最新工程下半年工作計劃5篇-展示頁
2024-09-19 14:27本頁面
【正文】 外界的關系。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新臺階。 進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎。為明確責任，實行目標管理，工 程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入 __就如下了一場及時雨， __工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。以下為今年上半年工程部的工作總結。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司創(chuàng)造利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們必須克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。 工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率到達 100%。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為 13 項，增加生產(chǎn)效益提高質。 加強上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質量 二、 __工作計劃 加大制度建設，堅決推行目標職責制，細化崗位職責。 由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工程下半年工作計劃，希望對大家有所幫助 ,僅供參考。 工程下半年工作計劃精選篇 1 一、存在問題： 部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。 部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的 .現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有職責感。使得公司上下一心。 加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為 50 萬。其他清單物料 %（不影響生產(chǎn)） 加強樣板員技能培訓 ，增強客戶樣板的合格率，目標為 98%滿意度為 99% 20__年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和職責感。 工程下半年工作計劃精選篇 2 回顧工程部這半年來的工作歷程，總結這過去這半年來的工作經(jīng)驗、教訓。 回首過去，需總結歸納，持續(xù)待進；展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。 一、工程部工作亮點 __工程受到領導重視，社會關注。在公司領導正確帶領和員工的努力下， __工程順利完工，很快就能投產(chǎn)使用！ 二、工作中的建議 每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。重視人員技術和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結合。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到 “ 凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查 ” 。工程部是公司中與外界交流比較多的
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