關(guān)于公司年度培訓(xùn)計劃表5篇-展示頁
2024-09-16 21:39本頁面
【正文】 培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測，培訓(xùn)效果顯著者，給予培訓(xùn)者獎勵。 建立表彰制度。 堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。 二、培訓(xùn)原則 按需施教、務(wù)求實效。 關(guān)于公司年度培訓(xùn)計劃表篇 2 為提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。 培訓(xùn)部負(fù)責(zé)為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括： 參加培訓(xùn)的登記 /簽到表 獲得的各類證書復(fù)印件 獲得的各類培訓(xùn)資料目錄 參加內(nèi)部考試試卷。 【計劃與實施】 根據(jù)培訓(xùn)計劃的進(jìn)度，組織實施公司級的培訓(xùn)活動。 制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理、行為規(guī)范。 外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。 主要包括： 中高層管理人員 (包括服務(wù)中心主任、副主任、部長 )：管理技能、提升、決策思維能力等 。 新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。 【適用范圍】 、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。 關(guān)于公司年度培訓(xùn)計劃表篇 1 【目的】 規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家精心整理的關(guān)于公司年度培訓(xùn)計劃表，希望對大家有所幫助。 【培訓(xùn)原則】 以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。 【類別與組織】 5 類，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。 培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括： 公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 基本人事制度 職業(yè)道德與職業(yè)精神 職業(yè)生涯規(guī)劃 由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括： 部 門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度 介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo) 任職能力：指公司為更新 /擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項培訓(xùn) (含研討會 )。 后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實施，報培訓(xùn)部備案。 戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足 公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。如員工行為規(guī)范、 ISO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、制度等方面的培訓(xùn)。 培
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