【正文】 ，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，不斷增強安全工作的使命感和責任感。一年來，我們始終堅持 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針，緊緊圍繞年初職代會上提出的 “ 三六三 ” 工作思路，以實現(xiàn) “ 七無三控一實現(xiàn) ” 為目的，開展了行之有效的安全管理工作： 牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想，健全安全生產(chǎn)責任制，把所有工作的著力點放在了保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備安全上。 ● 公司系統(tǒng)內(nèi)未發(fā)生計劃生育一票否決事件。h 增長了 %； ● 綜合線損率完成 %，比上年的 % 下降了個百分點，比年控計劃 15%下降了個百分點； ● 本年電費回收率完成 100%，舊欠回收 %； ● 總收入萬元，其中：售電收入萬元，農(nóng)網(wǎng)折舊返還收入萬元； ● 銷售成本萬元，其中：購電費萬元；固定資產(chǎn)折舊費萬元，工資福利 費萬元，管理費用萬元； ● 賬面利潤：萬元； ● 全員勞動生產(chǎn)率元 /人，比上年的元 /人增長了 %； ● 上繳稅金元。h ，比上年的萬 kwh 增長了 %，比年控計劃 10776 萬 kw 第 2 頁 共 29 頁 資產(chǎn)經(jīng) 營責任目標 ● 供電量完成萬 kw 一、今年工作的主要成效 “ 三項責任制 ” 完成良好 安全生產(chǎn)責任目標 ● 安全運行 366 天，實現(xiàn)了 “ 七無三控一實現(xiàn) ” 目標，實現(xiàn)了全年無農(nóng)電生產(chǎn)事故記錄。 第 1 頁 共 29 頁 電力公司工作總結(jié) 對于我們公司來說是成長、壯大的一年，是實現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵年，是創(chuàng)省一流企業(yè)的建設(shè)年，也是頂著 “ 兩改同價 ”“ 嚴重旱情、電荒 ”“ 小水電大幅度下降 ” 等多方困難，迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng)新的探索年。回顧過去的一年，我們在省、贛公司，市委、市政府關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，以“ 三個代表 ” 重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指針，以企業(yè)發(fā)展為中心，以提升經(jīng)濟效益為目的，以加強電網(wǎng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)省一流企業(yè)為契機，以改革創(chuàng)新為平臺，緊緊圍繞年初職代會上提出的： “ 抓住一條主線、夯實兩個基礎(chǔ)、開展三項活動、 建設(shè)四個常態(tài)運行 機制、實現(xiàn)五個提高 ” 的工作思路，認真貫徹上級各項工作部署，堅持以人為本，實施科技興企戰(zhàn)略，抓學(xué)習(xí)、抓安全、抓穩(wěn)定、抓服務(wù)、抓效益、抓發(fā)展，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 ● 主設(shè)備完好率達 100%，配變完好率達 %，供電可靠率達 %。h ，比上年的萬 wh 增長了 %； ● 售電量完成萬 kwh 增長了 %，比年控計劃 9160 萬 kw 黨風(fēng)廉政建設(shè)責任目標 ● 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理干部沒有發(fā)生違法和嚴重違紀案件； ● 系統(tǒng)內(nèi)沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定和行業(yè)形象的突發(fā)、重大事件。 第 3 頁 共 29 頁 二、今年主要工作開展情況 強化安全管理，完善了安全生產(chǎn) 常態(tài)運行機制 安全是供電企業(yè)的永恒主題，是企業(yè)發(fā) 展的基礎(chǔ)與保證。一是深入貫徹 “ 居安思危、警鐘常鳴 ” 的安全管理理念。今年，我們結(jié)合生產(chǎn)實際，針對各崗位、各專業(yè)的工作性質(zhì)，制定了適合崗位特點的安全生產(chǎn)責任狀；由過去全公司一種模 式的責任狀，修訂成現(xiàn)在有 8 種模式的責任狀，使責任狀內(nèi)容更準確、全面，更具指導(dǎo)性和可操作性，也使安全生產(chǎn)責任制更為健全。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控。