7醫(yī)院深化改革打造品牌交流材料-展示頁
2024-09-21 14:42本頁面
【正文】 院今后的發(fā)展方向進行了認真的探索， 認為，醫(yī)院要發(fā)展，只有下大力氣進行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)權(quán)制度改革、委托經(jīng)營管理、股份制等改革形式中，經(jīng)過反復認真的研究磋商，最后選擇了兩院合并， “ 兩權(quán)分離 ” 、走委托經(jīng)營管理這條改革之路。在這種情況下， 市塵潔醫(yī)院創(chuàng)建于 20 世紀 90 年代，擁有職工 240 余人， 20**年業(yè)務總收入 1716 萬元，由于人才缺乏、設備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫(yī)院發(fā)展也是困難重重，舉步維艱。 第 1 頁 共 9 頁 醫(yī)院深化改革打造品牌交流材料 市人民醫(yī)院創(chuàng)建于 **年，是一所具有 80 多年歷史的老院，二級甲等綜合醫(yī)院。 20**年， 人民醫(yī)院擁有職工 570 余人，業(yè)務總收入不足 5500 萬元，收支狀況入不敷出，且已 3 年連續(xù)虧損。兩年前的兩院工作人員的思想仍然停留在過去計劃經(jīng)濟 “ 大鍋飯 ”時代，不求過得硬，但求過得去。 20**年 9 月， 市人民政府宣布將市人民醫(yī)院與醫(yī)院合并組建新的 市人民醫(yī)院，并與上海 醫(yī)療集團簽訂了為期五年的委托經(jīng)營管理協(xié)議，在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，實現(xiàn)了醫(yī)院的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。 一、打破僵化的內(nèi)部運營機制，在深化改革上爭先 長期以來，僵化的經(jīng)營機制和平均主義的分配制度嚴重桎梏著生產(chǎn)力的發(fā)展，對沿襲已久的人事、工資管理制度和醫(yī)療管理模式進行大刀闊斧的改革，便成為我們尋求跨越式發(fā)展的突破口。 我們以委托經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制為突破口，全面加大了內(nèi)部運營機制的改革力度。中層干部評聘上崗、班組長競聘上崗、全員競聘、全員人事代理、技術(shù)職稱評聘分開，因為涉及到職工的個人切身利益，這些在過去的體制下多年來懸而未決、未能得到根本解決的難點和棘手問題，通過機制的轉(zhuǎn)變，通過執(zhí)行能力的加強，我們在短短一年內(nèi)就全部順利完成。 在分配制度的改革上，我們堅持效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則，使分配在國有制醫(yī)院體現(xiàn)于 “ 三方利益 ” 上，充分兼顧了國家、集體這一職工最長遠的利益。不再 是經(jīng)驗管理，不再是只看收入多少，真正把客戶滿意度、質(zhì)量、學習作為考核和影響分配的主要要素。合理拉開分配檔距，向高技術(shù)、高風險、高責任、高貢獻崗位傾斜，鼓勵多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，使職工與醫(yī)院風險共擔、責任共負、效益共創(chuàng)、利益共享，充分體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)高技術(shù)、高責任、高風險的特點，解決了臨床科技人才貢獻與報酬不一致的矛盾，實現(xiàn)了改革促進醫(yī)院增量增收又增效的目的。 改
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