【正文】 ，希望大家本著對企業(yè)、對干部個(gè)人發(fā)展進(jìn)步負(fù)責(zé)的高度，認(rèn)認(rèn)真真的做好測評工作。 三要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正。這個(gè)大局就是公司發(fā)展的大局，大家要從大局看問題、從大局進(jìn)行評價(jià)。二是對全體干部的半年度稱職等級評定工作開展民主測評。 第三，通過民主測評，可以讓干部清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足，有利于幫助干部更 好地解決自身存在的差距，彌補(bǔ)不足，促進(jìn)工作，提高工作效果。接受員工評價(jià)不僅是干部使用管理工作的方法問題，而且是一個(gè)重大原則問題。 下面，我就做好民主測評工作講兩點(diǎn)意見： 一、正確對待，充分認(rèn)識民主測評工作的重要意義 首先，開展民主測評活動的主要目的是進(jìn)一步加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)、提升管理水平、提高工作效率、增強(qiáng)干部能力，強(qiáng)化民主監(jiān)督，推動各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。 第 1 頁 共 18 頁 在動員會議上的講話 在動員會議上的講話 （一）： 同志們： 今天召開的中層領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評會議，是公司今年召開的一次重要會議。會議的主要內(nèi)容是：學(xué)習(xí)民主測評安排通知，發(fā)放測評表，進(jìn)行民主測評和談話。 其次，開展民主測評是企業(yè)民主管理的具體體現(xiàn)。只有敞開大門，堅(jiān)定地相信和依靠員工，虛心聽取意見，接受員工評價(jià)，才能更好地促進(jìn)班子建設(shè)，推動和諧企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)全年工作任務(wù)的完成。 二、端正態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行民主測評 第 2 頁 共 18 頁 這次民主測評的實(shí)質(zhì)內(nèi)容有兩項(xiàng)，一是找問題為半年度工作述職做思想上的準(zhǔn)備 。 在測評中要注意以下幾點(diǎn)： 一要樹立大局意識，從大局出發(fā)做好民主測評工作。 二要用辨證地觀點(diǎn)評判每一個(gè)干部，即要看到干部綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)好的一面，取得的業(yè)績，也要正視思想 、工作、生活方面存在的問題，進(jìn)行全面衡量和判斷。在投上你手中的一票時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是，做到客觀公正，真實(shí)反映出干部的綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況，為下一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，合理調(diào)配使用干部提供有力的考核依據(jù)。 在動員會議上的講話 （二）：今天的大會是在非常時(shí)期非常形勢下召開的一次很重要的會。之所以這樣安排，主要是因?yàn)?，今年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營極為艱難，虧損嚴(yán)重，危機(jī)四伏，已到了歷史最困難的關(guān)頭。今天召開這么大規(guī)模的會議，就是為了把公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī)原原本本地告訴大家，形成對困難的再認(rèn)識，對壓力的再傳遞，對措施的再升級，對員工的再動員。下面，我就如何應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢、做好下半年以及今后一個(gè)時(shí)期的工作講幾個(gè)方面的意見： 一、必須強(qiáng)化命 運(yùn)共同體。難在哪里。上半年，公司巨額虧損，虧到連生存底線都快保不住了。二是扭虧工作難。但 7月上旬，鋼材價(jià)格又出現(xiàn)了新一輪下跌，導(dǎo)致公司虧損加劇。在這種鋼材和礦價(jià)大幅下跌的情況下，我們有限的收 入無法支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營的巨大的開支。三是凝聚人心難。這種情況下，凝聚人心的工作也就更難做。 第 4 頁 共 18 頁 現(xiàn)在大家都在馬鋼這同一條船上，馬鋼靠大家發(fā)展，大家靠馬鋼生存，職工與企業(yè)是休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體。只有馬鋼好，大家才能好。如果馬鋼倒了，對于大多數(shù)人而言，飯碗還有嗎。作為馬鋼大船上的每一個(gè)人，都應(yīng)成為大船破浪前行的助力者，面對困難不應(yīng)指責(zé)抱怨而應(yīng)相互勉勵(lì)，不應(yīng)置身度外而應(yīng)主動分擔(dān)、積極作為，大家一齊努力，讓大船闖過暗礁險(xiǎn)灘，砥礪前行。還有很多單位面對公司下達(dá)的艱巨任務(wù)，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。在這種時(shí)候，我們更要弘揚(yáng)正氣、鼓舞斗志、凝心聚力。 二、必須強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)。一再強(qiáng)調(diào)，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能 第 5 頁 共 18 頁 干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。在其位 、謀其政，任其職、盡其責(zé)，這是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員最起碼的要求。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，最重要的就是兩條，一是忠誠黨的事業(yè)，把企業(yè)辦好 。在當(dāng)前逆境中，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，胸懷大局，心有大我，主動擔(dān)當(dāng)，以身作則，充分發(fā)揮表率作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要多想想，我的職責(zé)到底有哪些。做好了嗎。對這些問題，每一位領(lǐng)導(dǎo)人員都必須深刻反思，首先把職責(zé) 履行好，把份內(nèi)工作做到位，多做少說，做出實(shí)績，對得起自身崗位，對得起上級信任，對得起職工支持。二是勇于攻堅(jiān)。各級干部做到困難面前不退縮、沖鋒在前，重任面前不推諉、勇于擔(dān)當(dāng)，敢啃硬骨頭，善于打硬仗，在搏擊困難中加快成長。各級干部不僅要盡心盡力把本職工作做好，把本單位本部門管好，還要積極為公司分憂，為所在單位分憂，為職工分憂，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱。要求別人做到，自己首先做到 。公司為大家提 第 6 頁 共 18 頁 供了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，你有多大能耐你就盡情彰顯。 三、必須強(qiáng)化不折不扣落實(shí)。昨天，