工程管理目標責任書-展示頁
2024-09-21 18:31本頁面
【正文】 的《建設工程施工合同》（或工程承包協(xié)議）及其補充協(xié)議、合同附件所載明的全部內(nèi)容。如果項目負責人超越代理權限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時，公司法定代表人可隨時解聘項目負責人。 授權期限自本責任狀簽訂之日起至項目保修期結束之日止。 第 1 頁 共 9 頁 工程管理目標責任書 為全面有效履行項目《建設工程施工合同》（以下簡稱主合同），加強工程項目管理，明確公司與項目經(jīng)理的責權利，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司《項目管理辦法》，特立此責任狀。 一、項目負責人的聘任 公司法定代表人 ***聘任為工程的項目負責人，代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。 項目負責人要在授權范圍內(nèi)行使職權。項目負責人可提出不再擔任項目負責人的請求，經(jīng)公司法定代表人同意后解聘。 2）施工過程中建設單位以及設計院變更增加的工作內(nèi)容。總有效日歷天數(shù)： 720 天。 施工現(xiàn)場風力達到 8 級及以上、 單日降雨在 100mm 及以上、山洪暴發(fā)等異常惡劣氣候條件。 安全目標至項目保修期結束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故。 現(xiàn)場文明施工目標公司有關規(guī)定確定的目標。 （二）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標準制度和公司管理規(guī) 第 3 頁 共 9 頁 章制度。并承擔因不能完成目標責任而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟損失。 （五）決定項目部的組織結構形式，組建項目部并制定各項管理制度，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退 。 （六）對工程項目建設資金的投入和使用做出計劃和決策，對項目部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策 。 （八）選擇合法有效資質(zhì)的勞務分包方單位，并按照《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定，與相關人員簽訂勞務合同，辦理社保和工傷醫(yī)療保險，并按月足額支付工人工資，不得拖欠。 （九）對項目使用的大宗物
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