工會經(jīng)費會費管理和運用研究-展示頁
2024-09-21 18:26本頁面
【正文】 揮工會群眾基 礎(chǔ)的建立。因而，經(jīng)費預算要力求充分反映全年本級工會工作的總體思路，總體格局以及財務調(diào)控的舉措和力度。 第 1 頁 共 5 頁 工會經(jīng)費會費管理和運用研究 基層工會財務管理中存在的主要問題 １ .工會經(jīng)費和會費收支預算收支有所淡化，即基層工會年度財務收支計劃不按要求提取和上交，主要看行政領(lǐng)導思維在執(zhí)行。往往工會開支夠用就不在給工會提取經(jīng)費和會費，嚴重違反工會管理制度。而不是根據(jù)本單位的財力狀況和工作重點，科學合理地安排各項資金，一旦出現(xiàn)支出項目與預算不符情況時，往往采取折中或協(xié)調(diào)的辦法，導致預算會費管理弱化。２ .經(jīng)費和會費管理使用缺乏科學性，某些單位沒有將工會經(jīng)費單獨核算與管理，仍與行政經(jīng)費混淆使用。有的開支項目巧立名目，如以考察學習為名進行公款旅游，有的為躲避財政監(jiān)督與審計檢查，將一些灰色支出在工會經(jīng)費中列支，還有的將大量的業(yè)務招待費列支于工會經(jīng)費，而沒有將工會經(jīng)費重點用于維護職工權(quán)益、開展工會活動和為職工辦實事上。３ .多年來，各級工會組織不斷充實 和完善了財產(chǎn)管理制度，但有相當一部分基層工會貫 第 2 頁 共 5 頁 徹落實缺乏力度，執(zhí)行效果不佳，普遍存在工會資產(chǎn)無等級
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1