【正文】 0 余次。今年 1 月份起，在醫(yī)院護(hù)理部、采購中心、總務(wù)科等 部門的大力支持下，我們還推出了一項(xiàng)便民服務(wù)新舉措 —— “ 愛心百貨送床前 ” 活動。 四、服務(wù)創(chuàng)新 為病人服務(wù)永無止境，需要我們在工作中不斷摸索和創(chuàng)新，雖然有些事十分細(xì)小，只要用心，就能給病人留下深刻印象。今年以來，我們共收集整理行風(fēng)評議卡 5442 張，收集服務(wù)方面的表揚(yáng)意見和建議百余條。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，專業(yè)科室日益增多，為了及時了解這些專業(yè)和專家的動態(tài)信息，詳細(xì)介紹給患者，我們收集整理了新成立的乳腺、風(fēng)濕代謝等 5 個科室和 __個專家的資料，補(bǔ)充進(jìn)我們的入院及門診導(dǎo)診詞。通過嚴(yán)格要求， 辛勤培訓(xùn)，刻苦訓(xùn)練， 18 名員工全部通過了考核驗(yàn)收，精神面貌有了很大改觀。 加強(qiáng)了導(dǎo)醫(yī)的禮儀培訓(xùn)和軍姿訓(xùn)練。為了真正實(shí)現(xiàn) “ 多勞多得 ” 的激勵效果，我們根據(jù)科內(nèi)設(shè)置的導(dǎo)醫(yī)、咨詢、出院隨訪、體檢追訪四個崗位的特點(diǎn)及人員業(yè)務(wù)情況，制定了具體崗位目標(biāo)和崗位要求，在此基礎(chǔ)上，大家討論產(chǎn)生了客服中心績效考核辦法。穩(wěn)固市場資源留住客戶，發(fā)展客戶資源延伸服務(wù)，搞好市場調(diào)查提供數(shù)據(jù)。 明確了自身的工作坐標(biāo)和職能定位。在愛崗敬業(yè)促發(fā)展活動中，核實(shí)活動參與者 477 人。并配合其他 部門圓滿完成衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、外省惠民醫(yī)院參觀團(tuán)的迎賓、講解等等工作 。第四，抓好宣傳活動配合的落實(shí)。第三，抓好服務(wù)臨床工作的落實(shí)。其次抓好重點(diǎn)服務(wù)工作的落實(shí)。受理咨詢記錄 5683 條，其中投訴意見 57 條，表揚(yáng)意見 138 條，尋醫(yī)問藥 633 條 。共建出院回訪病歷 5314 份， 除去電話號碼錯誤等因素，回訪病人 4342 人，滿意者 4265 人，基本滿意 59 人，不滿意者 18 人，回訪率 %，意見反饋及時率 100%。 1~10 月份協(xié)助病人辦理住院手續(xù) 4978 人次，陪送入院 1762 人次 。 醫(yī)院客服年終總結(jié)精選篇 1 20__年是醫(yī)院實(shí)施 “ 績效考核 ” ，爭取 “ 收支平衡 ” ，貫徹 “ 統(tǒng)籌發(fā)展 ” 的關(guān)鍵年。總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的醫(yī)院客服年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。一年來，圍繞院領(lǐng)導(dǎo)提出的 “ 一條主線、兩大目標(biāo)、三個確保、七項(xiàng)任務(wù) ” 的總體目標(biāo)，服務(wù)中心統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，以 “ 星級服務(wù) ” 為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)、完善、發(fā)展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作，下面作年終工作總結(jié)如下： 一、服務(wù)落實(shí) 按照醫(yī)院 “ 質(zhì)量年 ” 的總體部署和管理年文件標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定要求，客服中心首先抓好日常服務(wù)工作的落實(shí)。門診全程陪診 1__5 人次 。