工場(chǎng)長(zhǎng)助理述職報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-20 02:24本頁(yè)面
【正文】 時(shí)，還需要將本部門(mén)的工作做到完美。 接下來(lái)是我 二、對(duì)公司的一些認(rèn)知：主要有 2 個(gè)方面， 1 個(gè)是需要改善的方面，另 1 個(gè)是關(guān)于幾點(diǎn)建議； ：我認(rèn)為有以下幾點(diǎn) 第一個(gè)是各部門(mén)對(duì)公司的各項(xiàng)決策的執(zhí)行力還有待加強(qiáng)，主要還存在溝通信息脫節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行力的不足。我清楚的知道，作為一名管理者，必須具備實(shí)干精神，還要善于思考；不僅熟悉業(yè)務(wù)，還要具備廣博的知識(shí)；同時(shí)，還需要高超的管理水平和良好的溝通能力；之所以我競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X(jué)得，我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。 本人，張方，自 2024 年進(jìn)入森松公司，至今已有 8 年；擔(dān)任配送班組長(zhǎng)已有 5 年，尤其是這 5 年，收獲很多，感觸很多。 述職人：張方 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) 隸屬：下料中心 工號(hào)： 1318 日期： 2024 年 12 月 5 日 ：努力學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，以及熟悉公司安全管理制度，并在現(xiàn)場(chǎng) 第二篇：工場(chǎng)長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿工場(chǎng)長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好。 以上點(diǎn)滴的想法和建議是本人在競(jìng)聘之前的粗淺認(rèn)識(shí)，但我有足夠的決心和毅力在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，以及同級(jí)的幫助下和員工的支持下全力以赴的做好自己的本職工作，并且 在此基礎(chǔ)上做到極致和完美。 ：監(jiān)督控制設(shè)備點(diǎn)檢制度的落實(shí)，做好班組設(shè)備的定期保養(yǎng)，以及及時(shí) 報(bào)修工作。 第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè) 3s 控制：積極按照公司改善提案制度進(jìn)行督促班組的改善工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 3s 進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查、評(píng)分、考核，以便保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔有序。防止安全事故的發(fā)生。 3）在 “ 工作實(shí)踐 ” 認(rèn)真的實(shí)踐、總結(jié)、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。 ： 1）積極參加公司組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，并將所學(xué)復(fù)習(xí)、消化、實(shí)施，同時(shí)組織 本部門(mén)員工進(jìn)行宣傳、灌輸和 “ 復(fù)制 ” 。 三、對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃： 1）積極協(xié)助工場(chǎng)長(zhǎng)抓好車間的安全工作，做好車間每天安全巡查工作； 2）按《生產(chǎn)部關(guān)于工時(shí)管理的規(guī)定》核準(zhǔn)因客戶、設(shè)計(jì)、工藝修改而產(chǎn)生的追加工時(shí)； 3）抓好車間的 3s 工作，改善提案，使車間有序生產(chǎn)，營(yíng)造 第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè) 潔靜、安全的工作場(chǎng)地； 4）關(guān)心車間員工的身心健康，做好車間的勞動(dòng)保護(hù)工作； 5）做好車間的月度考核工作和工人的升級(jí)考核工作； 6）管理好分管班組的工作； 7）管好車間員工、設(shè)備的出勤率，做好車間的統(tǒng)計(jì)工作，做好車間內(nèi)的培訓(xùn)工 作。 年 2024 年（配送組） 2024 年年底班組長(zhǎng)考核中成績(jī) “ 優(yōu)秀 ” 。 2）不斷完善公平、公正、公開(kāi)有有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，極大地提升員工的改善的積極性，并為公司最終達(dá)成 “ 以世界第一為目標(biāo)的森松集團(tuán) ” 的更高目標(biāo)建立一個(gè)綠色通道。 6）克服 “ 非標(biāo)產(chǎn)品 ” 制作帶來(lái)的管理上的弊端。 4）對(duì)公司各層急需人才的培養(yǎng)還需要有系統(tǒng)、完善的加強(qiáng)。 2）制度相對(duì)完善，但還需要責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力的進(jìn)一步提升。 第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè) 工場(chǎng)長(zhǎng)助理述職報(bào)告 （ 2024 年競(jìng)聘工場(chǎng)長(zhǎng)助理述職報(bào)告） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 本人張方， 1973 年 6 月 24 日出生；現(xiàn)年 38 歲；男； XX 省XX縣區(qū)人； 2024年進(jìn)入森松公司， 2024年 1月轉(zhuǎn)正；工號(hào)： 1318；2024 年 10 月?lián)蜗铝现行?配送組班組長(zhǎng)至今，已有 5 年；尤其是在這 5 年內(nèi)，收獲頗豐，感慨頗多。 為了吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)劃未來(lái)，特此，將過(guò)去的幾年的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)與匯報(bào)： 一、對(duì)公司的認(rèn)知： ： 1）對(duì)公司的各項(xiàng)決策執(zhí)行力還有待加強(qiáng)，主要還存在溝通信息脫節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行力的有待改善。 3）部門(mén)之間的 “ 邊界 ” 問(wèn)題需要進(jìn)一步的打破，同時(shí)，還需要將各自本部門(mén)的各項(xiàng)工作做到完美。 5）加強(qiáng)員工對(duì)公司的企業(yè)文化的認(rèn)同感。 ： 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 1）對(duì)于以上公司管理上的種種不足 ，還需要不斷地加強(qiáng)，并且以培訓(xùn)、控制、改善為主要措施。 二、個(gè)人業(yè)績(jī)： 年 2024 年（配送組） 2024 年年底班組長(zhǎng)考核中成績(jī) “ 優(yōu)秀 ” ，同時(shí)，所帶班組被評(píng)為（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)）并授予 “ 暢通無(wú)阻 ” 服務(wù)組獲得錦旗一面。 年 2024 年（配送組） 2024 年年底，個(gè)人榮獲 “ 總經(jīng)理特別獎(jiǎng) ” ；同時(shí)，所帶班組被評(píng)為 “ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ” 并獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)錦旗一面。 8）做好上級(jí)的好助手、同級(jí)的好伙伴、下級(jí)的好 “ 后勤 ” 。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1