7銀行網(wǎng)點主任工作思路-展示頁
2024-09-19 20:44本頁面
【正文】 門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網(wǎng)點進行暗訪等形式，對轄內(nèi)所有網(wǎng)點文明服務(wù)情況進行監(jiān)督，及時提醒存在問題并督促全行員工增強服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、強化服務(wù)措施。對客戶接待和會議，進一步創(chuàng)新運轉(zhuǎn)機制，改進服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)有機銜接，保證有序運行。二是司機認真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度 ,做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。 區(qū)支行現(xiàn)有小車 4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)日常用車，同時協(xié)調(diào)好各部門工作用車。 二、加強監(jiān)督檢查工作 20XX 年將完善各項制度，對發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。 第 1 頁 共 11 頁 銀行網(wǎng)點主任工作思路 【篇一】銀行網(wǎng)點主任工作思路 一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點人員既能合理分工又能團結(jié)協(xié)作，推進“聯(lián)動營銷”。 20XX 年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實到每個人，確保 20XX 年各項任務(wù)順利完成。 三、不斷提商后勤服務(wù)水平落實車輛、會務(wù)和接待三項服務(wù)工作，切實保障區(qū)支行日常運作。 20XX 年 ,車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大事故 ,20XX 年繼續(xù)做好車輛管理工作 ,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強對司機進行安全教育 ,增強司機安全意識 ,克服安全管理中麻痹、得過且過現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路 ,司機不帶情緒開車 ,確 第 2 頁 共 11 頁 保安全行車。 四、做好“為民 服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu)”活動 20XX 年我行將繼續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴(yán)格遵守上級有關(guān)規(guī)定，將 “ 為服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動 ” 全面開展，落到實處。 五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴(yán)格落實考勤責(zé)任制度同時，進一步完善請假制度管理，二是加強勞動用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，嚴(yán)格崗位管理，進一步提高 勞動關(guān)系管理規(guī)范化水平。會計主管每天定期對已經(jīng)安裝安防設(shè)備進 第 3 頁 共 11 頁 行檢查，加強對保安人員培訓(xùn)，增強他們業(yè)務(wù)知識和敬業(yè)精神。我行的各崗位人員基本已配置到位
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