7以“十個到位”促企業(yè)安全主體責(zé)任落實-展示頁
2024-09-19 17:25本頁面
【正文】 《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理與應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，按照法定職數(shù)，配足配齊具有相關(guān)專業(yè)知識、并通過學(xué)習(xí)取得安 全管理資格證書的優(yōu)秀人員充實到安全管理隊伍中來，要強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，把安全管理和應(yīng)急救援職責(zé)固定下來，不折不扣的履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。 三、機(jī)構(gòu)設(shè)置到位。對安全生產(chǎn)工作的重點難點問題， “ 一把手 ” 要親自抓，特別是企業(yè)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，要親自部署，認(rèn)真對待，不能有任何僥幸心理。企業(yè)安全生產(chǎn)做得如何，關(guān)鍵在 “ 一把手 ” ，企業(yè)內(nèi)部要堅持“ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，牢固樹立 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的思想，按照制度規(guī)定各司其職，主動作為，密切配合，自覺把維護(hù)職工生命財產(chǎn)安全放在各項工作的首位。 二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制要到位。誠然，企業(yè)追求效益最大化無可厚非，但是，決不要帶血的 gdp，決不能以犧牲人的生命為代價，盲目抓生產(chǎn)、求發(fā)展。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。那么，如何落實好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任呢。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的明確規(guī)定，是遏制生產(chǎn)安全事故的重要保證，是企業(yè)求生存求發(fā)展的有力武器和法寶，是提高企業(yè)知名度、增強(qiáng)競爭力、凝聚力的必然需要。 第 1 頁 共 13 頁 以 “ 十個到位 ” 促企業(yè)安全主體責(zé)任落實 眾所周知，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，安全是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。沒有安全，就談不上生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。一個地區(qū)、一個部門、一個單位的安全生產(chǎn)工作做得好不好，關(guān)鍵取決于企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任是否得到落實。筆者認(rèn)為，應(yīng)該著重抓好以下幾個方面的工作： 一、思想認(rèn)識要到位。企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識是否到位，決定了安全生產(chǎn)工作的成效，而安全生產(chǎn)工作的成效又決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)本著對職工生命和企業(yè)財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，充分認(rèn)識到抓安全生產(chǎn)工作的重要性，樹立 “ 抓安全生產(chǎn)就是抓經(jīng)濟(jì)效益，就是抓企業(yè)發(fā)展 ” 的思想，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，真正把安全生產(chǎn)放在一個更加突出的位置，擺到議事日程上來，不斷強(qiáng)化企業(yè)干部職工的法治觀念、法治意識，身體力行履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為不能觸碰、不可逾越的紅線， 第 2 頁 共 13 頁 做到安全警鐘長鳴。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)等部門在安全生產(chǎn)中的作用，形成齊抓共管安全生產(chǎn) 工作的良好局面。分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓，要抓一件成一件，見效一件，以此推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到全面落實，確保企業(yè)長治久安。安全管理機(jī)構(gòu)和人員配置，從一個側(cè)面反映了一個企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的重視程度。 第 3 頁 共 13 頁 四、責(zé)任落實要到位。不能認(rèn)為安全管理是安全監(jiān)管部門的事情，要按照 “ 誰主管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé) ” 和 “ 一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé) ” 的原則，實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及目標(biāo)量化管理，把全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化、細(xì)化，分解到每一個車間、班組乃至每個職工，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確各部門 、各崗位的安全職責(zé)，逐項考核到位，使安全生產(chǎn)深入到每個人的工作活動中。企業(yè)要不斷加大安全投入，完善技術(shù)裝
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