7信訪工作匯報(bào)總結(jié)-展示頁
2024-09-21 14:45本頁面
【正文】 體型事件，我們提出了 “ 小事不出廠、大事不出經(jīng)貿(mào) 第 4 頁 共 12 頁 委、矛盾不上交 ” 的要求，并結(jié)合國家、省、市召開重要會(huì)議和重大活動(dòng)的敏感時(shí)期，分別制訂 “ 維穩(wěn)工作獎(jiǎng)懲實(shí)施方案 ” 。去年 8 月軸承廠一些職工通過電話聯(lián)系準(zhǔn)備動(dòng)員 100 人以上的規(guī)模到市政府上訪，要求增加生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由于情報(bào)掌握及時(shí)，我們立即派出工作組解釋做工作，通過耐心做工作及分化信訪骨干等措施，避免了一起群體上訪事件。解決了原贛南床單廠退休職工舊欠工資 7 萬多元，等等一系列實(shí)實(shí)在在的工作，解決了大規(guī)模群體上訪的主要矛盾，從而較好地從源頭上遏制了迅猛增長的信訪勢(shì)頭。解決了美迪公司和床單廠 227 名下崗職工舊欠安置費(fèi)問題。在具體操作中，我們認(rèn)真執(zhí)行 “ 兩個(gè)把握 ” ，即 “ 把握合情合理，把握法律法規(guī) ” ，對(duì)確需解決的正當(dāng)訴求，我們一方面努力爭(zhēng)取上級(jí)政府的政策扶持，一方面加大企業(yè)債權(quán)清收力度，組織相關(guān)人員清收 債權(quán)及標(biāo)的款。始終堅(jiān)持 “ 抓早、抓小、抓苗頭 ” ，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。掌握情況后，我們當(dāng)即聯(lián)系信訪骨干人員，先后在一糖廠留守處和經(jīng)貿(mào)委進(jìn)行了二次約訪，參加約訪職工都在 30 人以上，在學(xué)習(xí)大量的相關(guān)政策和耐心細(xì)仔的疏道解釋工作之后，職工們知道上訪要求沒有政策依據(jù)，最終表示理解，放棄集體上訪的念頭。 健全工作機(jī)制，認(rèn)真處置職工來信來訪 我們結(jié)合不同性質(zhì)和群體信訪的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展行之有效的約訪和夜訪活動(dòng)，委領(lǐng)導(dǎo)定期不定期約訪 18 次，夜訪 13 第 2 頁 共 12 頁 次，通過約訪、夜訪，特別是通過耐心細(xì)致的疏道解釋，大多數(shù)下崗職工能給予充分理解，同時(shí) 也放棄上訪，即使要上訪，也不越級(jí)上訪或群體上訪，只是到經(jīng)貿(mào)委反映自己的信訪訴求。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，重新調(diào)整充實(shí)了信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成 員，設(shè)立了機(jī)關(guān)信訪接待室，抽調(diào)人員配齊配強(qiáng)了信訪維穩(wěn)隊(duì)伍。為保持和諧穩(wěn)定，同時(shí)切實(shí)為下崗職工解決一些實(shí)際問題，我委對(duì)涉及職工切身利益的問題高度重視，并把信訪問題作為我委全年工作的一項(xiàng)重要工作來抓，列入了全年工作主要目標(biāo)管理內(nèi)容。 第 1 頁 共 12 頁 信訪工作匯報(bào)總結(jié) 信訪工作匯報(bào)總結(jié) 一、我們的主要做法是 領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確 經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)有 “3 多 ” ，即下屬企業(yè)多、下崗職工多、軍轉(zhuǎn)干部及退役軍人多。自 2024 年實(shí)施改制以來，因職工安置等遺留問題，曾經(jīng)一度成為我市的信訪大戶，長期困擾著我們的正常工作，也影響了 **的整體形象。同時(shí)，進(jìn)一步明確信訪穩(wěn)定“ 一把手 ” 負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各企業(yè)留守處齊抓共管的要求。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，分別與有關(guān)科室和企業(yè)留守處簽訂了責(zé)任狀，制訂了領(lǐng)導(dǎo) “ 包案制 ” ，將社會(huì)穩(wěn)定任務(wù)細(xì)化量化為每月的具體工作，落實(shí)到科室，落實(shí)到企業(yè)，把 “ 保穩(wěn)定、促和諧 ” 的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。 2024年 3 月，一糖廠原下崗職工 400 多人曾集資準(zhǔn)備大規(guī)模到市政府上訪，要求發(fā)放失業(yè)救濟(jì)金。 另外，我們還充分發(fā)揮經(jīng)
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