工程現(xiàn)場管理的個人工作總結(jié)-展示頁
2024-09-21 18:32本頁面
【正文】 和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。項目經(jīng)理是一個工程的總負責(zé)，他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。要靈活處理。嚴禁偷工減料。 ，不能漏寫，多寫工程量和工日。 ，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞，丟失。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負責(zé)人要對提出的材料用量負責(zé)，力爭做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。 以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法： ，這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解，能夠購得便宜經(jīng)濟的材料 ，或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。施工中工人的出工時間，工人的技能 。材料儲存管理上 。 （比如：一個工人應(yīng)該完成 10 平米地板，但他才完成 8 平米，那么一定要他加班完成余下 2 平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時。嚴禁多記錄工人出工時間。 第 1 頁 共 13 頁 工程現(xiàn)場管理的個人工作總結(jié) 篇一：建筑公司施工現(xiàn)場管理人員工作總結(jié)建筑公司施工現(xiàn)場管理人員工作總結(jié) 對于剛畢業(yè)學(xué)建筑的來說，個人認為第一應(yīng)該去施工現(xiàn)場，這樣才能為以后的道路上做好基礎(chǔ)鋪墊，所以我這里就寫了篇文章送給剛?cè)胄械幕騽偖厴I(yè)的學(xué)生，希望對你們有用。 施工安排： ，嚴禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴格按出工時間結(jié)算工人工資。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴厲處罰。）總結(jié)結(jié)果就是：經(jīng)濟損失主要體現(xiàn)在，訂購材料上 。材料使用上中 。現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。他對材料的選購，進場要 第 2 頁 共 13 頁 付全部責(zé)任 ，材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號，規(guī)格等。不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。材料庫要有專人 24 小時負責(zé)?，F(xiàn)場要有專人負責(zé)盯現(xiàn)場 的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還），工人出工情況。 ，而和包工頭結(jié)算時用實際工程量。 ，項目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日。 ，審時度勢，靈活變通。還有的情 況是甲方不是很負責(zé)的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報價。 ，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負責(zé)人的簽字是不能起到作用的。資料員要對這些工作負起責(zé)任來。開除公司的蛀蟲 。多元化的 收入。 總的原則就是：和包工隊報價要壓縮工程量 。嚴格按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細記錄在洽商上 。材料是最重要的一個環(huán)節(jié)，從材料訂購，進場，使用都要嚴格管理 。人員對公司要負責(zé)任 這些都是我工作是看到的和學(xué)到的，我工作的經(jīng)驗也不是很足，有好多不了解的地方，可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方，希望相互學(xué)習(xí)，相互指教。 篇二：個人工程管理工作總結(jié)我于 2024 年 6 月底進入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職，后根據(jù)公司的工作需要，于 7 月下旬安排擔(dān)任工程管理一職，負責(zé)工程管理監(jiān)督工作，本人工作認真、細心且 第 4 頁 共 13 頁 具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責(zé)任感強，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，認真學(xué)習(xí)新知識、技
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