篩查體檢病歷 1049 人次，進(jìn)行電話追訪、健康宣傳150 人次。辦理夕陽紅優(yōu)惠卡 718 張，惠民、雙轉(zhuǎn)、新農(nóng)合患者接待處共接待 169 人。 今年手足口病及甲型流感等傳染病的疫情防控工作異常嚴(yán)峻，按照上級要求，我們進(jìn)行了專業(yè)知識培訓(xùn)，配備了口罩、體溫計等防控物資，嚴(yán)格了分診、引 導(dǎo)等管理流程，落實(shí)了登記、報告等管理制度，引導(dǎo)發(fā)熱患者就醫(yī) 16 人。根據(jù)回訪和咨詢受理情況，協(xié)同臨床科室代出院患者解決健康咨詢、聯(lián)系檢查、就醫(yī)等方面問題 320 個，幫助住院患者協(xié)調(diào)解決對化驗(yàn)單、藥品等方面問題 18 個，提出醫(yī)院服務(wù)改進(jìn)方面的建議 10 條，受理協(xié)調(diào)服務(wù)方面的投訴 7 起，加強(qiáng)了醫(yī)患聯(lián)系，促進(jìn)了醫(yī)患溝通，減少了醫(yī)患矛盾。 今年以來，為提高全民的健康保健意識，配合臨床科室開展了科技周、腫瘤防治周等宣傳活動，發(fā)放各類專科宣傳材料 8070 余份。在各類傳統(tǒng)節(jié)日里，為出院患者及重點(diǎn)客戶發(fā)送新年賀卡 400 張，祝福短信 3700 條 。 二、服務(wù)完善 通過今年開展的 “ 滿意一百 ” 及 “ 四個尋找 ” 活動，客服中心認(rèn)真查找工作中存在的問題，積極采取一系列改進(jìn)措施，取得了較為明顯的效果。就是沒人做的事我們做，沒人管的事我們管，人人爭當(dāng)愛管閑事的管家婆 。 實(shí)施了本科的績效考核和二次分配。為確保新辦法公平有效，還預(yù)先進(jìn)行了 2 個月的模擬試行，根據(jù)大家的反饋重新調(diào)整修改后，于今年 4 月份正式運(yùn)行。為了提高新入院導(dǎo)醫(yī)的素質(zhì)，改善服務(wù)形象，在醫(yī)院相關(guān)部門的 `大力支持下，我們對新入院的 18 名員工進(jìn)行了為期 2 周的禮儀培訓(xùn)和軍姿訓(xùn)練。 完善了導(dǎo)診的相關(guān)資料和基本依據(jù)。 三、服務(wù)發(fā)展 幾年來的服務(wù)實(shí)踐使我們深深認(rèn)識到：真正的服務(wù)創(chuàng)新蘊(yùn)藏在病人提出的意見中，所以從去年 5 月份起，醫(yī)院開始向每位出院患者發(fā)放行風(fēng)評議卡，請大家就住院期間感受到的服務(wù)和醫(yī)務(wù)人員行風(fēng)情況做出評價，為了讓患者能 夠大膽反映、直言問題，院方指定我科回收評議卡，并整理患者提出的意見和建議，及時反饋給相關(guān)職能部門。這項(xiàng)活動的開展，對加強(qiáng)醫(yī)患溝通，有針對性的改進(jìn)工作，提高服務(wù)能力和水平起到積極的促進(jìn)作用。比如我們?yōu)殚T診糖耐量檢查患者調(diào)配糖溶液，代行動不便患者辦理蓋章等各種手續(xù)?？头藛T每天固定時間到各病區(qū)巡回服務(wù)，如患者臨時 有緊急需求，也可撥打代購電話，醫(yī)院對代購貨品的質(zhì)量、價格、服務(wù)規(guī)范及服務(wù)紀(jì)律等，都制定了嚴(yán)格的規(guī)范監(jiān)督措施。 在服務(wù)中心全體人員的一致努力下，今年盡管我們做了一些應(yīng)該做的工作，也取得了一定成績，但是存在的問題也不容忽視。二是客服人員的服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng) 。以上這些問題需要我們在以后的工作中逐步改進(jìn)，爭取更大成績。一年來，圍繞院領(lǐng)導(dǎo)提出的 “ 落實(shí)年 ” 的總體目標(biāo)，服務(wù)中心統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，以 “ 服務(wù) ” 為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)、完善、發(fā)展、創(chuàng)新為主線，完成了以下工作。