【正文】 于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)職工要有友情，要學(xué)會(huì)換位思考，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來(lái)。所以，希望你們?cè)谛碌囊荒昀?，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望， 勇往直前。要完成全年任務(wù)，既需要各級(jí)管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。全公司上下要圍繞24078 目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。所以，各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難，開(kāi)足馬力，加快生產(chǎn)。集團(tuán)公司工作會(huì)上，焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。 二是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開(kāi)門(mén)紅。在技術(shù)人才方面，我們還十分缺乏，但我們必須要堅(jiān)定信 心，著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒(méi)有信心就一定會(huì)輸。應(yīng)該看到，我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面，我們要看到這既是一次挑戰(zhàn)，也是一次機(jī)遇。因此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開(kāi)好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破 2 個(gè)億、利潤(rùn) 4800 萬(wàn)，安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo) 7 萬(wàn)噸、在崗職工人均收入 8500 元（簡(jiǎn)稱 24078 工程）。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對(duì)義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，十年百億的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來(lái)巨大的影響，新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。下面， 我就如何做好今年 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一、解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感 最近，省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)相繼召開(kāi)以后，全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。借此機(jī)會(huì)，我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會(huì)積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀。孫總、趙總、芮總 、李總分別就公司《 2024 年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督查考核管理辦法》《 2024財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 公司黨委書(shū)記在年終工作會(huì)上的講話 同志們： 今天這次大會(huì)，就是要通過(guò)回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神；通過(guò)舉行六個(gè)基層車(chē)間的經(jīng)營(yíng)承包合同簽字儀式，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，為開(kāi)創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才，總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益把握機(jī)遇謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏義翔騰飛而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年以來(lái)企業(yè)改革發(fā)展的成績(jī)和不足，分析了面臨的形勢(shì)，提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求，我完全贊成。會(huì)上還對(duì) 2024 年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。 今天的會(huì)議開(kāi)得熱烈隆重，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再勵(lì)，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，具有十分重要的意義。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好 12 年各項(xiàng)工作而大造輿論。雖然我們已經(jīng)走過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)年， 但在這大發(fā)展的時(shí)代，更需要我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，看到不足，承認(rèn)差距，樹(shù)起新的發(fā)展標(biāo)桿，繼續(xù)向前奮進(jìn)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)一期擴(kuò)建形成 20萬(wàn)噸生產(chǎn)能力， 40 萬(wàn)噸生產(chǎn)線開(kāi)工建設(shè)。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，艱苦奮斗；更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，團(tuán)結(jié) 帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。 一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信念，努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。所以，我們要認(rèn)清形勢(shì)，充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。我們公司必須要樹(shù)立這樣一個(gè)信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。一個(gè)好的開(kāi)局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極 主動(dòng)去做，敢于去做。 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 三是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。今天在座的各位，特別是受到表彰的各類先進(jìn)，都是基層單位的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。在日常工作中，要樹(shù)立三心：一是熱心。二是慧心。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開(kāi)手腳，推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識(shí)，面對(duì)企業(yè)需要 ，勇于無(wú)私奉獻(xiàn)。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。這次會(huì)上，對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方針和12 個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行了熱烈的討論，可以說(shuō)是統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，形成了 共識(shí)。公司上下要緊緊圍繞兩個(gè)確保，同心同德、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐的一種能力，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 要營(yíng)造兩個(gè)確保的有利環(huán)境，提高執(zhí)行能力。企業(yè)成功，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同 quot。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁?，F(xiàn)在我們講競(jìng)爭(zhēng)成本，即由價(jià)格決定的成本。它的公式是價(jià)格－成本＝利潤(rùn)。而現(xiàn)在要求以市場(chǎng)為中心的價(jià)格。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否領(lǐng)先，而是要考量整個(gè)市場(chǎng)行情的成本。 要把握兩個(gè)確保的關(guān)鍵，狠抓工作落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開(kāi)了，工作就落實(shí)了，布置了，就等于落實(shí)了，我們必須要在落實(shí)上下工夫，工 作上不能飄，不能華而不實(shí)。從某種意義上說(shuō)，落實(shí)就是創(chuàng)造，落實(shí)才能發(fā)展。因此，我們干工作必須做到說(shuō)一句，算一句，句句算數(shù)；干一件，成一件，件件成功。主要表現(xiàn)在：開(kāi)始落實(shí)而總體不落實(shí)；因循守舊，主觀上積極落實(shí)，客觀上難于落實(shí)；弄虛作假，口頭上落實(shí)而行動(dòng)上不落實(shí)。 第 7 頁(yè) 共 25 頁(yè) 三、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證 黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。 一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范組