20xx年酒店銷售工作計(jì)劃-展示頁
2024-09-21 13:09本頁面
【正文】 不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應(yīng)對高峰期的人流量。總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度，及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。晨會時(shí)間培訓(xùn)禮貌用語及促銷技巧。根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)跟蹤，在不同時(shí)間段出相應(yīng)的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機(jī)會，便于增加營業(yè)額?！ ?3)加強(qiáng)菜肴的培訓(xùn)，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法?！ 《?、 菜肴管理： (1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用?！ ?2)根據(jù)歷史營業(yè)額進(jìn)行分析，合理預(yù)估采購定單，保證菜肴的新鮮，當(dāng)天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約成本。自XX年5月10日從川沙一店調(diào)入周浦店，努力工作，揚(yáng)長避短，現(xiàn)工作總結(jié)如下： 一、成本管理： (1)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本，實(shí)現(xiàn)一人多崗?；仡橷X，在工作期間取得成績的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)工作之中的不足之處和問題。以提高企業(yè)的知名度和最大利益化為宗旨?！ 【频赇N售工作計(jì)劃 光陰似劍，在過去的一年里，在全體同事的共同努力下?！ ⌒碌?一年，我們必將繼續(xù)探索，繼續(xù)學(xué)習(xí)，我們希望又會有忙碌而充實(shí)的一年，但是明年再回過頭來總結(jié)的時(shí)候，我們希望不再留有遺憾。下面是由小編為您整理的“酒店銷售工作計(jì)劃2019范文”，僅供參考，希望對你們你有幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切以客戶服務(wù)為宗旨。通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了XX年的工作。 時(shí)光如梭，過去一年的工作轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，展望XX，新的一年，新的起點(diǎn)，新的開始，我會再接再勵(lì)，積極進(jìn)取，努力打開工作的新局面。一崗多責(zé)?！ ?3)加強(qiáng)和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識?！ ?2)菜肴的驗(yàn)收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位?！ ?4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全?！ ∪⑴嘤?xùn)計(jì)劃： (1)每天早晨履行晨會。 (2)每周開管理組會議。便于更好的門店經(jīng)營管理?！ ?4)周月培訓(xùn)一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做到臺賬與實(shí)際庫存數(shù)量相符。傳達(dá)公司的會議精神，及時(shí)效的和員工溝通增加員工與管理組的距離?！ ?1)不定時(shí)的抽查，加強(qiáng)值班巡視及時(shí)處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。 (3)衛(wèi)生管理： 1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時(shí)清理保證干凈清潔?！ ?》個(gè)人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象?！ ?5)人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時(shí)間，不得串崗，私自離崗?！ 〉谝弧⒉蛷d內(nèi)部管理方面： ，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo)?！ ?，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率?！ ?，并組織員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工
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