今年以來，為提高全民的健康保健意識，上級衛(wèi)生部門和醫(yī)院組織了中醫(yī)中藥中國行、中國血管健康行走進(jìn) __等大量宣傳活動。其中，在中國血管健康行走進(jìn) __義診活動中，我們?yōu)槿罕娏x務(wù)測量血壓 __人次，完成了 __人頸部血管彩超的預(yù)約、協(xié)調(diào)檢查工作；在科技周、中醫(yī)中藥中國行活動和血管健康知識競賽中，共發(fā)放宣傳材料 __余冊；在安全生產(chǎn)萬里行檢查團(tuán)參觀我院時，擔(dān)任了引導(dǎo)、講解等工作；在免費(fèi)勞模體檢活動中，共發(fā)放勞模體檢手冊 __本，全程陪同勞模門 診就醫(yī) __人次；在愛崗敬業(yè)促發(fā)展活動中，核實(shí)活動參與者 __人。為了不斷強(qiáng)化大家的這種觀念，我們從以下幾個環(huán)節(jié)入手抓服務(wù)。結(jié)合醫(yī)院和衛(wèi)生系統(tǒng)正在開展的 “ 大培訓(xùn)、大比武、大練兵 ” 活動，我們根據(jù)自身工作實(shí)際，在培訓(xùn)中注重理論知識的掌握和口頭表達(dá)的實(shí)踐，為了讓年輕的導(dǎo)醫(yī)員盡快勝任角色，提高素質(zhì)，熟悉醫(yī)院的歷史文化背景和醫(yī)療特色、醫(yī)學(xué)專家，克服面對生人膽怯怕 羞、不敢說話等心理障礙，我們定期舉辦導(dǎo)醫(yī)競賽，通過活動的開展，提高了年輕人關(guān)心醫(yī)院、了解醫(yī)院、宣傳醫(yī)院的主動性和積極性，鍛煉了他們的膽量和反應(yīng)速度；為及時了解學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)服務(wù)理念和做法，我們自購服務(wù)書籍，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)，開闊了大家的視野，提高了服務(wù)意識，讓大家逐漸認(rèn)識并認(rèn)可了這樣一種理念：醫(yī)院不僅要創(chuàng)造利潤，更要創(chuàng)造客戶，細(xì)致入微的服務(wù)可以打動客戶的心。參考國內(nèi)其它醫(yī)院服務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，在認(rèn)真掌握體系管理理論知識的 .基礎(chǔ)上，完善了導(dǎo)醫(yī)、咨詢、回訪、病人意見處理及反饋、病人滿意度調(diào)查等服務(wù)工作流程及服務(wù)模板；建立了切合我院工作實(shí)際的導(dǎo)醫(yī)員、咨詢員、回訪員崗位行為標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范；引入海爾 “ 日清日高 ” 的管理策略，堅(jiān)持在日交班會上匯報工作量、匯報服務(wù)細(xì)節(jié)，當(dāng)場由大家點(diǎn)評服務(wù)問題，使每個人都能及時吸取服務(wù)工作中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提高服務(wù)能力。俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗，尤其是體現(xiàn)在服務(wù)工作中，比如回訪出院 病人的去電時間、說話語氣還有語速的掌握，步行陪診、輪椅送診的方式掌握，出院病人的叫車服務(wù)等等，所有這些小事的細(xì)節(jié)都被我們的服務(wù)人員予以關(guān)注并討論，力爭做到完美。因此我們在提高服務(wù)人員基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上，把服務(wù)向營銷和管理的方向靠攏。另一方面致力于完善雙向轉(zhuǎn)診客戶的管理，重新制定完善了雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)流程，迄今共接待雙轉(zhuǎn)病人 __例，惠民病人 __例。 四、服務(wù)創(chuàng)新 為病人服務(wù)永無止境，需要我們在工作中不斷摸索和創(chuàng)新。我們根據(jù)每月的出院患者隨訪情況，對患者的滿意程度，對醫(yī)院管理和服務(wù)提出的