7信訪工作匯報總結(jié)-展示頁
2024-09-21 14:45本頁面
【正文】 體型事件，我們提出了 “ 小事不出廠、大事不出經(jīng)貿(mào) 第 4 頁 共 12 頁 委、矛盾不上交 ” 的要求，并結(jié)合國家、省、市召開重要會議和重大活動的敏感時期，分別制訂 “ 維穩(wěn)工作獎懲實施方案 ” 。去年 8 月軸承廠一些職工通過電話聯(lián)系準備動員 100 人以上的規(guī)模到市政府上訪，要求增加生活費標準，由于情報掌握及時，我們立即派出工作組解釋做工作，通過耐心做工作及分化信訪骨干等措施，避免了一起群體上訪事件。解決了原贛南床單廠退休職工舊欠工資 7 萬多元，等等一系列實實在在的工作，解決了大規(guī)模群體上訪的主要矛盾，從而較好地從源頭上遏制了迅猛增長的信訪勢頭。解決了美迪公司和床單廠 227 名下崗職工舊欠安置費問題。在具體操作中，我們認真執(zhí)行 “ 兩個把握 ” ，即 “ 把握合情合理，把握法律法規(guī) ” ，對確需解決的正當訴求，我們一方面努力爭取上級政府的政策扶持，一方面加大企業(yè)債權(quán)清收力度，組織相關(guān)人員清收 債權(quán)及標的款。始終堅持 “ 抓早、抓小、抓苗頭 ” ，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。掌握情況后，我們當即聯(lián)系信訪骨干人員，先后在一糖廠留守處和經(jīng)貿(mào)委進行了二次約訪，參加約訪職工都在 30 人以上，在學習大量的相關(guān)政策和耐心細仔的疏道解釋工作之后，職工們知道上訪要求沒有政策依據(jù)，最終表示理解，放棄集體上訪的念頭。 健全工作機制，認真處置職工來信來訪 我們結(jié)合不同性質(zhì)和群體信訪的特點，有針對性地開展行之有效的約訪和夜訪活動，委領(lǐng)導定期不定期約訪 18 次，夜訪 13 第 2 頁 共 12 頁 次，通過約訪、夜訪，特別是通過耐心細致的疏道解釋，大多數(shù)下崗職工能給予充分理解，同時 也放棄上訪，即使要上訪，也不越級上訪或群體上訪，只是到經(jīng)貿(mào)委反映自己的信訪訴求。為加強組織領(lǐng)導，重新調(diào)整充實了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組成 員，設(shè)立了機關(guān)信訪接待室，抽調(diào)人員配齊配強了信訪維穩(wěn)隊伍。為保持和諧穩(wěn)定，同時切實為下崗職工解決一些實際問題，我委對涉及職工切身利益的問題高度重視，并把信訪問題作為我委全年工作的一項重要工作來抓，列入了全年工作主要目標管理內(nèi)容。 第 1 頁 共 12 頁 信訪工作匯報總結(jié) 信訪工作匯報總結(jié) 一、我們的主要做法是 領(lǐng)導重視，責任明確 經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)有 “3 多 ” ，即下屬企業(yè)多、下崗職工多、軍轉(zhuǎn)干部及退役軍人多。自 2024 年實施改制以來，因職工安置等遺留問題，曾經(jīng)一度成為我市的信訪大戶，長期困擾著我們的正常工作，也影響了 **的整體形象。同時，進一步明確信訪穩(wěn)定“ 一把手 ” 負總責，分管領(lǐng)導具體抓，各企業(yè)留守處齊抓共管的要求。同時，嚴格落實目標責任制，分別與有關(guān)科室和企業(yè)留守處簽訂了責任狀，制訂了領(lǐng)導 “ 包案制 ” ，將社會穩(wěn)定任務(wù)細化量化為每月的具體工作，落實到科室，落實到企業(yè)，把 “ 保穩(wěn)定、促和諧 ” 的責任落實到每一個人身上。 2024年 3 月，一糖廠原下崗職工 400 多人曾集資準備大規(guī)模到市政府上訪，要求發(fā)放失業(yè)救濟金。 另外，我們還充分發(fā)揮經(jīng)
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