“三基”建設(shè)是國有煤礦發(fā)展的根本問題黨的三基建設(shè)的內(nèi)容-展示頁
2024-09-18 19:47本頁面
【正文】 不力，基層管理水平差。 文化不能生根發(fā)芽，員工對管理制度接受差，抵觸大，應(yīng)付現(xiàn)象普遍。部份煤礦的處、礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法；基層區(qū)、隊長跨過班組長直接對員工進(jìn)行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從公司、區(qū)隊、班組到現(xiàn)場每名員工，層層下去，被層層 “ 折扣 ” ，情大于法，情大于規(guī)章制度，使得文件、辦法根本嚴(yán)格不起來，落實 不下去，貫徹執(zhí)法不力。舊的管理制度、方式在煤礦、在基層仍然得以延續(xù)、生存，且大有市場。國有煤礦要發(fā)展，要 “ 做大、做強(qiáng) ” ，關(guān)鍵就是要打牢根基，要從 “ 三基 ” 建設(shè)著手，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，確保 “ 三基 ” 工作始終與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化。 第 1 頁 共 7 頁 “ 三基 ” 建設(shè)是國有煤礦發(fā)展的根本問題黨的三基建設(shè)的內(nèi)容 “ 根基不牢，地動山搖 ” ?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，基層員工是推動發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的主要力量。 一、國有煤礦企業(yè)管理現(xiàn)狀 由于受環(huán)境和習(xí)慣思維方式的影響，許多國有煤礦盡管實施了改制轉(zhuǎn)型，但新的管理方式、管理制度在一些煤礦執(zhí)行中并不盡如人意。主要表現(xiàn)在： 戰(zhàn)略難于貫徹落實，制度措施的執(zhí)行力差。雖然講到、部署到，卻沒有做到，造成 “ 出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來一團(tuán)糟 ” 的 第 2 頁 共 7 頁 尷尬局面。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對過去的行為習(xí)慣習(xí)以為常，總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理禮節(jié)太過繁瑣，是培養(yǎng)員工的 “ 奴 ” 性，是 “ 無事找事干 ” ；許多人認(rèn)為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些 “
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