原則讀后感：發(fā)現(xiàn)藏寶圖-展示頁
2024-09-19 22:12本頁面
【正文】 圖可以給它的擁有者帶來無窮的財富和幸運，只可惜三百年來地圖雖然屢易其主，但一直都無人能夠破解其中的秘密，找出寶藏，反而在不斷的你爭我奪中染上了許多貪婪的鮮血。這個意大利人叫馬丁尼，是一個室內設計師。還是認為這只是流浪者的伎倆，以所謂的藏寶圖騙錢。藏寶圖美文現(xiàn)在，假如有人拿著一張藏寶圖找到你， 第 5 頁 共 20 頁 你會怎么辦。 所以，當我們想不通問題的時候，跳出你的個體的點，以一個局外人的身份，去 發(fā)現(xiàn)事情的真相 ，站在對方的角度、站在整個利益方的角度、用直升機思維、拉長時間周期、用更廣的視角、更高的角度去審視問題，這樣我們對社會有更深的認識，對生活有更多的理解，就能發(fā)現(xiàn)整個事情的真相，了解其運轉規(guī)律，最后通過自身及組織的調整、重塑，從而解決問題，進而促使整個社會進步。其實，好的夫妻，應該把家庭看做是一個整體，雙方相互促進，相互成就，把追求整個家庭乃至家族利益最大化作為共同的目標，而不是個人利益最大化，這樣的家庭才會幸福，這樣的家族才會興旺?，F(xiàn) 在好多企業(yè)在搞股權激勵，就是通過利益捆綁的方式，使老板員工目標達成一致，從而實現(xiàn)公司整體利益最大化。 說的也是這個意思。而員工恰恰相反，總想錢多事兒少離家近。所以，三維空間里加上時間軸，就進入了四維空間，當你跳出 現(xiàn)在 這一時刻，用未來的、發(fā)展的眼光審視眼前的問題，也許一切就迎刃而解了。當我們把視角向上移動，從二維空間轉向三維空間的時候，我們又提升了一個高度，看到了不一樣的世界，從而得出了不一樣的結論。而多種多樣的生物鏈及周圍環(huán)境組成了生態(tài)系統(tǒng)，各種生物鏈不斷迭代組合更新，促進了生態(tài)系統(tǒng)整體的進化。當我們放大視角，從更多人的角度出發(fā)看問題，就更能接近事情的真 第 3 頁 共 20 頁 相。其實，客觀的做法應該把 好 定義為對整體好 的東西，并通過最優(yōu)化進程來實現(xiàn)這種 好 .看到這里，我在想，造成上述情況的原因是由思考角度的局限性引起的。 現(xiàn)實中，多數(shù)人把對自己或者自己關心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的 好 .這種根據(jù)事物對個人的影響來判定絕對的好或者絕對的壞的做法是不合理的。但絕多數(shù)人只是根據(jù)事物對自身的影響判斷好壞。這樣聯(lián)想下去你會發(fā)現(xiàn)，整個世界是會變差的。假如那個事實沒有發(fā)生，整個世界是會變好還是會變差。無獨有偶，前兩天跟領導聊天也談到這個話題，他也認為弱小動物應該受到保護。 而 發(fā)現(xiàn)事情的真相 ，這不是件容易 的事情，達利歐說 不要固守你對事物應該是什么樣子的看法，這將是你無法了解真實的情況 .是的，我們經(jīng)常會因為個人的情緒化而對事物不能保持 第 2 頁 共 20 頁 客觀。世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實如何運行，以及如何應對現(xiàn)實，簡直醍醐灌頂。 我讀書有個習慣，除了小說這種情節(jié)銜接性較強的書籍，我一般會根據(jù)目錄找到自己最感興趣的章節(jié)先行閱讀，《原則》當然也不例外，略過第一章，直接第二章走起。 第 1 頁 共 20 頁 《原則》讀后感：發(fā)現(xiàn)藏寶圖 [精選 ] 《原則》讀后感 原創(chuàng)：小可姐姐尚官婉兒 說起《原則》一書，其實，之前我對這本暢銷全球的大部頭是有所耳聞的，只是因為這個書名讓人感覺硬邦邦的、離生活太遠，所以一直就沒有興趣買來看?；蛟S是真的跟這書有緣，偶然間，我發(fā)現(xiàn)部門長的書架上就有它，嘿嘿，趁他不在隨手拿起來翻了兩頁，這一看不得了，毫不夸張地說這本書簡直是個藏寶圖，于是我立刻決定要仔細拜讀。 第二章開篇第一句。是的，生活就像一場游戲，遇到的每個問題都是一個需要破解的謎題，要想揭開謎底，首先了解它是什么，它怎么運行的，找到其規(guī)律（這個過程作者稱為 發(fā)現(xiàn)事情的真相 ），然后通過學習、總結，找到解決它的路徑，才能破解謎題。作者舉例說，多年前他在非洲看到一只鬣狗撲倒了一只幼小的角馬，他對角馬感到同情，并且認為他看到的景象非常糟糕。但問題是，這件事情是真的糟糕，還是因為我們的偏見認為它很糟糕。后續(xù)的影響、以及再后續(xù)的影響是什么。事 實上，適者生存，弱肉強食，這是個自然進化的過程，個體要么適應、改進變得更強大，要么保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優(yōu)化，是整體的進步，它能有效促進整個自然界的改善。是的，包括我，包括部門長，也包括之前的作者。這么做的假設條件是個人的愿望比整體的 好 更重要。站在個人角度上，我們只是一個點，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實不然。個體及類似的群體組成了生物鏈上的一環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣，當其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生變化或者消亡，將會重新組合成新的生物鏈，這就是進化。在這里，點是個體，線是 生物鏈，面是生態(tài)系統(tǒng)。不知你有沒有這樣的經(jīng)歷 有時候遇到一件糟糕的事情，比如失戀，你會覺得天都要塌下來了，而等數(shù)年之后回過頭來看，之前的刻骨銘心早已是云淡風輕。 具體到現(xiàn)實生活中，在一個公司中，老板與員工好像是天生的對立者，老板總想讓員工最大化發(fā)揮其 個人價值，為公司創(chuàng)造更多利潤，卻不想付出更多成本。出現(xiàn)這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個體利益的點出發(fā)，沒有意識到他們其實是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個整體，古話所說 皮將不在，毛將焉附。其實，深層次的原因是沒協(xié)調好個體與組織的關系，沒有認識到個體與組織其實完全可以同步發(fā)展、相互促進的，雙方可以設定共同的目標、打造共同的整體的利益 第 4 頁 共 20 頁 機制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運，個體強大促進公司發(fā)展，公司發(fā)展帶動個體走向更強，實現(xiàn)良性循環(huán)。 在一個家庭中，很多夫妻都是從自身出發(fā)，不是東風壓倒西風就是西風壓倒東風，相互指責、消耗，整個家庭一地雞毛。 類似的現(xiàn)象還有商業(yè)間的競爭、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現(xiàn)在已經(jīng)有人意識到這個問題，從而提出 諸如
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