7醫(yī)院工作體會(精選多篇)-展示頁
2024-09-19 17:48本頁面
【正文】 假等），這樣以來科室工作忙而不亂，大家既有明確分工，又能很好協(xié)作，形成了一個凝集力很強的團體。每臺儀器都有專人維護保養(yǎng)及 文字記錄，我 們本著以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以發(fā)展求效益（ 2024 年總收入是 1998 年的 6 倍）取得了兩個效益雙豐收。 2 科室管理 它是科室良性運行的重要保證，它包括 質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理、行政管理及信息管理。科主任應(yīng)該明確檢驗工作的重點是直接為臨床診斷與治療第一線服務(wù)的，科室的每一項工作都應(yīng)制定相應(yīng)措施，科室的布局與設(shè)置都要適用于臨床與患者 ，衡量科室工作優(yōu)劣主要標準是患者和臨床評價。我院 是二級甲等醫(yī)院，全科人員經(jīng)過 7a 的不懈努力，努力抓管理、抓質(zhì)量，年收入從 1999年的 45 萬元上升到 2024 年的 240 萬元，社會效益和經(jīng)濟效益每 第 3 頁 共 17 頁 年都上一個新臺階，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，連續(xù)多次榮獲先進科室，現(xiàn)將工作體會報告如下。明確定位、質(zhì)量管理、行政管理、經(jīng)濟管理、信息管理、檢驗效益、法律意識是科室良性運行的重要保證。到那時，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們制劑室一定會發(fā)展的越來越好，為醫(yī)院帶來更多的效益。真的很幸運能和這些叔叔阿姨大哥大姐們一起工作，真的很感謝他們。我是個熱愛運動的人，自 從來到 **后就很少運動了，每天步行十多公里去制劑室?guī)缀醭闪宋椅ㄒ坏?第 2 頁 共 17 頁 運動方式，下班后聽著音樂在馬路上漫步也是一種不錯的鍛煉方式。當然，我還有很多不足的地方，一是我中藥理論知識掌握的不好，還有就是做藥丸的操作還不夠熟練，這就要求在以后的工作中要不斷努力，在鞏固理論知識的同時還要不斷動手實踐，為制劑室的貢獻出自己更多的力量。在這三個多月的時間里，我學(xué)到了好多書本上沒有的知識，也掌握一定的中藥丸劑的制備方法。這段時間使我漸漸適應(yīng)了從學(xué)生到工人，從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變。 第 1 頁 共 17 頁 醫(yī)院工作體會 (精選多篇 ) 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇：醫(yī)院制劑室工作體會第二篇：淺談如何做好基層醫(yī)院管理工作的體會第三篇：抓好醫(yī)院黨建工作的體會第四篇：醫(yī)院人員工作體會：體會中醫(yī)的發(fā)展第五篇：醫(yī)院放射科工作心得體會更多相關(guān)范文正文第一篇：醫(yī)院制劑室工作體會醫(yī)院制劑室工作體會 從 7 月 29 號進入制劑室工作到現(xiàn)在已經(jīng) 17 周了，時間過的很快，收獲也很多。 首先是心態(tài)的改變。 其次是工作技能的掌握。特別是最近一段時間的崗位輪換，給了我很多動手操作的機會，從熬蜂蜜、炒藥、粉碎、篩藥、制藥、烤藥到包裝，都能在同事的幫助下完成，為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 最后是生活上的收獲。制劑室也給了我一個不錯的工作環(huán)境，從領(lǐng)導(dǎo)到同事都對我特別照顧，工作上為我答疑解惑，手把手的教我做藥，生活上也是關(guān)心備至。 雖然現(xiàn)在制劑室的廠房簡陋，設(shè)備陳舊，也缺乏必要的質(zhì)量檢測儀器，但是，我相信隨著新制劑樓的落成，這些都會解決。 第二篇：淺談如何做好基層醫(yī)院管理工作的體會淺談如何做好基層醫(yī)院管理工作的體會 臨床檢驗科工作前境處于不斷的變化之中，檢驗技術(shù)越來越復(fù)雜，作為檢驗科主任要想不斷取得管理上的成就，必須經(jīng)受過良好的教育，具備相應(yīng)的管理技能及過硬的專業(yè)水平，最大限度滿足患者、醫(yī)生、下層和醫(yī)院管理層的要求。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)不斷進步和發(fā)展，在全國檢驗界同仁的共同努力下，將我國臨床檢驗室管 理工作會推向一個嶄新的階段。 1 明確定位 定位就是根據(jù)醫(yī)院實際情況，明確檢驗科應(yīng)該能夠提供的檢驗項目及水平，讓每位工作人員都認識到 “ 服務(wù) ” 是對檢驗工作的定位。除了帶領(lǐng)全科工作人員完成檢驗工作外還有為本科人員排憂解難的公仆意識，使每個工作人員都能感受到主任的關(guān)心、體貼，能夠理解主任管理科室，執(zhí)行制度是為了科室的發(fā)展，同時也是為了工作人員 本身利益，尤其是近 2 年我院實行效益工資，更體現(xiàn)了科室的利益與每個工作人員息息相關(guān)，同時科主任要根據(jù)臨床需要提供開展新技術(shù)、新項目，教育每個工作人員人要樹立 “ 人無我有，人有我優(yōu) ” 的思想，只有這樣才取得更好的效益。 質(zhì)量管理 質(zhì)量是科室的生命，是科室建設(shè)的根本，是管理工作的重點， 第 4 頁 共 17 頁 為了確把質(zhì)量關(guān)，組織科室人員學(xué)習(xí)院方制度，并制定了科內(nèi)學(xué)習(xí)計劃，每周二下午堅持集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，周五參加全院病歷討論，工作人員人人參加講課， 1 周
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