對(duì)干部培養(yǎng)、教育和管理按照這種思路我們推行干部聘任制 第一建立 “ 賽馬 ” 機(jī)制拓寬用人領(lǐng)域?yàn)閮?yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件市場經(jīng)濟(jì)公開、開放、崇尚公平競爭、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平特征決定了市場條件下干部選用機(jī)制必須以 “ 民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu) ” 為價(jià)值取向改變過去
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