一是繼續(xù)堅持生產(chǎn)工作月計劃，嚴格控制工作面、工作點，落實危險點預(yù)控措施，強化現(xiàn)場 “ 兩措計劃 ” 的落實和檢查，深入開展了安全性評價和春、冬季及各大節(jié)日等安全例行檢查工作，嚴格執(zhí)行了電氣設(shè)備的例行檢 查、周期試驗、定期存放等預(yù)防性試驗工作，投入了萬元更換安 全設(shè)施和購置安全工器具，完成了 100%輸變電設(shè)備的系統(tǒng)整治工作，及時消除了各類隱患，切實加強了電力設(shè)施的保護工作，減少了自然災(zāi)害和外力破壞事故，確保電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運行。根據(jù)安全生產(chǎn)需要，我們及時制定了《 “ 三線交越 ” 專項整治實施方案》，弄清了 “ 三線交越 ” 處數(shù)，進行了責任劃分，對屬于我方責任的及時作了整改，對屬于他方責任的送發(fā)了隱患整改通知書，還主動與市經(jīng)貿(mào)委、市安監(jiān)局等部門聯(lián)系，促使我市出臺了《 “ 三線交越 ” 專項整治實施方案》，降低 第 5 頁 共 29 頁 了因 “ 三線 交越 ” 帶來的安全風(fēng)險。其次是多次開展了反事故演習(xí)，檢修了各 10kv 以上線路、各變臺、重要設(shè)施及更換了沙洲壩110kv 變電站出線的 ct 變比、貫通了從 220kv 變電站至 XX 縣區(qū)和金沙工業(yè)園的 10kv 線路、建成了城東臨時 35 千伏變電站，結(jié)合我市實際，制訂了我市迎峰度夏、錯峰避峰用電實施方案，由于采取了有 力措施和電網(wǎng)運行人員的有效調(diào)度，保障了全市的電力供應(yīng)，確保了社會穩(wěn)定和圓滿完成了全年大大小小幾十次政治性的接待保電任務(wù)。我們對發(fā)生黃、賭、毒等事件的單位或個人進行一票否決，對車輛加強了管理，嚴禁公車私用或非駕駛員駕車，杜絕了類交通事故；全年，對人身、車輛和主要設(shè)施投保共萬元，更換了消防設(shè)備共 3 萬元，添置了計算機防毒軟件共萬元，進一步降低了安全風(fēng)險。一年來，我們按照年初工作部署，圍繞 “ 做一流員工、練一流技能、干一流績效、創(chuàng)一流業(yè)績 ” 目標，把創(chuàng)建工作 第 6 頁 共 29 頁 觸角縱伸到各項工作當中。今年 3 月份，我們及時出臺了《創(chuàng)建省公司一流縣級企業(yè)暨國網(wǎng)公司雙文明單位實施方案》，成立了以經(jīng)理為組長，書記為常務(wù)副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各機關(guān)部室負責人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)評標準，部署了創(chuàng)建任務(wù)。召開了副班長以上共200 多人的動員大會，把創(chuàng)建思想深入灌輸?shù)搅嗣课粏T工，并認真將創(chuàng)建 必備條件和考核內(nèi)容逐項分解到各單位，由各單位再分解到個人，讓每個人都感覺到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的一分子，明白這是與自己息息相關(guān)的事，從而形成了 “ 全員參與、人人爭創(chuàng) ” 的良好氛圍。由各機關(guān)部室按照 ” 口對口 ” 原則，采取看現(xiàn)場、聽報告、開座談等方式對基層進行創(chuàng)一流督導(dǎo)，并把開展情況進行每月一調(diào)度、一協(xié)調(diào)、一匯報。對 11 月 8— 11 日省檢查小組中指出的不足和提出地整改意見，不折不扣的進行了全方位整改，同時我們將創(chuàng)建工作貫穿于日?；A(chǔ)工作，把創(chuàng)建工作與 “ 創(chuàng)星級 ” 活動和 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 第 7 頁 共 29 頁 企業(yè) ” 活動有機地結(jié)合起來。從而進一步推動了所、站的建設(shè)，夯實了公司管理基礎(chǔ)，進一步提 高了我司供電所及變電站的管理水平。五是開展了爭創(chuàng)“ 五型 ” 和民主評選 “ 十佳 ” 典型活動；通過活動開展，激勵了全體員工，使全局上下掀起了學(xué)習(xí)先進、學(xué)習(xí)典型的熱潮，變 “ 一支獨秀 ” ，為 “ 萬紫千紅、滿園春色 ” 。 實行全員競爭上崗，建立健全有效的用人機制 興企之要、唯在人才，識才之智、重在比較，用才之藝，貴取其長。為此，我們把這項工作擺在了重中之重的位置，在年初公司二屆二次職工代會審議通過了《基層供電所所長 副所長公開競聘上崗實施方案》、《營業(yè)窗口和出納報帳員競爭上崗實施方案》和《基層供電所員工競爭上崗實施方案》后，競聘工作正式啟動。競聘按照組織領(lǐng)導(dǎo)，公布職務(wù)、公開報名、資格審查、考試、演說答辯、民主測評，組織考察，會議審核、任前公示， 任用等程序，堅持 “ 公開公正、平等競爭、擇優(yōu)聘用 ” 的原則，以 “ 靠得住、有本事、能干事、會干事、干成事 ” ，作為錄用的基本標準，把 “ 工作需要、人崗相適、群眾滿意 ” 作為錄用的基本要求。對