公開選拔黨政領導干部調(diào)研報告-展示頁
2024-09-21 17:27本頁面
【正文】 新機制。要加強檢查督促，把培養(yǎng)選拔年輕干部作為領導班子和領導干部實績考核的主要內(nèi)容，確保培養(yǎng)選拔年輕干部各項目標任務真正落到實處 。各級黨委要建立每年一次的培養(yǎng)選拔年輕干部工作和年輕干部思想情況定期分析制度，及時了解情況，不斷改進和加強對年輕干部的教育、培養(yǎng)、選拔、管理工作，逐步形成一整套有利于年輕干部培養(yǎng)成長的良好制度。各級黨委要提高認識，結(jié)合自身實際，抓緊研究和制 第 4 頁 共 17 頁 定培養(yǎng)選拔年輕干部的規(guī)劃措施。建立和完善培養(yǎng)選拔年輕干部經(jīng)?；?、規(guī)范化的工作運行機制。正 是由于年輕，生活上追求時尚，所以更容易受社會上不良風氣的影響和侵蝕。剛開始工作干勁十足，一遇困難和挫折就垂頭喪氣，缺乏克服困難的毅力和斗志。目前，相當一部分年輕干部出生在 70年代末和 80年代初期，都屬于離開 家門進校門，走出校門進機關(guān)門的三門干部，生活在經(jīng)濟相對富裕、環(huán)境相對舒適的社會和家庭里，普遍存在吃苦奉獻精神不足、學習主動性不強等問題。 （三）自身素質(zhì)不夠高。部分單位和個人不敢大膽使用年輕干部，怕他們沒有經(jīng)驗，容易犯錯誤，不敢放在關(guān)鍵崗位上鍛煉和考驗，即使任職也是一個虛職或閑職，錯位使用。因此，伯樂不常有的跟本原因還是賽馬的機制不健全。千里馬常有，而伯樂卻不常有。后備干部的備就是為了用，但就整個后備干部隊伍來說，由于受職數(shù)、任職條件等各種因素的限制，造成一部分后備干部后備多年卻一直得不到提拔使用，這種情況在一定程度上影響了年輕干部對組織的信任，挫傷了他們的積極性，使整個后備干部隊伍在管理上難度增大。選拔任用年輕干部往往只在換屆或上級要求時，做為階段性、 突擊性的工作來抓，缺乏長遠性和主動性。一是缺乏一個長遠的目標與計劃。 （二）工作機制不夠活。四是平衡照顧的思想。三是死摳臺階的思想。二是求全責備的思想。一是論資排輩的思想。 一、培養(yǎng)選拔年輕干部存在的突出問題 （一）用人觀念不夠新。 第 1 頁 共 17 頁 公開選拔黨政領導干部調(diào)研報告 公開選拔黨政領導干部調(diào)研報告篇 1 近年來，隨著干部隊伍年輕化進程的逐步加快，一大批年富力強、德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹孔呱狭烁骷夘I導崗位，為我們黨的干部隊伍注入了新鮮血液，為我們黨的千秋事業(yè)增添了新生力量和提供了組織保障。但縱觀干部隊伍年輕化的歷程，審視現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，仍有一些問題亟待進一步探討和解決。這是影響培養(yǎng)選拔任用年輕干部的最大障礙。選拔任用年輕干部，把資歷絕對化，比資歷，排輩份，輕能力，認為年齡大的同志沒有功勞有苦勞，使得一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部因資歷較淺而難以得到提拔重用?？茨贻p干部缺點多，不足多，小節(jié)多，以偏蓋全，總是要求年輕干部各方面出類拔萃，求全責備造成因瑕掩玉。將臺階問題教條化，把臺階搞得過多過細，甚至人為的設置一些不必要的臺階，致使有的年輕干部在一個工作崗位上一干就是五年甚至十多年，銳氣磨盡， 機遇喪盡。在選配干部時，認為年輕干部以后還有機會，讓優(yōu)秀年輕干部讓一讓，而那些年齡大的干部即將退居二線，辛苦了一輩子，退休前予以提拔，搞平衡、搞安慰，致使優(yōu)秀的年輕干部人才無法脫穎而出，多年庸庸碌碌的 第 2 頁 共 17 頁 媳婦卻能熬成婆婆。這是影響年輕干部培養(yǎng)選拔的根本原因。在實際的培養(yǎng)選拔任用上往往缺少一系列相關(guān)的計劃與實施綱要，目標不夠明、思路不夠清，缺乏操作性、針對性和政策執(zhí)行的連慣性。二是沒有形成后備干部備用結(jié)合機制。三是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機制不健全。雖然近年來在選拔年輕干部時，也采取了諸如公開選拔、競爭上崗等方式，但委任制仍然是選拔干部的主要方式，況且公開選拔、競爭上崗的條件也常常因種種原因被嚴 格限定，這離我們真正的不拘一格降人材的要求還有一定的距離。四是使用機制不能正常運行。年輕干部所具備的知識一般具有一定的專業(yè)性，但實際使用上，往往對年輕干部不加區(qū)分地 第 3 頁 共 17 頁 盲目使用，不能揚長避短、人盡其才。這是影響干部隊伍年輕化的直接原因。加上一些單位黨組織對年輕干部培養(yǎng)鍛煉不夠，要求不嚴，造成現(xiàn)有的個別年輕干部急功近利、心浮氣躁，對眼前的、現(xiàn)實的成就比較看重，缺乏長遠的、發(fā)展的打算。有的年輕干部實踐經(jīng)驗較為缺乏，特別是駕馭全局和處理復雜問題的能力不夠強，工作作風欠扎實，工作中怕苦畏難，在聯(lián)系群眾方面滿足于做表面文章，蜻蜓點水，走過場。 二、培養(yǎng)選拔年輕干部對策及建議 （一）在思想觀念上實現(xiàn)有所轉(zhuǎn)變。樹立不拘一格降人才的理念，敢于打破常規(guī)，敢于突破崗位與崗位之間、部門與部門之間、地域與地域之間、機關(guān)與基層之間、上下級之間的界線，破除臺階、資歷之格，真正做到唯才是舉，使各類人才任適其位，用其所長。要建立健全領導責任制，真正把 培養(yǎng)選拔年輕干部作為黨委的一件大事，明確黨委負總責，黨政主要領導是第一責任人，各有關(guān)
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