放管服改革工作經(jīng)驗(yàn)材料五篇-展示頁(yè)
2024-09-21 18:48本頁(yè)面
【正文】 范圍，進(jìn)駐 **縣政務(wù)大廳窗口統(tǒng)一受理。我局在 **縣政務(wù)服務(wù)網(wǎng)公布了權(quán)力清單和責(zé)任清單，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。為進(jìn)一步加大行政審批制度改革的力度，我局對(duì)照《 **縣人民政府辦公室關(guān)于分解落實(shí)近期省市深化 “ 放管服 ” 改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》（瓜政辦發(fā)函〔 **〕 224 號(hào)）文件精神，按照 “ 一個(gè)不漏、一個(gè)不錯(cuò) ” 和 “ 扎實(shí)、徹底、不留死角、不慘水分 ” 的工作要求，對(duì)行政審批范圍內(nèi)的審批制度、審批事項(xiàng)進(jìn)行了清理，對(duì)其中不必要的審批、許可、核 準(zhǔn)等事項(xiàng)進(jìn)一步規(guī)范或取消。二是逐級(jí)明確工作職責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人按照《通知》要求落實(shí)工作任務(wù)，并報(bào)告梳理和完成情況。一是提高思想認(rèn)識(shí)。 【篇二】 一、具體做法 ，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 ，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)駐大廳工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，要求局屬單位選配優(yōu)秀人才充實(shí)工作崗位，提高辦事效率。 四、下步工作計(jì)劃及意見建議 ，提高服務(wù)效率。因我局的審批業(yè)務(wù)有的需要到現(xiàn)場(chǎng)勘查（如戶 外廣告、開破挖許可）、有的需要專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)車（垃圾準(zhǔn)運(yùn)證），因此只能接受網(wǎng)上咨詢業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全流程網(wǎng)上辦理 。如城市橋梁管理方面，目前屬區(qū)交通局建設(shè)及管理，且不在我局三定方案職能以內(nèi)，社會(huì)組織、企業(yè)、個(gè)人需要審批時(shí)不會(huì)來(lái)我局申報(bào)審批工作，我局難以監(jiān)管 。 三、存在問(wèn)題 今年來(lái)開展的深化 “ 放管服 ” 改革工作取得了良好的成效，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題。結(jié)合開展治理 “ 怕、慢、假、庸、散 ” 作風(fēng)建設(shè)，我局對(duì)原有的規(guī)范性文件進(jìn)行清理，全面啟動(dòng)內(nèi)部事務(wù)管理制度建設(shè)工作。四是開展一站式網(wǎng)上審批，取消了所有復(fù)印件，統(tǒng)一配置了高拍儀、打（復(fù)）印機(jī)，安裝了預(yù)約熱線座機(jī)，真真正正為群眾辦事服務(wù)，不讓辦事群眾多跑路、兩頭跑。 （三）措施得力，推進(jìn) “ 放管服 ” 改革工作落實(shí)到位。在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署下，我局根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章及三定方案等規(guī)范性文件賦予我局權(quán)力情況，結(jié)合我局工作 實(shí)際，對(duì)本局各股室以及下屬事業(yè)單位的行政權(quán)責(zé)進(jìn)行全面梳理，最后形成《 **區(qū)城市管理局行政權(quán)責(zé)事項(xiàng)目錄》，就各個(gè)事項(xiàng)制定運(yùn)行流程圖，并及 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 時(shí)上報(bào)改革辦。我局成立放管服工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)羅前清任組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)班子任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，主任科員馬彬具體負(fù)責(zé)落實(shí)依法行政、簡(jiǎn)政放權(quán)、公共服務(wù)清單的各項(xiàng)相關(guān)工作，各部門結(jié)合部門職能，在全局形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，行政審批股和局辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)，專業(yè)人員具體辦事，相關(guān)單位協(xié)同參與的良好格局。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 放管服改革工作經(jīng)驗(yàn)材料五篇 【篇一】 一、基本情況 根據(jù)區(qū)編辦轉(zhuǎn)來(lái)區(qū)城管局原有各項(xiàng)權(quán)力清單 78 項(xiàng)，經(jīng)我局認(rèn)真梳理并報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)研究，對(duì)原有權(quán)力清單進(jìn)行了整合和刪減，梳理整合后區(qū)城管局共有行政處罰權(quán)力 47 項(xiàng)，行政強(qiáng)制權(quán)力 2項(xiàng)，行政征收權(quán)力 1 項(xiàng)，其他行政權(quán)力 8 項(xiàng)，行政許可事項(xiàng) 7 項(xiàng)，共計(jì) 65 項(xiàng)。 二、經(jīng)驗(yàn)做法 （一）高度重視，高位推動(dòng)層層落實(shí)改革工作。 （二）開展清理行政權(quán)責(zé)和編制權(quán)責(zé)清單工作。通過(guò)清理行政職權(quán)和編制權(quán)責(zé)清單，進(jìn)一步理清城管局權(quán)責(zé)事項(xiàng)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，更好地履行各項(xiàng)權(quán)力職能。一是對(duì)歷年的權(quán)力清單進(jìn)行摸底，再逐項(xiàng)查閱資料，有問(wèn)題的做好記錄，及時(shí)召開會(huì)議研究，對(duì)拿不定、握不準(zhǔn)的事項(xiàng)，派專人去法制辦及相關(guān)單位咨詢或協(xié)商解決，確保權(quán)利清單一個(gè)不落；二是對(duì)行政審批程序繁瑣進(jìn)行了整改，由原來(lái) 多人簽字、 “ 兩頭跑 ”的現(xiàn)象，改為在辦事大廳辦結(jié)，并實(shí)行行政審批專用章；三是對(duì)窗口人員進(jìn)行了工作作風(fēng)規(guī)范，著裝、文明禮貌、業(yè)務(wù)熟練、按時(shí)上下班，嚴(yán)格規(guī)范請(qǐng)假制度，規(guī)定不準(zhǔn)輪崗。 （四）強(qiáng)化規(guī)范性文件制定及管理。今后凡發(fā)文到各管理對(duì)象，要經(jīng)股室負(fù)責(zé)人 、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，再通過(guò)辦公室修改正式發(fā)文，要求大家要明確崗位職責(zé)、依法依規(guī)辦事。一是部分許可事項(xiàng)屬于被動(dòng)受 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 理，目前相關(guān)行使權(quán)限尚未明確和移交。二是推行全流程網(wǎng)上審批與部分項(xiàng)目的實(shí)際審批流程產(chǎn)生沖突。三是單位專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，個(gè)別行政窗口人員業(yè)務(wù)水平不高，影響了市民辦事效率。推行 “ 互聯(lián)網(wǎng) +政務(wù)服務(wù) ” ，依托省電子政務(wù)網(wǎng)平臺(tái)，促進(jìn)實(shí)體政務(wù)大廳向網(wǎng)上辦事大廳延伸。 ，
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