個人工作總結范文[醫(yī)院工作總結,某年醫(yī)院工作總結范文]-展示頁
2024-09-21 17:00本頁面
【正文】 2 月份，門診收治惠民病人 4800 人次，住院收治惠民病人 610 人次，累計優(yōu)惠金額 85 萬元，另報銷 81 萬元。一樓有專門惠民服務窗口，專人專機專網。五是完善了惠民醫(yī)療管理體系。對整個病區(qū)進行了徹底改造，病區(qū)面貌煥然一新。把門診就診程序、住院就診程序、報銷程序全部公布上墻，讓患者一目了然，就診十分便捷。目前，我院仍實行的惠民措施是： “ 八項免費 ” 、 “ 十項減半 ” 收費、中西藥品 “ 平進平出 ” 。我院從 “ 講政治 ” 的高度來認識惠民醫(yī)療的重要性，盡管去年的優(yōu)惠補償金還有 20 余萬未得到落實，我院仍反復做好職工思想工作，穩(wěn)定職工情緒，一如既往抓好惠民醫(yī)療，確保低保群眾病有所醫(yī)。今年，先后聘請省城專家、教授來我院開展了甲狀腺大部分切除術、子宮原位癌切除術、腹腔鏡膽囊摘除術、直腸粘膜環(huán)切并吻合術，膀胱鏡取石術等一系列大型手術，拓寬了服務范圍。利用他人的 第 3 頁 共 14 頁 人才、設備、技術和資金來發(fā)展事業(yè)，提升醫(yī)院品牌形象。 ” 針對我院人才、設備、資金、技術嚴重欠缺這一實際情況，我院進一步解放 思想，開拓思想，積極尋求社會資本，著力解決上述這些制約發(fā)展的 “ 瓶頸 ”因素。 積極探索多途徑辦醫(yī)道路。推進了績效工資，建立了重崗位、重實績、重貢獻的分配激勵機制。對全員實行動態(tài)管理做到能者上，庸者下，牢固樹立以發(fā)展論英雄，以實績定優(yōu)劣的用人機制。按事設崗 ，按崗定人。 深化人事制度和分配制度改革。今年職能部門稽查新農合、職工醫(yī)保，發(fā)現違規(guī)問題的扣款，按《院改革方案》規(guī)定，全部由相關科室自己承擔。中層干部由院長聘用，邊適用、邊考核、邊調整。 深化管理體制和運行機制改革。元 — 12 月份完成業(yè)務收入 791 萬元，比去年同期增長 171 萬元，增長率為 22%。社會治安、綜合治理、計劃生育、信訪維穩(wěn)、傳染病防控工作均未發(fā)生任何問題。今年以來，在新農合和職工醫(yī)保 “ 雙限額 ” 的不利形勢下，保持了門診人次、住院人次、手術人次、業(yè)務收入、職工工資持續(xù)增長的良好勢頭。積極開展 “ 醫(yī)院管理年 ” 活動，醫(yī)務質量進一步提高。 第 1 頁 共 14 頁 個人工作總結范文 [醫(yī)院工作總結 ,20XX 年醫(yī)院工作總結范文 ] 今年以來，我院在新一屆區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局黨委的正確領導下，認真學習黨的十七屆五、六中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。以 “ 治庸問責 ” 和 “ 突出問題專項整治 ” 活動為抓手，狠抓行業(yè)作風轉變。以管理促效益，以改革促發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局布置的各項中心工作做到了很好的落實。全年完成門診人次 39110 人次，住院 3570 人次，搶救危重病 210 人次，手術 950 人次。現將全年工作總結如下： 一、繼續(xù)深化醫(yī)院內部改革，以改革促發(fā)展今年以來，我院在認真總結往年改革經驗的基礎上進一步認真貫徹落實《中共中央國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)【 2024】 6 號）和國務院《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案（ 2024— 2024 年）》（國發(fā)【 2024】 12 號）文件精 神，在衛(wèi)生部等五部辦委《關于公立醫(yī)院改 第 2 頁 共 14 頁 革試點的指導意見》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)【 2024】 20 號）文件精神指導下，積極深化醫(yī)院內部改革，大膽探索，尋找發(fā)展新路子。推行院長負責制，擴大院長經營管理權。推行院科兩級管理，兩級核算。有效遏制了違規(guī)現象的再次發(fā)生。推行全員聘用制。院長聘用中層干部，中層干部聘用科室職工，達到了優(yōu)化組織，提高效能的目的。對業(yè)務素質差和道德素質差的職工可以按下崗處理。充分體現 “ 多勞、優(yōu)質、高效、多得 ” 的分配原則，逐步打破 “ 大鍋飯 ” ?！吨笇б庖姟访鞔_指出 “ 鼓勵、支持和引導社會資本進入醫(yī)療服務領域。已與武漢百諾集團簽訂了微創(chuàng)婦科合作項目。
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1