7銀行首季開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-展示頁(yè)
2024-09-19 20:43本頁(yè)面
【正文】 誤也警示我們，誰(shuí)不重視一季度工作，誰(shuí)就搶占不了先機(jī)，一步落后，全年被動(dòng)。從歷年來(lái)各位主任工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，誰(shuí)抓住了一季度，誰(shuí)就抓住了市場(chǎng)，一步主動(dòng)，全年主動(dòng)，今年一季度我們行面對(duì) “ 弱肉強(qiáng)食，優(yōu)勝劣汰 ”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，高目標(biāo)拉動(dòng)，全行上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標(biāo)。作為支行，擁有六（縣） 市不可比擬的龐大金融存量增量市場(chǎng)，止 11 月末，僅存款市場(chǎng)各家金融機(jī)構(gòu)存款破180 億，占六縣市之首。 一年之計(jì)在于春，首季定全年。 一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以必勝的信心堅(jiān)決打好 “ 開(kāi)門(mén)紅 ”戰(zhàn)役 ，是支行新一屆黨委提出 “ 發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任 ” 的開(kāi)局之年，贏得新年各項(xiàng)工作首季 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” ，對(duì)于支行順利實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 銀行首季開(kāi)門(mén)紅動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿 咬定目標(biāo)堅(jiān)定信心全力以赴快速推進(jìn) 堅(jiān)決奪取 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 戰(zhàn)役的全面勝利 —— 同志在支行首季 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 工作會(huì)議上的講話 同志們： 這次會(huì)議的主要內(nèi)容是。傳達(dá)營(yíng)業(yè)部 12 月 25 日召開(kāi)的首季“ 開(kāi)門(mén)紅 ” 會(huì)議精神，安排部署我行首季 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，全身心地投入 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開(kāi)好局、起好步，為支行實(shí)現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 （一）做好 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 工作，是爭(zhēng)取全年工作主動(dòng)權(quán)的現(xiàn)實(shí)需要。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場(chǎng)重新分割、重新議價(jià)、 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 重新組合、重新定位、重新談判的關(guān)鍵之時(shí)，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的黃金季節(jié)。今年增量 80 億元，中間業(yè)務(wù)市場(chǎng) 4 億元，已成為六縣市市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的最前沿、主戰(zhàn)場(chǎng)。實(shí)踐證明，要想打好 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場(chǎng)份額，才能拓展更大市 場(chǎng)空間，才能贏得全年工作的主動(dòng)權(quán)。 （二）做好 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費(fèi)用支撐的現(xiàn)實(shí)需要。從我行角度看， “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 工作的成效，直接關(guān)系到掙得工資的多少，在營(yíng)業(yè)部 4：2： 2： 2 資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長(zhǎng)，就必須在一季度工作上取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)，搶得資源配 置的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。因此，我們必須把 “ 開(kāi)門(mén)紅 ”活動(dòng)作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實(shí)實(shí)抓好 “ 開(kāi)門(mén)紅 ” 工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。 近年來(lái)，營(yíng)業(yè)部黨委對(duì)我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構(gòu)、總量、中間業(yè) 務(wù)收入、利潤(rùn)等等受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。 12 月 7 日總行項(xiàng)行長(zhǎng)親臨鄭州調(diào)研，簽署了 1500 億元意向合作項(xiàng)目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日；一季度營(yíng)業(yè)部提出了存款 50 億、貸款 100億、 “ 兩個(gè)確保 ” 、 “ 四個(gè)努力實(shí)現(xiàn) ” （一季度貸款投放、各項(xiàng)存款、中間業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)考核進(jìn)入前 6 名）。然而令人欣慰的是，經(jīng)過(guò)近 7 個(gè)月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 新高，實(shí)踐證明我們的隊(duì)伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊(duì)伍，同時(shí)我們也從各個(gè)層面了解到，大家對(duì)支行提出的工作思路、工作目標(biāo)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場(chǎng)，打出隊(duì)伍，打出
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