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7信訪工作匯報總結(jié)-展示頁

2024-09-21 14:45本頁面
  

【正文】 體型事件,我們提出了 “ 小事不出廠、大事不出經(jīng)貿(mào) 第 4 頁 共 12 頁 委、矛盾不上交 ” 的要求,并結(jié)合國家、省、市召開重要會議和重大活動的敏感時期,分別制訂 “ 維穩(wěn)工作獎懲實施方案 ” 。去年 8 月軸承廠一些職工通過電話聯(lián)系準備動員 100 人以上的規(guī)模到市政府上訪,要求增加生活費標準,由于情報掌握及時,我們立即派出工作組解釋做工作,通過耐心做工作及分化信訪骨干等措施,避免了一起群體上訪事件。解決了原贛南床單廠退休職工舊欠工資 7 萬多元,等等一系列實實在在的工作,解決了大規(guī)模群體上訪的主要矛盾,從而較好地從源頭上遏制了迅猛增長的信訪勢頭。解決了美迪公司和床單廠 227 名下崗職工舊欠安置費問題。在具體操作中,我們認真執(zhí)行 “ 兩個把握 ” ,即 “ 把握合情合理,把握法律法規(guī) ” ,對確需解決的正當訴求,我們一方面努力爭取上級政府的政策扶持,一方面加大企業(yè)債權(quán)清收力度,組織相關(guān)人員清收 債權(quán)及標的款。始終堅持 “ 抓早、抓小、抓苗頭 ” ,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。掌握情況后,我們當即聯(lián)系信訪骨干人員,先后在一糖廠留守處和經(jīng)貿(mào)委進行了二次約訪,參加約訪職工都在 30 人以上,在學習大量的相關(guān)政策和耐心細仔的疏道解釋工作之后,職工們知道上訪要求沒有政策依據(jù),最終表示理解,放棄集體上訪的念頭。 健全工作機制,認真處置職工來信來訪 我們結(jié)合不同性質(zhì)和群體信訪的特點,有針對性地開展行之有效的約訪和夜訪活動,委領(lǐng)導定期不定期約訪 18 次,夜訪 13 第 2 頁 共 12 頁 次,通過約訪、夜訪,特別是通過耐心細致的疏道解釋,大多數(shù)下崗職工能給予充分理解,同時 也放棄上訪,即使要上訪,也不越級上訪或群體上訪,只是到經(jīng)貿(mào)委反映自己的信訪訴求。為加強組織領(lǐng)導,重新調(diào)整充實了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組成 員,設(shè)立了機關(guān)信訪接待室,抽調(diào)人員配齊配強了信訪維穩(wěn)隊伍。為保持和諧穩(wěn)定,同時切實為下崗職工解決一些實際問題,我委對涉及職工切身利益的問題高度重視,并把信訪問題作為我委全年工作的一項重要工作來抓,列入了全年工作主要目標管理內(nèi)容。 第 1 頁 共 12 頁 信訪工作匯報總結(jié) 信訪工作匯報總結(jié) 一、我們的主要做法是 領(lǐng)導重視,責任明確 經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)有 “3 多 ” ,即下屬企業(yè)多、下崗職工多、軍轉(zhuǎn)干部及退役軍人多。自 2024 年實施改制以來,因職工安置等遺留問題,曾經(jīng)一度成為我市的信訪大戶,長期困擾著我們的正常工作,也影響了 **的整體形象。同時,進一步明確信訪穩(wěn)定“ 一把手 ” 負總責,分管領(lǐng)導具體抓,各企業(yè)留守處齊抓共管的要求。同時,嚴格落實目標責任制,分別與有關(guān)科室和企業(yè)留守處簽訂了責任狀,制訂了領(lǐng)導 “ 包案制 ” ,將社會穩(wěn)定任務(wù)細化量化為每月的具體工作,落實到科室,落實到企業(yè),把 “ 保穩(wěn)定、促和諧 ” 的責任落實到每一個人身上。 2024年 3 月,一糖廠原下崗職工 400 多人曾集資準備大規(guī)模到市政府上訪,要求發(fā)放失業(yè)救濟金。 另外,我們還充分發(fā)揮經(jīng)
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