8座談會(huì)會(huì)議記錄范文6篇-展示頁
2024-09-19 21:06本頁面
【正文】 委黨務(wù)公開在社區(qū)已開展多年但公開的形式和內(nèi)容以及程序尚不規(guī)范。 北坦街道黨工委黨務(wù)公開的概念、界定范圍應(yīng)該明確舊城改造等政府政策老百姓知道了就好做工作。 工作上抓落實(shí)扎實(shí)有效地開展黨務(wù)公開工作。 結(jié)合背街小巷治理 及群眾工作創(chuàng)新形式。 根據(jù)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題選擇公開內(nèi)容。 座談會(huì)會(huì)議記錄范文篇二：時(shí)間 xxx 地點(diǎn) xxx 第 4 頁 共 18 頁 參加人員 xxxxx 會(huì)議內(nèi)容各街道黨工委分管副書記就黨務(wù)公開工作談做法、意見建議南村街道黨工委黨務(wù)公開工作之前一直在做但沒有固定名稱。 員工建議在 xx 分公司新大樓能否為大家開辟籃球場(chǎng)、乒乓球室、書吧等活動(dòng)場(chǎng)所。另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。 四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題 員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng) 。同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著公平、公開、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重 。員 工提到長(zhǎng)期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。 員工再教育問題： 員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。 二、員工教育培訓(xùn)問題 員工培訓(xùn)問題： 員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少 ，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。等等。員工享受婚假有多少天 。 公司相關(guān)福利政策問題： 員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部 第 2 頁 共 18 頁 分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。 第 1 頁 共 18 頁 座談會(huì)會(huì)議記錄范文 6 篇 座談會(huì)會(huì)議記錄范文篇一：時(shí)間： 20xx 年 x 月 x 日 地點(diǎn)： xx 分公司 參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、 xx 分公司員工代表 10 人 記錄人： xx 內(nèi)容： 一、員工福利 營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題： xx 分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營(yíng)銷專業(yè)人員（客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理）常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷 。xx分公司新大樓所在地為 XX 市 XX 縣區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。 員工工作服問題： 分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別 ，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假 。女員工的產(chǎn)假怎樣休。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。 三、員工薪酬問題 工資晚發(fā)問題： 員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。 工資政策透明問題： 第 3 頁 共 18 頁 公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。比例是如何劃分的 。對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。員工報(bào)銷電話 費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。 五、員工建議 員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。 員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。 一做法 提高思想認(rèn)識(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 一是上級(jí)黨工委的重大政策、決策、決定、決議等 二是黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況 三是干部人事制度情況四是基層組織建設(shè)情況。 二下一步工作措施
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