6述職提要及述職報(bào)告模板-展示頁(yè)
2024-09-21 14:29本頁(yè)面
【正文】 ，述職是一個(gè)管理過(guò)程，一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。評(píng)委已不僅是評(píng)價(jià)打分，而更為重要的是通過(guò)了解述職人的新思路，來(lái)考慮它與大局、與集團(tuán)或公司的整體思路是否吻合。就是讓你的思路讓領(lǐng)導(dǎo)了解。因?yàn)槭雎毷且粋€(gè)管理過(guò)程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過(guò)程。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。管理上要有哪些提升。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠。對(duì)此我們談得較少。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔。瞬沤Y(jié)構(gòu)沒(méi)有提升，那說(shuō)明你的業(yè)績(jī)沒(méi)有提升。人力資源不應(yīng)是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事，而是每個(gè)管理者都要 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 參與的事。第三、述職本身是一個(gè)能力開(kāi)發(fā)過(guò)程，是對(duì)自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問(wèn)題的責(zé)任人，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵及解決問(wèn)題的方法。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。即一年來(lái)我們存在什么問(wèn)題；同時(shí)找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。述職的最終目的是通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)。而且通過(guò)總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個(gè)系統(tǒng)?？偨Y(jié)、提煉你過(guò)去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。工作述職，首先應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)以及職責(zé)有一個(gè)明確陳述。解決什么問(wèn)題。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 述職提要及述職報(bào)告模板 述職提要第一、關(guān)于述職報(bào)告的本身。為何述職。只是簡(jiǎn)單讓大家亮亮相，還是讓大家通過(guò)述職解決問(wèn)題。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享，否則向老總一個(gè)人匯報(bào)就可以了。通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個(gè)學(xué)習(xí)。在陳述過(guò)程中，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)；同時(shí)要注重對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么 …… 有的述職列了幾十條，記流水帳，沒(méi)有對(duì)流水帳進(jìn)行提煉，對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn) ，沒(méi)有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。第二、述職的再一個(gè)目的是尋找問(wèn)題。通過(guò)分析找出問(wèn)題，避免以后犯同樣的錯(cuò)誤。我們應(yīng)該深入地去分析問(wèn)題，找出問(wèn)題責(zé)任人，相關(guān)原因何在。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責(zé)任人、今后如何避免等分析。除講業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn) 以及問(wèn)題，還要分析我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及人力資源管理問(wèn)題。部門(mén)經(jīng)理要對(duì)本部門(mén)的人才結(jié)構(gòu)、核心人才流失負(fù)責(zé)。如何把我們的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)放在述職中。說(shuō)明我們?cè)趯?duì)業(yè)績(jī)的陳述中，對(duì)軟件即隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不夠。明年我在能力上要有哪些提升。而且不光是個(gè)人，還包括團(tuán)隊(duì)。第四、確定新目標(biāo)，新思路，新系統(tǒng)是述職的又一要求。為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)參加。這是一個(gè)良性互動(dòng)概念。這個(gè)過(guò)程也是高層與基層的一個(gè)溝通過(guò)程，一個(gè)相互達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。一種績(jī)效推進(jìn)系統(tǒng)的原因所在。要相關(guān)部 門(mén)參加?？雌渌块T(mén)在做什么，我怎么辦、怎么做。在談新思路時(shí)，要有一個(gè)透晰的分析。因?yàn)楫?dāng)我們做到一定程 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè)
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