【正文】 安全控制目標(biāo)是。選礦廠全年處理原 礦 130000 噸，入選平均品位達(dá)到 %，生產(chǎn)銅金屬 1000 噸，精礦品位達(dá)到 %以上，選礦回收率平均達(dá)到 %以上，用電功率因數(shù)達(dá)到 以上 。經(jīng)濟發(fā)展的奮斗目標(biāo)是：工業(yè)產(chǎn)值完成 6000 萬元，同比增長 10%，銷售收入完成 5000 萬元，同比增長 13%，生產(chǎn)銅金屬1000 噸，同比增長 7%，上繳稅金 1500 萬元，同比增長 6%，員工人均年收入達(dá)到 45000 元，同比增長 8%。為此，我們要切實把形勢估計得更復(fù)雜一些，把困難想象得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應(yīng)對、扎實工作，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設(shè)缺乏精細(xì)化 。創(chuàng) 第 2 頁 共 17 頁 新能力不強 。 20xx 年注定是機遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素相互交織的一年，長期以來，公司各項事業(yè)取得了長足進(jìn)展，積累了寶貴的管理經(jīng)驗，培養(yǎng)造就了一支能夠經(jīng)受各種考驗、戰(zhàn)斗力強、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊。 過去的 20xx 是公司跨越發(fā)展至關(guān)重要的一年。下面，我受公司黨支部、董事會委托向大會作 20xx 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告。 第 1 頁 共 17 頁 安全動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 安全動員會領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇 1 同志們： 大鵬展翅輝煌路，靈羊奮蹄踏征程。今天，我們在這里召開20xx 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會，主要任務(wù)是：深入貫徹黨的三中、四中全會精神，全面落實中央和全省經(jīng)濟工作會議部署，動員公司廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略部署，凝心聚力謀發(fā)展，強化管理抓效益，為全面實現(xiàn)公司年度發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。請審議。一年來，在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢跌宕起伏，銅金屬市場低迷，價格大幅下滑的情況下，公司緊緊圍繞十二五發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，以項目建設(shè)為牽引，以采選生產(chǎn)為支撐，持續(xù)改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，努力提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，積極營造發(fā)展環(huán)境，不斷加強黨的建設(shè)，全體干部員工求真務(wù)實、真抓實干，同心協(xié)力、攻堅克難，各項指標(biāo)逆勢增長，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。但是公司目前還存在諸多不足：公司戰(zhàn)略管理有待加強 。員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，有部分干部員工不思進(jìn)取，缺乏工作熱情，工作效率低下 。安全現(xiàn)場還存在隱患。 20xx年總體的工作要求是：以公司十二五 戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以人本管理和精細(xì)化管理為核心，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，積極改善發(fā)展環(huán)境，在提高效益和降低能耗的基礎(chǔ)上，搶抓機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進(jìn)一步創(chuàng)新改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化管理，防控風(fēng)險，增強發(fā)展動力和后勁，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。 生產(chǎn)調(diào)控目標(biāo)是。采礦車間完成出礦 130000 噸，進(jìn)巷 950 米，出礦平均品位達(dá)到 %。員工無三違，崗位無隱患，班組無違章，車間無輕傷，公司無重傷，杜絕死亡事故和重大人身傷害事故，確保工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)，力爭實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。 一、強管理、嚴(yán)要求，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，確 保零違章、零事故多年來，公司高度重視安全工作，始終把安全工作作為頭等大事來抓，基本保持了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)健康有序發(fā)展。要有大局觀念，采掘安全生產(chǎn)是安全工作的重點，但不是全部，要真正把安全第一作為公司安排部署一切工作的出發(fā)點和落腳點，貫徹落實到管理行為的全過程。今年我們要以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，建立完善職業(yè)衛(wèi)生預(yù)控體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展，突 出安全效益為最終目的，要重點抓好以下四個方面的工作： 增強主體責(zé)任意識，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。要進(jìn)一步完善職能科室、車間管理人員及崗位職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，實施月度考核，真正做到安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊，縱向到底。 強化現(xiàn)場管理，整改隱患 、消除違章。要抓好重點部位的專項排查，安全技術(shù)部每周要對用電系統(tǒng)、卷揚提升拉運系統(tǒng)、井下通風(fēng)系統(tǒng)、尾礦庫、采空區(qū)、廢舊巷道等進(jìn)行專項檢查，對重大隱患整改項目實行掛牌負(fù)責(zé)制，明確整改要求、期限和責(zé)任，確保 100%達(dá)標(biāo)。制定推進(jìn)計劃，明確管理責(zé)任，清理井下積水積渣，整理規(guī)范管線，完善照明、警示及各種標(biāo)識，建立長效機制，強化日常管理，力爭治理一處，達(dá)標(biāo)一處，保持一處，進(jìn)一步提升 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。要加強危險作業(yè)、特種作業(yè)管理，嚴(yán)格制定作業(yè)方案，落實分級監(jiān)管審批制度，確保危害辯識、相關(guān)制度、防范措施匹配到位。 創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育模式，切實加強員工安全教育培訓(xùn)力度。分級組織實施車間主任、分隊長、班組