最新工程下半年工作計劃5篇(文件)
【正文】 、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開 。施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 認真落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮 。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。 ②10 月 20 日至 1 月 30 日抹灰工程施工，造價 324 萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。 ② 管道井立管安裝： 10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價 萬元。 成了會所門頭節(jié)日裝飾品的安裝與拆除。 6號熱水器的安裝。 、水上餐廳、諧園 1 號餐廳廚房排煙道的清洗。 1 號包間增加燈具及門吸的安裝。 、自來水公司抄記水電消耗量讀數(shù)，對送來水電費發(fā)票第一時間上報上級領導及提交財務部。 處理措施：及時利用臨時抽水泵排空池中污水將存在故障水泵 拔出，經(jīng)檢查，電機線圈燒毀，需要重新纏繞線圈，在我們維修不了線圈的情況下，上報了公司領導，請求外請專業(yè)人員纏繞線圈，征得領導同意后，配合采購將電機拉出維修，現(xiàn) 3 臺水泵已恢復正常使用。 11 棟別墅及和園 3 號公館空調(diào)機組進行檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式試運行調(diào)試。 。 、電，壓縮水電能量消耗，按時開關景觀照明、路燈及空調(diào)機組。 。 原因：由于各區(qū)域設備機組及室內(nèi)機組需要檢修項目較多，再加之工程技術人力不足等原因。 、空調(diào)及部門使用工具進行了盤點。 。 6 號 7 號之間室外漏水管道的修復。 、練習場、鷺園 7 號別墅空調(diào)機組的檢修保養(yǎng)并轉(zhuǎn)換制冷模式進行了調(diào)試。 以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價 100 萬元。 ④11 月 10 日至 1 月 30 日天棚工程施工，造價 50 萬，在砌體、抹灰工程按先后順序 施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證 與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看 。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃 的實現(xiàn)。第八、 針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。第四、做好定位放線、驗線管理工作 。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議 。 (二 ) 管理指標 工程質(zhì)量合格 率 100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節(jié)點按
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