【正文】 合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 20% 改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)狀 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 三 季度指標(biāo) 1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 35% 建立單元產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 2 自主研發(fā)成果 25% 開(kāi)發(fā)自主研發(fā)成果 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 20% 改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)狀 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 四 季度指標(biāo) 1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 35% 建立單元產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 2 自主研25% 開(kāi)發(fā)自主研發(fā)100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 發(fā)成果 成果 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 20% 改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)狀 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 合計(jì) 求得平均值 年度 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 1 利潤(rùn)額 20% 計(jì)劃值為A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0，120] 2 銷售收20% 計(jì)劃值為A,實(shí)際值 B/A*100 —— 得分值在 [0，120] 入 為 B 3 新簽合同額 20% 計(jì)劃值為A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0，120] 4 四季度得分 40% 四個(gè)季度的平均分 100分 —— 能 力 指 標(biāo) 1 計(jì)劃和組織 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 能力指標(biāo)由直接上級(jí)在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分 2 成本意識(shí) 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 3 解20% 祥見(jiàn)員工5 分 1~5分之間打分 決問(wèn)題 能力素質(zhì)庫(kù) 4 顧客導(dǎo)向 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 5 指導(dǎo)能力 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）： 1． 2． 3． 行動(dòng)計(jì)劃總結(jié)（評(píng)估 前 填寫(xiě)）： 1． 2． 3． 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃方案 （簽訂績(jī)效合同前填寫(xiě)）： 1． 2． 3． 個(gè)人發(fā)展 總結(jié)（評(píng)估 前 填寫(xiě)）： 1． 2． 3． 被評(píng)估人愿意接受此績(jī)效合同，簽字： 評(píng)估人同意此績(jī)效合同：簽字： 評(píng)估人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，簽字： 被評(píng)估人認(rèn)同此評(píng)估結(jié)果，簽字： 說(shuō)明： 季度考核指標(biāo)中，需要編寫(xiě)報(bào)告的項(xiàng)目在不同的季度關(guān)注的內(nèi)容不盡相同。一季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：現(xiàn)狀分析、現(xiàn)狀改善和發(fā)展思路、改善計(jì)劃和目標(biāo)等內(nèi)容；二季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案系統(tǒng)制定的情況；三季度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：方案執(zhí)行的情況和關(guān)鍵指標(biāo) /參數(shù) /數(shù)據(jù)的改善狀況；四季 度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：年度工作的總結(jié)和下一年度工作分析。 績(jī) 效 合 同 崗位名稱： 銷售部部長(zhǎng) 崗位編號(hào)： 所屬部門： 銷售部 合同編號(hào)： 崗位姓名： 主管姓名： 適用時(shí)間： 評(píng)估時(shí)間： 該崗位主要職責(zé)見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)。 本考核周期的兩個(gè)關(guān)鍵工作是：（ 1）： 完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo) （ 2）： 建立完善的營(yíng)銷體系 指 標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 計(jì)算公式 自我評(píng)估 實(shí)際值 得分 備注 一 季度指標(biāo) 1階段財(cái)務(wù)目標(biāo) 30% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2營(yíng)銷體系建立 30% 建立營(yíng)銷體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4服務(wù)體系建立 20% 建立服務(wù)體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 二 季度指標(biāo) 1階段財(cái)務(wù)目標(biāo) 30% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分 值在 [0， 120] 2營(yíng)銷體系建立 30% 建立營(yíng)銷體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4服務(wù)體系建立 20% 建立服務(wù)體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 三 季度指標(biāo) 1階段財(cái)務(wù)目標(biāo) 30% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2營(yíng)銷體系建立 30% 建立營(yíng)銷體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門配合 20% 配 合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4服務(wù)體系建立 20% 建立服務(wù)體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 四 季度指標(biāo) 1階段財(cái)務(wù)目標(biāo) 30% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2營(yíng)銷體系建立 30% 建立營(yíng)銷體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí)打分 3 各部門配合 20% 配合其他部門工作的情況 100分 —— 各部門打分 4服務(wù)體系建立 20% 建立服務(wù)體系 100分 —— 編制報(bào)告，上級(jí) 打分 合計(jì) 求得平均值 年度 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 1 利潤(rùn)額 20% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 2 銷售收入 20% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 3 新簽合同額 20% 計(jì)劃值為 A,實(shí)際值為 B B/A*100 —— 得分值在 [0， 120] 4 四季度得分 40% 四個(gè)季度的平均分 100分 —— 能 力 指 標(biāo) 1 計(jì)劃和組織 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 能力指標(biāo)由直接上級(jí)在年底對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)分 2 成本意識(shí) 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 3 解決問(wèn)題 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 4 顧客導(dǎo)向 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 5 指導(dǎo)能力 20% 祥見(jiàn)員工能力素質(zhì)庫(kù) 5 分 1~5分之間打分 關(guān)鍵指標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃（簽訂績(jī)效合同前填